芯片作为科技竞争中的必要竞争产物，一直以来都是产业内的必争之地。而根据以往的经验，一般的科技企业往往更注重产品本身的研发，对于芯片却奉行拿来主义。

可是自华为事件之后，美国方面在芯片的事情上，也开始对于产业内的企业进行了一定程度的制约。

虽然现在随着自研芯片的发展，制约的力度已经有所改变，但根据相关的消息，作为航拍机领域的巨头大疆也被拆解。

日本方面也表示，大疆依然奉行拿来主义，其核心芯片是美国的产业产品，那么大疆与华为的结果会一致么？其的市场会因为制约导致萎缩嘛？

大疆恐成下一个华为？

根据日本方面的消息，日本相关人士对于大疆的产品进行拆解后表示，该产品属于一种组装产品，其的内部构造并不复杂。

零件方面在市场中的手机或是电脑中都可以找到，且竞争力方面主要依据的是稍微具有技术的控制螺旋桨芯片。

根据相关的拆解行为结果，大疆产品的电池为美国德州仪器制造产品，放大无线信号并且具有消除噪音功能的IC芯片，来自于美国Qorvo公司制造。

而主要提供航拍功能的摄像头，以及存储装置来自于韩国。在核心部分都来自于美国的以及韩国之后，可能属于大疆本身的产物只剩下外壳以及相关的组装工作。

似乎核心功能采用外部填充之后，大疆将可能成为下一个华为，原因主要在于，如果这些企业拒绝了于大疆的合作，或是因为制约被动式的解除合作关系。

那么大疆的产品线或将与此前华为一般，因为核心产品或是核心功能的产品缺失，导致企业生产线全面崩塌，继而导致其市场萎缩。

虽然，在逻辑方面确实有这个可能，但从市场的角度出发，或许大疆并不会与华为产生本质上的相同，仅是一种可能性事件。

为什么说是一种可能性事件？

本质不同

从事件的本质出发，美国方面对于华为进行制约，其核心方面指的是企业发展的可能性，以及产业架构的确定性，并不是某个特定的产品。

依据华为国内产业的做法，其实华为企业，并没有将更多的重心放在手机方面，而是在于整体的商业生态，

例如5G信号在完全架设之后，那么在整体的生态之中，就会出现以华为作为主体的服务性生态，或是以华为授权形式展开的商业生态模式。

对于美国方面的制造业，或是科技制造业都会产生一定程度的制约。

而大疆呢？根据大疆的全线生产状态，以及整体产品链条，其实大疆方面并不会造成美国企业或是其他国家企业的竞争压力，

虽然其手握专利，可以在后期的市场中产生对于竞争者进行专利使用的限制，但如果仅是产品方面，或许这个作用力的影响也较低。

且站在华为事件的立场来看待大疆，由于大疆方面创造以大疆产品为核心的生态可能性较低，也给到了其他竞争者超越其企业的可能性。

而市场方面，消费者并不会永久的购买单一品牌产品，且如果其他企业在大疆之前创造生态并使得生态得到对应市场的认可，那么大疆的市场地位将持续性的下降。

决定竞争结果的是生态权利

其实我国在技术领域一直处于一个相对落后的状态。原因方面在于技术更新速度和以及产业投入质量这两个原因之上。

但从更深层的角度出发，或许问题的本因在于生态权利。准确的讲，就是技术的利用程度，以及相关技术的授权力度。

我们一直在讲欧美在技术方面卡脖子，导致我们的发展速度降低。但理智一点的看，或许美国或是其他相对领先的国家这么做，压制竞争对手反而是情理之中。

当生态权利掌握在别人手里的时候，即使产业发展速度高，产业结果明显，那么在生态权利掌握者不允许的前提之下，行为以及结果的不尽人意是必然的。

而回归到大疆的拆机事件，其实大疆本身依然处于企业的初级阶段，其核心的发展目标依然在产品本身，没有将产品衍生为生态链条的做法，也使得在企业事件方面，大疆略逊色于华。

结语

为什么互联网内表示大疆恐成为下一个华为呢？也许可能是表面上两家企业都是以产品为主。

但依据企业的发展，华为的博弈野心，显然并不局限在产品本身，且依据现阶段的华为全线情况，或许民用商业仅是华为产业的九牛一毛。

而从后期的竞争角度出发，如果大疆想要保持市场地位或是更多的参与到市场的博弈，那么仅有加快芯片的研究这一条路而已。

但是周期方面或许并不会给到大疆更多的机会，也许市场的高占比确实对于大疆本身是一件好事，但有的时候，消费者注意的不是品牌，而是产品本身是否能够满足需求。