6月28日晚，上海创米数联科技发展股份有限公司向深圳证券交易所提交了招股书，拟融资6.44亿元，保荐机构为中信证券。

公开资料显示，中国家用摄像头在2020年为4040万台、2021年为4650万台，创米科技主打的智能家居摄像头在过去两年的市场占有率分别为19.9%和22.11%，市场占有率第一。

这个靠卖摄像头起家的小米生态链公司即将全力冲刺IPO，如果创米科技这次成功登陆创业板，来自江西的李建新将收获自己人生中的第一个IPO。

公司离死亡最近的时候只有30天

创米科技冲刺IPO的背后，是47岁的创始人李建新8年来坚持不懈的努力。

李建新1975年出生于江西，从南昌航空大学毕业后，他继续攻读了东北财经大学的工商管理学位，之后在2011年又完成了上海交通大学的EMBA课程，妥妥的天之骄子。

创业之前，李建新深扎于IT和通信领域，先后在世界500强企业龙旗科技担任产品总监，Acer手机事业群担任高级总监，并为阿里、联想、百度等互联网、IT和通讯品牌提供过合作与服务。

虽然在事业中已取得长足的进步，但李建新内心渴盼的那个创业梦还尚未开始。

据李建新自述，他曾在2003年时创办过一家公司，但持续不到三年，这段时间让他学到了不少经验。后来直到2013年，他才开始接触新时代的产物——智能家居。

了解到物联网的前景后，李建新在2014年创办了创米科技，因为初创团队技术实力强，得到了小米的认可，成为第一批加入小米生态链的企业。

虽然创业初期做出了一系列小爆品，但因为这些产品客单价低，市场容量不足，普遍“叫好不叫座”，始终未能给公司带来充足的盈利。

创米科技成立两年后，李建新迎来了自己人生中最灰暗的一段时间，彼时公司欠了股东2000多万，而且没有募集到新的资金，公司“离死亡最近的时候，也只有30天的距离”，李建新回忆起这段至暗时刻，也不由得感慨万千。

为了扭转这种态势，李建新决定对公司进行纠偏转型，他全面接手公司业务，并对团队进行了“大换血”，最终整个公司只剩下摄像头这一产品来做背水一战。

2016年7月25日，创米科技花费14个月研发、模具修改上百次的米家小白智能摄像头面世，上市之后就迅速成为爆款单品，到了年底更是帮助创米科技营收破亿，真正实现了扭亏为盈。

过去三年累计营收35.31亿元

从此，创米科技踏上了发展的快车道，并在三四年之后就拿下了国内智能摄像头市场的最大占有率。之后，李建新继续扩宽公司的业务范围，向核心产品多元化迈进。

目前，创米科技旗下的“创米小白”家居品牌，其业务范围已经覆盖智能摄像机、智能手表、智能门铃、智能猫眼、智慧门、扫地机器人等产品。截至2020年底，公司的智能硬件出货量超过4000万台，积累的用户高达1200万，产品销往全球150个国家和地区。

据招股书显示，2019年到2021年创米科技营收分别为8.75亿、11.24亿、15.32亿，复合增长率达到32.35%，三年进账高达35.31亿。从2016年的1亿到2021年的15亿，创米仅用5年时间就实现了营收翻升15倍。

其中，智能摄像头提供了超过80%的营收。过去三年，创米科技智能摄像头的营收分别为7.61亿、10.02亿和12.85亿，在各年总营收中分别占比86.96%、89.17%和83.8%.

此外，值得一提的是去年“双十一”购物节，小白智能摄像头不仅在天猫平台店铺整体成交额增长139%，排名相关类目第一名，还在京东监控摄像类目中稳占第一名，全平台的销量总数达到25万台。

为了进一步提升客户体验，创米科技还推出了内部代号为“211”的线下布局计划，预估在未来三年内开设200家百平门店，1000家中型专营店，10000家零售店，打造全屋智能新零售体系“小白慧家”。

目前，小白慧家已经陆续在北京、上海、广东等地实体落地30家，大部分门店已经开始盈利。

过度依赖“小米模式”

在创米科技全力冲刺IPO的同时，一些潜伏的问题也引起了投资者的重视。

在业绩方面，尽管近年来创米科技的营收屡攀新高，但公司的净利润却波动较大。2019到2021年，公司的净利润分别为2663.43万元、-8812.91万元和6042.36万元，其中2020年因受到股份支付费用1.51亿元的影响，出现较大亏损。

除了净利润出现一定波动性外，创米科技还面临着产品和营收结构过于单一的问题。虽然公司的产品定位已经在向多元化发展，但除了智能摄像头以外的其它种类智能家居产品在公司总营收中均未超过10%。

而在创米科技引以为傲的智能摄像头领域，近两年的市场竞争变得尤为激烈，不仅有极米科技、石头科技、萤石网络纷纷专注于此，还有更多来自外部的强劲对手，像互联网大厂的华为、百度，传统家电企业的格力、美的等。

目前来说，创米科技在这一领域虽然还保持着竞争力，但其过分依赖于小米模式的“尴尬”，也让公司的未来充满了不确定性。

创米科技的天使轮融资主要由小米参与，作为小米生态链的第一批企业，其销售模式也严重依赖于小米，产品的整体研发、生产、供货由创米科技负责，产品销售则由小米的各方渠道进行对外销售。

由于小米模式主打“性价比”，再加上借用渠道需要给小米进行利润分成，这就导致创米科技的利润被严重压低，毛利率较低。

产品销售上严重依赖小米渠道，经营模式又受困于小米模式，如何有效地“去小米化”，几乎是所有小米生态链企业不得不面对的问题，而在企业冲刺IPO的时候这一问题又显得极为突出。

所以，创米科技即使成功登陆IPO，日后对于小米的过重依赖如何缓解，以及怎样合理处置双方的关系，仍需要很长的一段时间去验证。

写在最后：

李建新在一次采访中曾表示，“摄像头也好，智慧门也好，其实所有的成功都是从最小的东西开始做的，行业中充满了机会，关键在于你如何结合自身的特点去做。”

凭借着一个小小的智能摄像头，创米科技从曾经的近乎死亡，到如今占有行业内最大市场份额，甚至冲刺IPO，它向我们展示了小而精、精而专的强大力量，也体现了做产品时坚持与专注的重要性。