在2017年被阿里收购的大润发，是否发展得顺风顺水？

很多人在购买心仪产品的时候，通常会去超市购买。而超市也从以往的单纯提供生活常用品，衍生成了娱乐、饮食、购物多合一的大型商场。其中大润发更是通过自身的不断改善和管理，成为了知名连锁商城之一，并被马云砸下了400多亿收购了下来，那么如今大润发的发展如何呢？

一、 阿里花费400多亿收购大润发，想要坐享其成

大润发在1997年的上海，成立了上海大润发有限公司。作为润泰集团的产业之一，是润泰集团为了寻找转型之路，所做出的突破口。因为当时的香港纺织业竞争压力较大，面临着人工成本与收入逐渐失衡的问题，而纺织业也是润泰集团的主要企业之一。

所以为了从困境当中脱离出来，润泰集团便从超市入手，正式开启新的营业路线。并在2011年的时候，便已经在全国有了150家大润发门店。甚至在2010年，营业收入高达人民币404亿元，顺利取代家乐福成为了中国大陆零售百货业的冠军。

而阿里巴巴的创始人马云看到大润发这样的景象，便产生了收购的想法，想要以此来做出更加优秀成绩。在2017年11月20日，阿里巴巴投入了将近224多亿的人民币，直接和间接持有了高鑫零售36.16%股份。高鑫零售旗下主要包括大润发和欧尚两大卖场品牌，在众人眼中这无疑是一个成功的投资，毕竟当时的大润发已经有了一定的认可度。

加上马云这样的风云人物加入，大润发的未来发展道路无疑是一片繁荣。但是结果却与众人的想法背道而驰，在马云收购大润发之后，大润达反而发展得越发惨淡，收益也一再降低，这又是为什么呢？

二、 没有做好风格定位，导致大润发收入惨淡

众所周知，阿里是一个电商平台，也就是以网络为主要的销售渠道。而大润发主要走的是实体路线，虽然没有什么特色，但是也符合大型商场的调性。而阿里巴巴一昧的要走线上线下双结合的方式，来抢夺市场，不仅失去了大润发原本的忠实客户，还降低了大润发本身的口碑。

风格定位从明确走向了模糊，让人唏嘘不已，所以让大润发的收入走向了惨淡境地。营收额更是屡次降低，从2017年的1023亿一直降低到了2020年的980亿。直接蒸发掉了43亿，可谓是令人惋惜。

当然阿里面对这样的困境也不会坐以待毙，为了将大润发的营业额提高回原来的标准，采取了总共400多亿的挽回举措。想要以此来让大润发重回巅峰，可惜事与愿违，即使采取了种种措施，大润发的盈利依然没有得到好转。

阿里具体采取了哪些措施呢？

三、 一系列操作仍然无法挽回，大润发走向衰退

首先阿里巴巴在收购大润发以后，便利用自己网络平台的优势，想要帮其恢复元气。不仅在线上设置了淘鲜达这样的配送服务，可以让大润发的消费者直接在线上下单，无需自己主动将货品买回家中，方便又快捷，以此来吸引顾客在大润发当中下单。

还给出了一定的优惠活动，在一定价格之内，可以免配送费送达，或者满减等等，进一步扩大市场份额，占领先机。并且还加入了智能消费系统，消费者可以自己当收银员，对物品扫码并结账。这也省去了一定的人力成本，进一步提高大润发的工作效率。

这样的方式，按道理而言，比较符合当下人们的消费习惯以及市场需求，能够在一定程度上帮助大润发提高收益。但又为什么没有起到预期的效果呢？是因为投入的资本太多，导致大润发超市当中的商品比其他连锁超市的商品价格普遍偏高。

以及大润发多元化的运营模式，让多个商家入驻，其中包含一些不知名的品牌，拉低了大润发的整体质量。那么消费者在考虑到这几点因素以后，自然会去选择更加“高端”且性价比更高的超市购买所需产品。所以即使阿里不惜砸下400多亿也要挽回，却依然无力回天。

总结

在4年前，人们对于马云收购大润发一事有着美好期望，相信他可以带领大润发走向顶峰。但是时代的发展速度太快，阿里的企业属性又与大润发不符，加上投资过多，导致超市商品的性价比变低，从而让大润发走向没落。

最后，你有去大润发买过东西吗？你认为，大润发被阿里收购之后会变得更好吗？