从房地产企业治理谈各方救市

重在治理与救市两个词汇上，本文说病在哪儿？

当初从金融保险行业切入房地产企业，第一感觉是乱，对职业经理人而言叫遍地狼烟或者业绩，就如当下新能源与医疗产业，容易出成果。

具体而言，在几个方面：

1、土地。七十年的产权证对应的是七十年土地创收的递延使用或者对应新增收入的提前调节，土地开发以市政公建配套为初，继而产业导入与房地产开发，有序推进，但是这味良方的平衡被拔苗助长。比如华夏幸福为始的产业园区空心话，最终空地空人烂了房，浪费了财政补偿且亏待了失地农民。

2、金融。地产开发两头在外，一手建设，一手融资。前二十年选择地产金融相关的人应该是可以提前进入退休状态的，其因是实实在在的受益者，那么政策支持下，法规滞后于金融工具导致所谓失心资本即展开了疯狂的推动，滚滚拆与建。尤其是后来供应链金融产品的安慰剂延迟了爆发。

3、预期。生儿防老，买房养老等传统一直在牵着各类人群前赴后继，学区等公共配套在追求好的生活品质下，预期被拱至极致。

以上三个方面展开了讲，专家们已经很全面，我谈治理的要点。

土地如何治理？存量盘活，盘出集约化效果，要对土地上的物与人负责任。反观体制内的反腐大案，哪一件不是与土地相关？那么小案呢？土地粗放管理为始，权力游戏就会牵着谋生者为之奋斗。如何算这笔账？贪自哪里应该是回到哪里，难在出了境的钱，老百姓已经在背了。那么土地持有人该如何处理或者主动？当下的不作为与躺平严重影响了根本上的治理呀！

金融呢？媒体常发娱乐式金融圈奇葩男女故事，这反映出钱财在他们家里蹲着很急累，他们来自土地融资及下游系列高毛利回报之各主要环节，毕竟他们在上游一览无余，比如融资居间服务费、土石方来回拉等，件件透着的短平快，引导她们“短平快”。

企业治理呢？有是有，治自己的没有！行业的粗放至今没有形式标准化管理体系，因为这里每一个环节与流程均透露着碎银多两，而且有些埋在肉眼不可见的物体之内。监理、监管、监守自盗！

综合说联动治理，土地、金融、企业为一条线，只抓管土地的官，太小看了他们了。

如此看，预期该如何预期？毕竟立足之地，失之痛，得之痛！