成都银行上街拉横幅引热议，看看银行开门红有多卷！

近日成都银行上街拉横幅营销存款的视频引起热议，有人反对，有人支持。

每年年末岁初，各个银行都在奋战开门红，几乎每年从11月份就开始谋划开门红。

先是制定方案，编制计划任务指标，大大小小的指标有几十项，主要是存款、贷款、网银、信用卡、理财、基金等业务指标，均涵盖了下一年的各项考核指标。

指标确定后就是分解指标，把每一项指标分配给各个部门，分配完后，便是计算财务指标，根据任务指标确定奖励费用、营销费用、宣传费用等。

做完费用预算，就要上会研究，领导班子成员都要参加，有意见就提，然后再修改，没意见就表决通过，然后给所有部门和上级部门发红头文。

紧接着就是召开全员参加的“开门红”动员宣誓大会，这个环节是重头戏，都很重视，一般都会邀请上级领导参会。

动员大会都很隆重，锣鼓喧天、红旗招展，再表演一点节目，想各种办法渲染气氛。

下面的环节就越来越严肃了，先是宣读“开门红”方案，接下来就是各个领导讲话，主要内容就给大家鼓劲，顺带说一点狠话，如果完不成就要咋咋咋之类的话，敲打敲打。

领导讲完话，开始任务竞标，就像拍卖会一样，由一把手对重要指标进行公开招标，谁认领的多就给谁，当然这些事情都是提前安排好了的，谁当标王都是提前确定的，其他人不过是闹闹气氛而已，毕竟谁也不愿意多背任务。

任务指标都拍卖认领完后，就是逐个登台亮相，单位“一把手”和每个指标认领部门的负责人一一握手，亲自给带上高高的红帽子、披上大红花，签订军令状，然后把你排最中间，领导班子成员把你围中间照个相。

无论任务有多重，在这个环节一定要表现的很开心，否则领导会认为你缺乏担当精神，会不高兴的，只要领导不高兴就有你“好果子”吃了！

接下来就轻松多了，尘埃落定，高兴的不高兴的都是定局，谁也变不了了。

接着就是宣誓环节，所有部门负责人一一上台，面对全体人员举手发誓确保完成任务。

宣誓后 单位“一把手”做总结讲话，再次鼓鼓劲，再次放点狠话，再敲打敲打。

最后就是集体大合影，领了军令状的，高举军令状和领导集体合影留念。

银行为什么这么拼“开门红”？

在银行工作的人都知道一句话:开门红红半年，开门不红，一年不红，可见开门红对银行完成全年任务指标十分重要。

一般年底是老百姓最有钱的时候，辛苦一年挣的钱，发的年终奖，许多单位资金回流等等，就会形成沉淀资金，暂时不用。

此时是拉存款的最好时机，拉的好，基本上以后就不费劲了，靠自然增长就可以完成全年任务。拉不好，全年都在追赶。

因此各家银行都在借此良机，使出浑身解数，纷纷开展“营销肉搏战”，充分展现出一种“狼性”模式，全力去拼抢客户，拼抢市场，拼抢资源，在这有限的时间内取得最好的营销成果。

银行工作并不是表面看到的那样光彩照人，银行基层员工，普通员工都很累、很苦，所谓的银行高工资，只是对银行高管而言，对绝大部分普通员工，每个月的收入也就三五千，根本没有优势。

银行的各种任务指标很多，除了“开门红”，还有“月 月红、季季红、半年红、收口红等等。

不管是什么“红”，考核指标都会分解下达到每个人，如果完不成就扣绩效工资，就算是努力完成了，还会有新的任务指标，就算是今年完成了，明年怎么办？

一个人的资源是限的，为了完成任务指标，都是找完家人找亲戚，找完亲戚找朋友，找完朋友找熟人……。这样没完没了，反复使用，很快就资源枯竭了，面对新的任务指标该怎么办？

只有一条路，就是“扫街”。成都银行拉起横幅上街，估计是没有别的好办法了。

考核几乎是银行员工职业生涯的全部。

每年分行考完支行考，支行考完部门考，部门考完网点考，还有条线考，小组考等等，没完没了！

对绝大部分普通员工，对考核最深刻的感受就是扣工资，任务指标完成了，荣誉是自己的，奖状拿了一大堆，收益却是别人的，层层截流后，到手也就几个铜板而已。

运气不好的，还可能倒贴，毕竟为了完成任务指标去做营销是有成本的。

银行普通人早已不是铁打的汉子了，早就是钛合金了，足以应对下潜到世界最深的马里亚拉海沟所要承担的压力。

好了就到这，不知道说的对不对？全不全？懂银行工作的，请指点一下迷津，在评论区交流交流，感谢你的支持。

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