供应链生态竞争：如何构建供应链管理模式？

摘要：未来的竞争不再是单个企业与单个企业之间的竞争，而会是供应链与供应链生态之间的竞争。

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工程供应链定义

工程供应链本质上是根据业主功能需求，围绕总承包商，从项目中标开始通过设计、采购、实施等一系列增值活动最终完成工程交付的，将总承包商、分包商、供应商直到业主连成一个整体的，四流合一（商流、物流、资金流、信息流）的功能网链结构。工程供应链作为典型的拉式供应链，主要依靠业主需求驱动全链条进行运转。

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工程供应链特点

工程供应链的特点：

1、临时性

工程项目建设的一次性导致项目管理团队也多是临时组建的，项目交付之日即项目团队解散之日。工程项目结束，围绕项目建立起来的庞大供应链也面临着解体，因此，工程供应链临时性的特点可谓是带来了巨大的资源浪费。

2、不确定性

一般项目的建设周期都较长，建设过程中产生的大量风险通常在事前难以预料，外部环境（政治、经济、气候）的快速变化以及内部需求（业主、设计）的频繁变更都给工程供应链带来了极大的不确定性。

3、复杂性

工程项目的复杂性在于需要调度大量来自于不同单位、不同部门的人员和物资。大型项目动辄成千上万号人员及物资，其协调难度不亚于打一场重要战役。

工程供应链的三大特征导致其与生俱来具有脆弱性，易导致断链。此外，工程领域供应链管理起步晚、发展慢，因此，如何对工程供应链进行精益管理具备很高的研究价值。

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工程供应链管理模式

未来的竞争不再是单个企业与单个企业之间的竞争，而更多会是供应链与供应链生态之间的竞争，因此，如何构建出一个适用于不同工程项目的供应链管理模式成为工程企业获取核心竞争力的关键。在此基础上，本文将带大家认识下常见的供应链管理模式。

供应链管理模式根据生产动力来源不同可以分为推式供应链以及拉式供应链。

推式供应链显著特点在于按库存生产。从需求预测开始，到组织生产、经销、零售渠道铺货、到最终将产品推向客户，每个环节都有库存的身影，因此库存管理可以说是推式供应链管理的核心。推式供应链下客户因为可以快速获得所需的产品及服务，因而可以极大提高客户满意度。此外，推式供应链可以通过大规模、大批量生产有效摊薄生产成本。是以在需求预测较为准确的情况下，采用推式供应链是非常不错的选择。与推式供应链长处相比，其短板也十分明显。在当今客户需求多样化、个性化的时代，客户一直处于被动接受的末端，只能挑选已经生产出来的商品无疑会限制客户的选择。另外，库存管理非常依赖于需求预测的水平，一旦预测不准确，库存商品形成滞销，那将产生极高的库存成本。

拉式供应链显著特点在于按订单生产。供应链上游收到订单后会将订单信息向下层层传递，在接收到需求信息后，下游会立即匹配相应资源组织生产。拉式供应链的优点在于可以为客户提供定制化的产品及服务，并且按需生产也意味着不需要准备库存，所以也不存在库存成本。其缺点一方面在于生产送货需要时间，难以即时满足客户需求，另一方面则在于响应客户定制化需求的成本通常较高。

供应链管理模式根据目标导向可以分为敏捷型供应链和精益型供应链。

敏捷型供应链顾名思义是以进度目标为导向，其最显著的特点是柔性、敏捷，柔性是指供应链为适应市场变化需不断地对供需关系进行调整、重构，敏捷则是指供应链能快速响应客户多样化、个性化的需求。敏捷供应链主要优势首先在于对市场以及客户需求的高度敏感性，能够迅速了解客户需求的变化并据此配置生产要素，可以有效避免配置资源的浪费。其次在于能集成供应链上下游流程，通过构建高效的信息化系统，打通供应链上下游供应流程，实现流程的集成化，从而提升供应链整体效率。其劣势主要在于快速响应的背后一定程度上会带来生产成本的增加。服装、饰品等时尚行业通常通过建立敏捷型供应链来适应快速变化的时尚环境，一旦响应速度跟不上，生产出来的时尚产品极易因为过时而滞销。

精益型供应链则是以成本目标为导向，通过识别供应链价值流，去掉其中不增值的环节，从而实现供应链的持续改进。其最显著的特点在于消除浪费。与传统大批量生产及供应恰恰相反，精益供应链其核心在于一个流生产、一个流供应，通过单件产品服务流程的无缝衔接实现价值流的快速循环。最先采用精益供应链模式的企业是丰田公司，丰田公司一方面通过树立精益理念，建立精益机制来塑造精益之魂，另一方面通过看板管理、JIT采购、6s等精益工具来提升精益之能，最终获得供应链上的持续改进。

通常情况下工程项目会采取拉式及精益的供应链管理模式，但推式与拉式，敏捷与精益不是完全对立的两种供应链管理模式，在外部环境趋于复杂的当下，一种供应链模式包打天下越来越困难，更多的情形是根据业务模式的差异构建不同的供应链管理模式，将推式与拉式进行结合，将敏捷与精益进行平衡。

总而言之，每个企业都应该根据自身情况构建适合的供应链管理模式，正所谓像我者死，学我者生。