“超人”马斯克为啥在动荡时期收购推特？因为战略

尘埃落定！"The bird is freed"，马斯克最终还是成为了他想成为的“Chief Twit”，随后便解雇了推特原CEO和CFO。至此，马斯克又通过惊世骇俗的操作手法给自己的商业版图补上了另一块重要的拼图。翻看他的履历可以发现，他现在是电子支付工具Paypal创始人，美国太空探索技术公司（SpaceX），特斯拉（Tesla），SolarCity公司的创始人，如今又成为了Twit的掌门人.......

马斯克同志的商业版图

事出反常，必有妖。这一切的背后，其实都隐藏着一个“WHY”。一切都得从“第一性原理”说起。其实，“第一性原理”的最大贡献在于给了马斯克同志一个在动荡时期做战略的思维模式。我从战略角度把这个思维模式给翻译了过来：五个步骤

Step 1:大胆假设，突破常规

一般人在做商业决策的时候，大多是采用情景规划式的方法，尝试着去预测PESTEL等等各个方面的变化，从而运用SWOT去权衡各种情况下的可能性。这种方式在稳定的环境下是可行的。但是！在动荡的环境下，这种思考方式只会让你死得更快。

抛开那套从商学院学来的方法，直接“第一性”思考：如何生存？进而采取行动。

Step 2:战略对冲，留有余地

始终保持战略上的灵活性，打游击战。实际和想象完全不一样。因此，我们必须在做决策之前给自己留有余地。必须要准备多个迥然不同的方案，然后将灵活性的价值纳入考量，找到可以在保留未来有价值选项的同时对冲赌注的战略。

Step 3：小心求证，试点先行

说到这里必须盛赞中国智慧。凡事试点先行，这里需要注意的是：不要盲目试点。选取的试点必须考虑发展前景、与公司战略的关系以及投入产出比。这点亚马逊做得最棒。他的云服务、会员制都是试点出来的

Step 4:韬光养晦，择时而动

时机很玄妙，很多决策从本质上看都是对的。但在不同的时间去操作，反而效果是不同的。比如大部分都知道滴滴和优步，但很少有人听说过Lyft。优步开始提供拼车服务的时机只比Lyft早了18个月，这点先机让优步得以建立可观的优势，获得了拼车市场70%的份额，Lyft自此一直被限制在30%的市场。即使是先行者优势少得多的市场，把握好行动时机也很重要。

Step 5:步步回头，事事复盘

不要相信情怀的力量，做企业一定是要复盘的。复盘就是迭代和成长。复盘的质量越高、频次越高，企业成长的速度就越快。