52岁，别人在盘算退休，刘强东又干了一件让行业坐不住的事。

不是外卖，不是短剧，也不是那场打了一年多的价格战。

官媒发文，高调官宣：京东把欧洲买下来了。

98.5亿元，1000多家门店，5万多名员工。

一个在中关村卖光盘起家的中国人，把德国人的家电卖场装进了自己的报表。

谁能想到，当年连快递都发不利索的小公司，如今把店开去了欧洲……

一、官宣落地：一笔钱，一张报表，一个子公司

公告写得很干脆。

京东通过德国全资子公司发出自愿公开收购要约，每股4.60欧元现金。

最终以13.35亿欧元总对价，取得CECONOMY 59.8%的股本及投票权。

加上长期合作伙伴Convergenta保留的25.3%，双方合计持股85.2%。

从11月12日起，CECONOMY成为京东的子公司，财务业绩并入京东合并报表。

国内媒体当天就跟进了。

中国经济网、观察者网等第一时间发出报道，标题里用的词是"挺进欧洲""欧洲百亿收购"。

这不是一次普通的投资。

这是京东第一次把一家欧洲本土零售巨头，装进自己的报表。

公告里还有一句不起眼的话：要约条件全部满足，包括经营者集中审批、外商投资审批和欧盟外国补贴审批。

三道审批，三个国家的监管口径，缺一道都交割不了。

二、买的到底是什么

CECONOMY是欧洲最大的消费电子零售商之一。

旗下三个品牌：MediaMarkt、Saturn、MediaWorld。

门店超过1000家，员工5万多人，会员超过5300万，全年客户22亿人次。

总销售额约220亿欧元，调整后EBITDA约10亿欧元。

一家有1000家店的零售商，最难的不是开店，是把店变成仓、把仓变成履约节点。

这件事，恰好是京东最熟的。

品牌认知度在欧洲超过75%。

这组数字放在京东面前，意思很清楚。

京东在中国做的是自营电商，强在供应链、仓配、履约。

但它缺一样东西：欧洲本地的人、店、供应商关系和会员。

CECONOMY正好全都有。

一个买渠道，一个买能力。

三、这不是一时兴起，报价在一年半前就发了

时间线往前翻。

2025年7月31日，京东在港交所公告，决定向CECONOMY所有股东发出自愿公开收购要约。

价格就是每股4.60欧元现金。

按全部股份测算，交易对价一度被媒体算到185亿元人民币。

2025年12月2日，京东宣布额外要约期结束，已收购约59.8%的股本和表决权。

之后是漫长的审批。

经营者集中、外商投资、欧盟外国补贴，一道道过。

2026年11月4日，欧盟委员会附条件批准。

11月12日，交割完成。

从报价到落地，一年零三个多月。

这中间还隔着一次公开要约的接受期。

2025年12月2日，京东宣布额外要约期结束后，已经拿到约59.8%的股本和表决权。

这期间京东没停手，欧洲那边的动作一直在推进。

四、欧盟放行，但附了条件

批准不是无条件的。

据公开报道，欧盟委员会的要求主要有两条。

第一，京东与CECONOMY之间的集团内部交易，必须按市场条件进行。

第二，要以同等条件，向第三方零售商开放仓储、物流等相关服务。

你不能把欧洲的公司当成自家的仓库，自己人给自己人开价。

你用了欧洲的物流网络，别人也得能用。

这两条，卡的是"闭环"。

京东最擅长的就是供应链闭环，而欧盟最防的也是这个。

所以收购完成后，京东在公告里特意写明：

CECONOMY将在欧洲保持独立运营，暂无人员、员工协议及办公地点调整计划。

这句话是给欧洲的员工、工会和监管看的。

对京东来说，这两条承诺意味着，它不能简单地把中国的打法整套搬过去。

该按欧洲的规矩来，就得按欧洲的规矩来。

五、京东出海，前面摔过三次

把这次放进历史里看，才知道这一步有多重。

2015年，京东用Joybuy这个牌子试水欧洲跨境电商。

做的是B2B，卖货给海外小商家，没做起来。

2022年，京东在荷兰推出ochama，主打"超级仓店"，后来延伸到法国、波兰。

这个模式有起色，但规模有限。

东南亚那边更直接。

2023年1月30日，京东印尼站宣布3月31日停止服务，泰国站3月3日关停。

同年，Joybuy也关了。

当时媒体的标题是"阿里字节都在争抢的地盘，京东退出了"。

三次尝试，三种打法，都没成规模。

原因不复杂：货源不在自己手里。

跨境电商最怕的就是SKU不全、价格没优势、送货慢。

而这三样，都要靠本地供应商体系。

ochama那个模式其实是对的：把店做成仓，线上下单、线下自提。

但荷兰、法国、波兰加起来，体量撑不起一个欧洲战略。

东南亚的撤退更说明问题：没有本地供应链，靠跨境直发，价格和时效都拼不过本地平台。

六、所以这一次，他改成了"买"

