文 | 文史档案局
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不到10年,王中旺便让一个小作坊瞬间成为年销20亿的大公司,打破垄断成为方便面行业的巨头。
那时,连康师傅这样的龙头老大也得避其锋芒,满大街都是“五谷道场”的广告语“非油炸,更健康”。
可在3年后,他的“方便面帝国”却以一种不可思议的速度迅速走向灭亡,被多番“贱卖”后仍挽救不了颓势。
这其中到底有何原因?是天意还是人为?
行业黑马
2005年,整个方便面行业瞬间发生了翻天覆地的变化,在康师傅、统一、华龙销量持续低迷的情况下,“五谷道场”一举杀出重围,成为时下打工族的最爱。
“五谷道场”出售当月,销售额就达到了600多万,之后它的销量又是一路高歌猛进,令整个行业为之侧目。
到2006年底的时候,它的年销直接上涨到20亿,中旺集团更是借此拿下了国内成长企业的百强榜首,这给了创始人王中旺极大的信心。
之后,为了快速抢占市场,趁着“油炸食品致癌”这股东风,王中旺一举投入了18亿资金,另外了38条方便面生产线。
用他的理念讲,只要能成功,付出再大的代价都值得。无论是方便面的制作还是宣发,他都显得非常财大气粗。
那时,“五谷道场”的广告几乎整日在央视的黄金时间滚动播出,这在整个行业里都是极其少见的。
但最后,他不仅没有更进一步,反而将自己的身家全部都赔了进去,说起原因就不得不提到他和老东家华龙的恩怨纠缠。
初次登场
1970年,王中旺出生在河北的一个农民家庭,他从小就很有想法,励志长大后创下一份自己的事业。
1996年,大学毕业后,他去过北京,也来过天津,却始终找不到丝毫头绪,直到范现国的出现。
范现国不仅是他的老乡,还是“华龙面”的创始人。
华龙面在当时盛极一时,虽然比不上康师傅这种一线品牌,但也是一个具有相当国民度的牌子,几乎垄断了整个农村市场。
作为一个有创业想法的优秀青年,王中旺有着极为敏锐的市场洞察力,他发现华龙面在西北地区还有很大的市场空缺。
凭借着良好的销售技巧,他主动向范现国请缨,要到西北去开拓市场,帮助华龙抢占更多市场份额。
此时,华龙正处于一个急速发展时期,王中旺的提议无疑撞到了范现国的心坎上。
秉持着对老乡的照顾,范现国给了王中旺最好的条件,直接任命他为兰州地区的代理,如果销售状况良好,他的职责范围也会逐步扩大。
而王中旺也没有辜负华龙的期望,在兰州地区的销售做得越来越好,慢慢被提拔为西北地区销售总代理。
随着业务越做越大,王中旺性格中自大的一面逐渐显现出来,和范现国之间的矛盾日益突出,无论是经营理念还是管理方式两人都分歧巨大。
伴随着一次次的争吵,王中旺愈发觉得,自己是时候离开了,外面还有更广阔的天地。
于是,他开始筹备自己的公司。
三太子成立
1999年,王中旺筹集了170万资金,还特意从老东家挖来了13名骨干,成立了自己的“三太子食品”公司。
这家新公司,无论是产品还是受众,都和老东家华龙走的路子一样,还特意做了一个哪吒戏龙的图标。
明摆着,它要和老东家打擂台,但一个小作坊怎么会打败树大根深的老牌子。
就知名度、包装、信赖度而言,三太子远远比不上华龙,只能依靠低廉的价格强行打入市场。
可当三太子降价时,华龙也跟着降价,因为家大业大,华龙还没伤到根基,三太子就坚持不下去了。
这一局,三太子完败。
完全复制华龙的三太子,如果想在市场上站稳跟脚,必须找到一个新的方向,或者直接将华龙取而代之。
在市场这样饱和的情况下,王中旺想要成功,异军突起显然更适合。
而现在,王中旺还没想通这些,并且因为图标被华龙起诉,理由是王中旺把自己比作三太子,公然挑衅“华龙”这条龙。
之后,在有关部门的督促下,王中旺的三太子只剩下了一个哪吒。
不过,王中旺也算因祸得福,因此发现了方便面行业的潜在市场。
新策略“两吃面”
明白跟华龙硬扛有害无益后,王中旺决定转换思路,打造自己的竞争优势。
当时的方便面和挂面一样,主要依靠煮、泡的方式进行,更多的时候充当一种主食,没有太多其他特色。
王中旺发现,市面上还有一种干吃面很受人欢迎,可是这类产品并不多。于是,他便想着将这两种面结合起来,做一种干吃煮吃皆可的方便面。
为了打开销路,王中旺的定价并不高,同时还推出了很多活动促进销售,给厂家促销优惠、销售奖励,给买家返现等等。
在这样促销的力度下,家家户户,过年过节都会提一箱这种两吃面,这种面不仅小孩子喜欢,大人也没有任何抵抗力。
那些年最流行的一个吃法就是,干吃一块面饼,其他的全部泡着吃,既可以当主食又可以当零食。
王中旺很懂得乘胜追击,在尝到市场给出的甜头后,他在企业内部实行了薪资奖励制度,如此一来员工就和打了鸡血一样。
到2000年底,“三太子”年销售额超1亿,开始从一个小作坊进行蜕变。
