任正非再发内部文章，确立未来10年目标：活下来

因为华为Mate50系列已经官宣将在9月6日正式发布，这是华为时隔两年重新推出重磅的Mate系列新机型，虽然5G的问题仍然还没有解决，但人们对于华为Mate50系列的期待值还是非常高的，毕竟当前5G的商用度还不是特别高，因此如果手机在其他方面有独特亮点的话，应该还是会有很多消费者能够接受4G智能手机的，作为华为双旗舰系列之一，Mate系列就被给予了这样的期望。

在Mate50系列带来较高关注度的同时，华为公司也有了新的动态，创始人——任正非在华为内部论坛发布了一篇题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，所谈到的内容可以理解为未来10年，华为将要面临的问题和解决方案。

在任正非的这篇文章中，主要提到了4点重要内容：

1.未来10年，全球经济或许都不会有太多转机，而是持续衰退，短期内的3-5年整体经济不可能有好转，同时加上其他因素的影响，这种负面的经济衰退现象会波及全球每一个国家地区。

2.华为的关键时期是2023年和2024年，这两年的时间能否突围还不确定，所以接下来只能落实每一件可以实现的事情，拒绝画大饼、讲故事、抱有幻想，以真实的现金流和纯利润作为核心，而不能再以销售收入作为公司目标。

3.华为云计算、数字能源，以及智能汽车的解决方案，这三方面是华为接下来的重要业务，其中华为云计算的主要任务是支撑华为内部业务发展，数字能源则是加大投入寻找战略机会，创造更大价值，智能汽车解决方案需要减少科研预算，增强商业闭环，将研发聚焦在关键零部件，其他方面可以选择与其他厂商建立连接。

4.注重利润和现金流的业务，能够创造更多利润和现金流的业务，到年底可以多发一些奖金，而对于不能创造价值的业务就要降低奖金，甚至取消奖金，逼迫这类低价值业务“自杀”。

整体来说，任正非认为华为接下来最主要的任务就是“活下来”，而活下来的方法就是收紧或取消边缘业务，同时“把寒气传递给每个人”，让每一位员工都能感受到这种危机感。