如今谁是浪潮之巅？

作者通过讲述AT&T（美国电报和电话公司）、IBM（国际商用机器公司）、APPLE、Intel、Microsoft、cisco（思科）、HP、yahoo、motorola、sun、Novell、Netscape、real Networks、Nokia、3M、GE、Dell、eBay、google等美国曾经辉煌一时或现在依然出现在公众视野的通信/IT/互联网行业的兴衰史，来论述商业模式的重要性，企业是有基因的，这个在作者后面的《见识》这本书里针对谷歌他的老东家，也有所讲述。AT&T的衰退，摩托罗拉固守模拟信号错过了数字信号新技术而成为明日黄花，IBM从一出生就与企业和政府、部队千丝万缕，最终决定了他们在互联网浪潮来临时，放弃了转型从聚焦硬件制造到提供互联网解决方案。通用电气则在韦尔奇的带领下实现了逆风翻盘，虽然不停的扩张，同时也在不停的抛弃，扩张的自然而然，抛弃的也是已有衰退迹象的部门。

书中的启迪：1、一家企业从初创到上市，要先经过天使轮投资，再到风投，再到华尔街资本介入上市融资。整个过程很清晰。

2、公司做大以后，转弯就很难，很多时候不是缺乏眼光，反而是新兴的部门没有发言权，老牌骨干挣钱部门话语权多，然而成败也是一两年间的事，摩托罗拉，一直固执的坚持模拟信号，最终在移动通讯领域输给了诺基亚和苹果。

IBM的新兴个人电脑部门也没有足够的发言权，最终输给了微软和英特尔。而GE，去旧存新，该卖的卖，该独立的独立，保证主体转型的便利。

3、摩尔定律对整个互联网行业的影响，每18个月硬件技术就会提升一倍，不过幸好有微软等软件商的安迪比尔定律，硬件的提升被软件的扩大所消耗，无论是电脑还是手机，系统内存也越来越大，果真需要这么大么？

反摩尔定律则时刻提醒着互联网企业，18个月后卖出同样的产品利润要下降一半，迭代更新上不去或者说在占有市场70％份额后必须要有新的增长点，否则大厦倾于瞬间。

4、另外关于教育的本质，这本书讲的很有意思，我很喜欢。斯坦福大学和硅谷的相辅相成，应该可以被复制，但要找到本质，斯坦福的本质，开放，宽容，厂校结合，研究型大学。我们的学校和社会的互动，还远远不够。

如果让我必须在那种由老师管着、选够学分就能毕业的大学和那种没有教授、考试，让年轻人在一起共同生活、互相学习三四年的大学中选择一种，我将毫无不犹豫地选择后者……为什么呢？我是这样想的：当许多聪明、求知欲强、富有同情心而又目光敏锐的年轻人聚到一起，即使没有人教，他们也能互相学习。他们互相交流，了解到新的思想和看法，看到新鲜的事物并且学会了独到的行为判断力纽曼这段话道出了大学的真正意义。

预见未来最好的方式是创造未来。