自建太慢，买最快。

CECONOMY手里有1000家门店，有5万个懂本地市场的员工，有5300万会员，有跟欧洲家电品牌谈了几十年的采购关系。

这些东西，京东自己建，十年也建不出来。

据媒体报道，京东在英国的自营电商平台Joybuy在2025年4月开始测试运营，上线不久在英国、德国、法国等六国登顶iOS购物应用下载榜。

流量有了，货呢？还是要靠本地供应链。收购CECONOMY，补的就是这一块。

门店可以做前置仓，会员可以导流，采购体系可以直接接。

如果整合顺利，欧洲的"一小时达"就不再是口号。

京东物流在欧洲已经有仓。

据公开报道，京东在波兰、荷兰等地布局了仓储和履约网络，服务欧洲本地及跨境业务。

把CECONOMY的门店接进这张网，最后一公里的成本会被摊薄。

七、52岁的刘强东，回来这三年做了什么

刘强东1974年3月生，今年52岁。

2023年11月6日，他正式回到一线工作。

他自己说过，之前大半时间都在退休状态，有时候一两周都不开会。

回来之后，动作一个接一个。

2026年3月，京东发布"春晓计划"，面向第三方商家投入超350亿元资源，是这项计划史上最大力度。

5月，他在内部讲话里提到"涅槃项目"，说要尽一切办法保住数十万员工的饭碗，包括一线蓝领。

6月，他在APEC工商领导人中国论坛上讲，快递终将实现全部机器人送货，要培训70万快递员去维护机器人。

同期，京东外卖上线一年，拿到超过2.4亿用户下单，提出2026年市场份额做到30%的目标。

11月，京东新设两大事业群，他原来挂名的探索研究院并入云科技。

再加上这次欧洲落子。

一个52岁的人，重新把公司推到了扩张的轨道上。

京东集团第三季度财报，定在11月17日发布。

市场关心的不是这一个季度的利润，是外卖、欧洲、即时零售这几笔投入，什么时候能看到回报。

八、这笔账，怎么算都不便宜

98.5亿元人民币，买59.8%的股权，从市盈率看，不算贵。

三个难点摆在前面。

第一，文化。德国零售业有强大的工会，5万员工的用工协议是硬约束。公告里那句"暂无人员调整计划"，既是安抚，也是限制。

第二，模式。京东的自营打法要移植到欧洲，得先过数据合规、劳动法规、消费者保护这几关。

第三，竞争。欧洲家电零售不是空地，本地巨头、亚马逊、各路折扣店都在抢。

更关键的是，京东自己的基本盘也要花钱。

京东2025年全年营收在1.3万亿元人民币这个量级。

CECONOMY的220亿欧元销售额，折成人民币大约1800亿元。

放进京东的盘子里，占比不算高，但它是京东第一块真正落地的海外零售资产。

外卖在烧，短剧在试，物流在升级，哪一样都要现金。

九、这步跨出去了，能不能站稳

中国电商出海，前面有很多例子。

有人靠低价冲量，冲起来了，利润没有。

有人靠补贴换市场，补贴停了，用户也走了。

京东这次选的是最重的一条路：买门店、买员工、买本地关系。

重，意味着慢。

但也意味着，一旦站稳，别人很难撬走。

刘强东今年52岁。

在中国第一代互联网创始人里，他是少数还在亲自下场的人。

从1998年中关村那个卖光盘的柜台，到2026年德国1000家门店的收购交割，28年。

他跨出的这一步，赌的不是一年两年的财报。

是京东能不能从一家中国公司，变成一家有欧洲业务的公司。

这一步迈得对不对，三五年后才见分晓。

但有一点已经确定：他不再是那个只在国内打仗的人了。

1998年，他在中关村租下一个柜台，卖刻录机和光盘。

2026年，他在德国买下1000家门店。

中间隔着的，不只是28年。