6大贴牌企业，如今靠假货“躺赚”数10亿？网友：比茅台还暴利

故事发生在一个时光交错的年代，我仿佛置身于南极人的辉煌与衰落之间，见证了一个品牌的兴衰。当初，南极人凭借“卖吊牌”一度累积了巨大的财富，成为头条焦点，但如今回首，他们的命运却在“吊牌”背后悄然转折。

南极人贴牌是谋生的手段，却也是沉重的枷锁。曾经，这是他们的金鸡母，贴上别人的牌子，财源滚滚而来。然而，问题悄然而至，质量暴露，声誉摇摇欲坠，南极人成为负面新闻的焦点。

即便他们尝试通过收购其他品牌来继续“卖吊牌”，也难掩过去的阴影，业绩愈发下滑。

我又想到了俞兆林和北极绒，他们在争夺“保暖内衣第一品牌”的竞争中，效仿了南极人的“卖吊牌”模式。然而，质量问题导致声誉下降，授权费用骤降，业务岌岌可危。北极绒也陷入类似的困境，产品抽检不合格成为他们业务的软肋。

浪莎的“卖吊牌”之路同样曲折。原本是一家卖丝袜的公司，他们为了追逐更大的利润转向“卖吊牌”。

然而，贴牌产品的质量问题暴露无遗，品牌形象受损。尽管他们试图进军新能源领域，试图多元化盈利，但“吊牌”似乎已成为难以摆脱的包袱。

花花公子的故事更是令人啼笑皆非。通过商标授权进入中国市场，他们的产品却被认为是“假洋牌”。高昂的正规授权费用与频发的产品质量问题使得品牌逐渐失去“洋品牌”的光环，最终被迫走向低价策略。

飞利浦因技术相对落后，选择转型时出售多个业务，包括商标许可。

然而，贴牌商家的质量问题频出，飞利浦的品牌形象逐渐变差。而荣事达在并购中成为“三姓家奴”之一，将小家电业务的“吊牌”“卖”给荣电集团，产品质量问题再次浮出水面。

细细思来，这些“卖吊牌”盈利的品牌表面上获利颇丰，却在质量和声誉上付出了巨大的代价。如今，这些品牌的辉煌曾经如同烟云，转瞬即逝。或许他们应该认真对待消费者，否则，市场将会无情淘汰。

社会上对这一现象的反应五花八门。

有人指责这些品牌只顾追逐眼前的利润，忽视了产品质量和声誉的重要性；有人认为这是商业社会的必然选择，品牌只是在追求生存和发展的道路上做出的权衡决策。然而，更多人对“卖吊牌”的现象感到深深忧虑，担心这种短视行为会在商业道德上留下难以抹去的污点。

总结而言，这些品牌虽然通过“卖吊牌”一度赚得巨额财富，却在追逐利润的过程中忽视了产品质量和声誉的重要性。这样的短视行为终究会在市场竞争中付出沉重的代价。