京东高管降薪背后：互联网时代结束了

近日退居二线的京东创始人刘强东再次回到前台出现在公众视野。所有兄弟五险一金，高管降薪2成，公益基金保护员工家庭一系列操作背后是资本对劳动者的利益共享，让做面包的人能真正吃上面包。为新时期民营企业如何发展才能符合国家意志打了个样。

耐心看，干货都在后面…

能做标杆既有个人背景的原因，也有互联网和时代变迁的深层逻辑。

出身江苏宿迁农村，知道劳动者的艰辛，接受过国内最好的教育懂得尊重企业社会发展客观规律，最开始做过小老板，是一步步从士兵成长起来的元帅，比玩票的更有战斗力，比有战斗力的更懂人心。适应生存环境的变化的能力非常人能比。

从这里我们能学到，财富的最终来源是劳动，好大学可以获得一个好的平台但最终改变命运的还是知识，刘强东对知识学习的专注让他很快就能进入心流状态——牛人必备buff，只不过他可以做到闭识，黄帝阴符经讲，聋者善听，瞽者善视，绝利一原用师十倍，三反昼夜用师万倍，说的也是专注和心流。要做好企业家除了自己专注还不够，能识得并尊重事物发展规律的，而不只一味地圈钱，只有他取而无它予，才能让千万人帮他赚到取用无尽竭之财。

对比阿里和腾讯今天的境地，京东还能吃掉德邦继续往前发展就是能尊重事物规律同时懂得顺应环境变化的成果。

如果说企业是企业家的第二生命，那员工就是企业的五脏六腑肢体躯干，压榨员工就是透支企业的生命，平时没活力，战斗三秒钟，蹦跶超不过三年。不把企业当作生命去对待通常就是这么个结果。

克莱斯勒、通用电气、波音走上财务优化的道路后，就从此和伟大两个字说拜拜了。所以巴菲特之流都是这种企业收割机。叔本华：人总是在痛苦和无聊之间徘徊，痛苦是因为欲望得不到满足，无聊是因为欲望得到满足后精神开始空虚。巴菲特空虚么，我想他是空虚的，不然不会这个时候瞄向苹果和暴雪，陌路青春跳脱一把吧。

与之相比较刘强东就显得聪明且智慧，他明白钱多到一定程度后就变得毫无意义，踏实做事情才是灵魂修炼的道场。

官方式夸完了来说点实际的东西，理想很丰满，但现实却很骨干，承诺的坑里能长出多大个萝卜还得另说。倒不是说刘强东哗众取宠，来看个数据各位就明白了。

基尼系数：贫富分化程度的鉴定器，0.5是极度分化分水岭。不过西南财大和统计局论战之后就不再公布了，所以一直是个谜。不过2010年的官方数据是0.48，西南财大的数据是0.61。十多年过去了，虽然中产阶层崛起，但是M2的实际增速一直保持两位数，工资增速这些年除了中产能勉强跟上，中产以下的工资增速那就是拽不动的倔驴。因为物价水平这些年相对平稳cpi始终保持2%多一点的增速，普通工薪工资增长差不多也就这个水平，之所以这样是根据多少钱能保证你活着来设定的，而不是你需要什么样的生活。所以呢生存保障嘎嘎硬，质量呢呵呵哒。

而京东面对的主要消费群体就是崛起的这波中产阶层，你看京东的成长曲线会发现，坡度和中产群体增长几乎吻合。其实淘宝也差不多这时候做了天猫，瞄准的就是这一市场。没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，这些年阿里和京东的嘴炮不停，主要原因就在这。那么这波中产哪来的呢？这个得感谢华为。没有华为把设备价格打下来并且在4g取得突破，中国的互联网企业运营成本支撑不起现在的规模。因为4g的普及应用我们会看到互联网历了两个阶段一个是PC阶段另一个是移动互联网，pc阶段只是开胃菜，真正的腾飞是手机变成了多媒体通信工具以后，移动互联网时代的开启。用户数量出现井喷，流量红利造就了一帮新势力，微信 支付宝 小米 天猫 微博 美团，这帮新势力又带动了大量互联网人才就业，于是中产阶层自此被盘活崛起。

