如果你觉得把事做好和把事做成是完全不一样的概念，那么让我用一篇文章的时间与你分享，怎么把事做好？

虽然说我们不能过于追求完美主义，但也不是让人走向另一个极端——差不多就行了。

做事的时候，完美主义不可取；但抱着差不多主义，凑合着把事做完的态度更不可取。

创业酵母张丽俊曾这样分享：“做完 做好，凡事差不多，最终差一生”。

把事情做成只是基本要求，把事做好才是一个人赢得他人信任的唯一途径，一个凡事差不多的人，很难有良好的未来，大浪淘沙后，他肯定会成为沙滩上的一员。

“做好”和“做成”有本质的区别

草木向上生长，为了获取更多的阳光；动物漫步在丛林荒原，为了获取更多的食物；人类努力拼搏，是为了不被时代所淘汰。

草木没有阳光会枯萎，动物没有食物会灭绝，人类不能跟上时代会被淘汰，如果不去主动获取，那么你的命运就更多被“他人”掌握。

自己主动一点，面对多变的环境才会有更多主动权。

如果你也讨厌自己的时间或者精力，甚至身体被他人所驱使，那么请记得：做完 做好，凡事差不多，最终差一生，所以从现在起，再主动一点。

“做好”要具备三种思维：技能思维，用户思维，创新思维。

1. 技能思维，提供相应的技能

对于要做的事，你必须具备这一项技能，那么这个技能要求是什么？

提到“海底捞”，你是不是和我一样，首先想到他们的服务：周到、细致、亲切……，对，服务就是海底捞员工的技能。

路边摊、小饭店的服务也是技能，但和海底捞相比你更喜欢哪一个呢？如果让你做服务，你提供什么样的服务技能？

技能思维是把事情做好的基本要求，如果你觉得自己的技能不够，要么选择外包，要么去学，你的技能水平决定了你能对接什么水平的客户。

每一项技能都有高中低的标准，技能思维要求我们，了解行业的市场整体水平，结合自身，给客户提供相应的技能。

客户不是傻子，想要什么样的技能，他们很明白。

2. 用户思维，提供客户想要的

在客户看来，没有最好的服务，只有更好的服务，客户是上帝，而且是一个难以满足的上帝。

如果你的客户毫无止境的贪婪，支付地板砖的价格，却要天花板的服务，我建议：炒了你的客户，因为他不会轻易放过你的。

随着科技发展，产品与服务过剩，人们越来越多的相信：或许有更好的，但当下最合适，千金难买我乐意。

客户的需求千奇百怪，有时候甚至会让你觉得哭笑不得，也有时候让你气的牙痒痒。

多变的是需求，不变的把事情完成做好的目的。

对于客户的需求，我们不能妄加揣测，想要“推己及人”是不可能的，我们得观察：观察客户的言行举止，观察客户的公司，观察客户的员工，用户思维的最高境界就是：比客户还了解自己的需求。

世界知名咨询公司——圆桌咨询创始人帕特里克·兰西奥尼在其著作《示人以真》中分享自己与客户同吃同住的经历，并被客户赞叹：你比我自己还了解我自己，更了解我的公司。

用户思维，多去了解客户，尽可能了解客户的一切，这样，你才能提供给他想要的。

3. 创造思维，用低成本完成大项目

在我理解，创新主要在一个“创”字，有两层含义一个是“闯”，对自己的要求；一个是“创”，对结果的追求。

闯：是胆魄，是舍我其谁的勇气；

创：是创新，是对原有存在的颠覆；

创新思维要求我们要勇敢去拼闯，积极去创造。

我们不能因为害怕失败而放弃：只要利益远远大于风险，就不要犹豫，积极采取行动，大胆的尝试一下。

发明大王爱迪生的创新，皆来源于此。你已经付出了99%的汗水，那1%的灵感就在于你大胆的“闯”那一下。

创造是一件非常困难的事情，蒸汽机发明之前人类已经发展了几千年；内燃机和电力发明之前，距离蒸汽机的发明已经过去了100多年；信息控制技术的发明，同样经历了100多年；

2007年1月9日，在原有苹果公司积累了31年的基础下，乔布斯向世界展示了iPhone这一划时代的产品，没有键盘，可以流畅的观看视频图片等，从此，开始了智能手机时代。

创新思维要求我们付出不亚于任何人的努力，敢于尝试；也要求我们不要陷入原有的“茧房”，固步自封，相信原有的一切都可能被颠覆。

分享海尔创始人张瑞敏的一句话：“说了不等于做了，做了不等于做完了，做完了不等于做好做到位了，今天做好做到位了不等于永远做好做到位了”

把事做好的路上并不拥挤，只是很多人走到了半路就选择了放弃。

把事情“做成”只需要一步，把事情“做好”有时候需要无数步。

要把事情“做好”，需要有积极主动的态度，还必须具备“技能思维”、“用户思维”和“创新思维”。