任正非的活下去：究竟是谁在制造焦虑

今天被任正非一篇“活下去，将寒气传到每个人”的文章全网刷屏。我仔细地看了这篇文章，任正非讲话共分了五个部分：

第一：未来三年有质量的活下去

第二：盲目投资的生意要收缩

第三：放弃部分市场

第四：让寒气传递到每个人

第五：生存危机点上不惜代价投入

很多企业把这篇内容作为一种资料在内部宣导，其实有点自作多情，首先呢，以上五点本身就是企业正常经营的基本逻辑，任正非所讲的不要给老板讲故事，其实就是批评平时一些给老板讲故事的“伪高管”，这些人的存在老板很清楚，无非像古代富贵人家养“伶人”一样，图个开心，现在手头紧，戏班子要遣散而已。其次，在中美关系不断转冷的大环境下，华为是一个全球性的企业，而且他做的主要是高科技方面的全球业务，所以受到美国及整体西方国家的打压，以美国为首的整个西方国家对中国的全球经济生存空间的挤压已经是事实，这当然对以华为为代表的外贸企业、全球性跨国中企影响巨大，甚至是致命一击，所以才有任正非讲的“活下去”。

但是我们很多国内的企业，尤其是大量传统的企业，自己的生意在国内传统行业中都没什么存在感，自己的生意在市场高速增长期都没有做好，反而关心国际上巨无霸的事情，难免有点在制造焦虑的同时咸吃萝卜淡操心，甚至有点自作多情。

人家华为做的都是几千亿上万亿的生意，我们自己做的几千万，几亿甚至十亿的生意，好一点的企业也就上百亿RMB的生意，而其所在整个行业市场的规模上千亿甚至上万亿，退一步讲：就算经济不好，上万亿变成了5000亿，和你几个亿，100亿的生意有多大关系呢，一年到头吃不了一头猪，却关心年产猪十万头的养殖场病死了几头猪？

华为的“活下去”和绝大多数企业半毛钱的实质关系也没有，因此，还是脚踏实地的，自己把内功修炼好，认真在自己的行业精耕细作，当然如果你想借这个机会蹭流量或想让一些陪企业一路走来的嘴上兄弟“毕业”那就是另一回事。

究竟是谁在制造焦虑？拿这个事制造焦虑甚至刷流量，不是蠢就是坏！我们需要理性和独立思考，做好自己手头的事，所谓的冬天便不再寒冷。