但2017年以后，互联网行业进入瓶颈期，巧的是镰刀这时候也来了，不对是剪刀因为来了俩，他俩合一起咔嚓。一个是p2p另一个是直线冲顶的房价。这波让大批中产被割韭菜，套牢的那都算是幸运儿。不过你以为这就完了？不，还有大铡刀，随着三大运营的入驻，整个互联网的半壁江山自此收割完成，好一个螳螂捕蝉黄雀在后，所以对old money永远要心存敬畏呀。只有像京东这样能读懂国家意志才能保留相当的主动权。但是接下来的日子同样不好过，正所谓物极必反，疫情初期全国人民居家隔离，流量急速冲顶后就开始一蹶不振缓慢下跌，跌跌不休，为抢流量头破血流——以前的亿元红包让所有人大开眼界直呼豪横，现在玩补贴都是百亿起步。可是再多也有烧完的时候终究不是个办法。所以开辟其他财路就成了下一阶段工作重点，一群人就开始向高利贷狂奔突进。那场面，一马当先，风光无限。

但是屋漏偏逢连阴雨，陆家嘴开炮喊话要取代银行——勇士壮举，直接看傻了一帮吃瓜群众，这不等于自杀式袭击么。话音未落禁止资本无序扩张的政策就给甩头上，吃瓜的最后跟着被拍了瓜。没变现的开始躁动，滴滴用美国绿通在纳斯达克火箭上市，热力门紧随而至，后面排队的一众国内独角兽对滴滴心里一万个草泥马。你查财务底稿我封了补课，你加息我降息，你疯狂加息我收了一众三巨头。你来我往不亦乐乎，大戏至此话说百度去哪了？脑瓜迟钝的反而成了最安全的，世事难料福祸相依呀。拨开云雾方见顶峰，你死我活的终究成了难兄难弟徒为他人做嫁衣。没到那山顶，明争暗合方才是真谛。

不过贪心不足蛇吞象，车技再高终究还是得靠四个轮子，方向盘可决定不了轮胎的损耗。你说韭菜留三寸，他理解的不是根上三寸是根下三寸，要了个老命，你让踩刹车，他理解成你嫌他开得慢。直到你剪断输油管，他还一脸懵逼得呆在原地回味刚才发生了什么。

事到如今，蓝星三大杀器齐出，宝塔，妖刀，神灯，谁先驾驭得了全凭各家本事，但终究免不了互挖墙角。差点忘了西边还有半瓶散喽子，冬天能留点暖身子就算不错了，想打醉拳——没戏。

国内俩水龙头，继续哗哗哗不可能了，但是疫情持续到现在，老这么滴答滴答，下面的小弟是要渴死的呀。常山本要出来打个样，都期待着红缨在手跟我走的剧情出现，奈何一众群演直接罢工了，好事者眼药及时递上，一出老神仙驾鹤西去戏码随即登场。群演看了直夸自己准头拿捏到位。不得不佩服黄老爷又高又硬。常山咋办，灵机一动其实我耍的是回马枪，看这下都长记性了，都跟你们说了天黑路滑小心火烛，现在信了吧。

当前的关键问题是，三大引擎中的互联网和土房子已经熄火，外贸随着美联储加息持续推进，欧洲能源危机演变成产业危机，增速开始大幅下滑，熄火压力正在加大。加之疫情阻碍，物流，人员被封控的此起彼伏，让货物和资金无法连续运转。微循环大面积失速和掉深风险在加大，最终反馈到消费端，会不会引发负反馈的多米诺效应是值得警惕的事情。首当其冲就是京东这种偏中高端渠道商。

这种情况下，京东想要继续赚钱发展就必须精简瘦身。没有继续做人员优化，而是做高管财务优化无疑是明智之举，都是智慧呀，其实这也是当下整个互联网行业的共识，毕竟业务还要继续市场不能丢，一线工作人员才是业务维持的根本保证。退而求其次高管还有做低价期权补偿的通道，把损失投放到二级市场。而普通员工却没办法像这样灵活操作。

互联网的寒冬发展到现在还只是进入初九阶段，随着人员继续被优化，企业见底的速度快于行业见底。但是能不能重新站起来需要打个问号。AI的异军突起，比传统的分发渠道更具效率优势，AI的特殊属性决定了先行者吃肉，后来者啃骨头的机会难有。未来何去何从还很难说，但是全社会深度数字化转型和AI的普及应用是目前能看得到的两个确定方向。黑暗中孕育着光明或许说的就是这吧。