打压
借此机会,王中旺将目光瞄向了上层市场,推出了新品牌“一碗香”。
2002年,王中旺的经营策略大获成功,三太子的销售额突破5个亿,发展势头十分迅猛,眼看就要成为下一个行业新星。
出来混迟早要还的,加上之前的羞辱,华龙怎么可能看着三太子就此做大。
当然,更主要的是两家公司存在的竞争关系,一旦三太子成长起来,势必要瓜分华龙的市场份额。
因此,华龙紧跟潮流,只要三太子推出一个产品,它就也推出一个类似的,双方在价格、包装、销售渠道方面互相较劲。
双方的这场较量整整持续了2年,直到华龙因为代言人销售额突破15个亿,主动退出了这场争端。
到此刻,两个曾经的老乡已经全然没有那种惺惺相惜的感觉,只会是相看生厌的对手。
外援
在这场华龙的单方面碾压下,三太子的效益大幅下降,不得不开始降价销售,这让一个新兴企业根基受损严重。
如果没有外力介入,三太子很可能止步于此,甚至在不久后因为连连亏损淡出市场。
而在这时,康师傅给王中旺添了一把火,帮助其在接下来的发展中对抗华龙。
至于康师傅为何会突然介入双方之间的争端,这其实和它的销售市场有一定关系,长久以来康师傅占据的一直是高端市场,主要销售地区是各个发展较好的一线城市。
因为这种发展路线,它在农村市场所占份额很小,这也意味着农村对它来说有着很大的市场。
在经营策略转型的前提下,它和华龙这种主攻城镇和农村的品牌势必会产生冲突,王中旺的三太子恰巧可以拿来作为它的缓冲。
在综合考虑之下,康师傅最终和王中旺达成合作,其中前者出现金3亿,后者则出3亿价值的产品。
根据合作要求,王中旺要在原来的基础上,再增加35条生产线,目的便是占领更多的生产线。
2003年,双方在北京签署协议,王中旺得意洋洋地表示,自己对这一块非常有经验,康师傅那边也表示出了很高的合作意愿。
只是,康师傅没想到,自己的3亿资金最后竟然白白打了水漂,自己被一个新起之秀给涮了。
五谷道场
康师傅一位管理层人员表示,在他们的初始资金到账后,对方就以不当手段全部转移。
不过,3亿资金到手后,王中旺并没有将其装入自己的私人账户中,而是拿去做了梦想中的投资。
早在之前,王中旺就有进军高端市场的意愿,奈何囊中羞涩只能干看着。
他瞄准的高端市场和以往的传统市场不同,将侧重点放在了健康营养上面,这种全新的观念经过日本市场的验证,无疑是非常成功的。
这就是非油炸方便面,也就是“五谷道场”的由来,可要做好并不容易,这种生产线的前期投入一条就要超一般的生产线几十倍,好在王中旺遇到了康师傅这场“及时雨”。
利用这笔资金,王中旺新建了10条特殊生产线,等康师傅发觉不对时早已木已成舟,为表示歉意,王中旺只好将手下的一碗香和2个工厂陪给了对方。
解决完这些杂七杂八的事之后,王中旺一心扑在五谷道场上。
不得不说他的嗅觉敏锐,2004年下半年,“油炸食品致癌”的新闻瞬间席卷了全国,方便面行业被严重波及,可五谷道场却趁势发展起来。
2005年,陈宝国代言五谷道场,该品牌彻底走进千家万户,而在无限风光的背后,王中旺的方便面帝国也即将迎来终点。
树大招风
2006年,王中旺的企业几乎抢占了整个方便面市场。
他的低价格和“非油炸”逼得各个企业几乎没有立足之地,为此整个方便面行业联合起来进行了一个健康考证。
经过专家检测,油炸面和非油炸面没有太大区别,两者均不会引起癌变。
这一结论,直接将五谷道场的优势彻底粉碎,随之企业内部的忧患也让王中旺应接不暇。
新生产线耗尽了王中旺手中的4.8亿资金,面对这30多条线,王金旺必须做到公司年销售额120亿,而这显然非常困难。
可他没有重视这一点,反而还在大肆支出,仅在2006年电视台的宣传费用就高达8970万元,再加上在各地的免费宣传,让这个新兴企业不堪重负。
为此,企业内部分歧严重,一部分人认为应该稳扎稳打,不要过度生产,有的则认为应该趁机扩大市场,整个五谷道场处在风雨飘摇中。
2008年,五谷道场的现金流出现问题,负债超6个亿,原材料批不下来,工人的工资也发放不下来,所有的生产线全面停工。
2009年,曾经辉煌一时,光生产线投入近5个亿,年销售额更是达到120亿的五谷道场再也无可挽回,被1亿贱卖给了中粮集团。
而在7年之后,五谷道场被再度以500万贱卖给克明面业,这个曾经的市场黑马显得落魄不已。
一次次的转手,五谷道场怕是要不了多久就会彻底消失。令人意外的是,克明面业竟然将五谷道场重新盘活了,这也算是一个较好的结局了。
总的来说,五谷道场产品没有什么大问题,但管理者的的盲目快进却将一切葬送。如果当初它能稳扎稳打,未尝不能做好做大,循序渐进才是发展的本质。
页面更新:2024-05-19
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