新东方双语带货硬核突破困境，互联网再迎红利，普通人是否有机会

受双减政策影响的新东方，股价突然涨幅近百分之40，是什么原因让这个教育巨头死灰复燃，再创新高的呢？往下看，新东方成功的背后，不仅仅是教育行业的新大陆，更是互联网的新出路，各行各业的老板都能用得上。2019年的新东方在香港挂牌上市，自此新东方名正言顺地登上“教育一哥”的宝座，引领着国内教育行业前行。

但好景不长，2021年双减政策出台，新东方也在孩子们的欢呼中走向末路，股价暴跌百分之47，新东方也开诚布公的坦白了公司的惨状，创始人俞敏洪更是举全司之力，退款200亿，就在所有人都觉得新东方的今日惨状应了马云的那句“100年后，教育行业还在，新东方不一定在了”。此时的俞敏洪不抛弃不放弃的跑到了互联网上，潜心研究起互联网，仅仅一年时间，新东方走出了困境，俞敏洪更是用实力打脸马云。

前两天，新东方的东方甄选在抖音开播，开启双语直播带货模式，老套的新东方式教学+老套的卖货直播，碰撞到一起，没想到产生了让人震撼的火花，进入直播间的网友眼前一亮。纷纷被这套新玩法所吸引，果断下单，支持这个从不会让人失望的俞敏洪。单场直播观看人数过百万，同时在线人数超3万+，1000万的销售额，俞敏洪还是找到了互联网的财富密码，并且用正确姿势打开了它，为新东方谋出了一条新路。

那俞敏洪所掌握的财富密码到底是什么？今天，我就为您揭晓一下未来互联网的发展趋势，看完这个视频，您也能够拥有财富钥匙。想在互联网上获得红利，你得了解它，很多老板见实体经济形势不好，贸然转战互联网，结果巨额投资，换来的不过是一场空，反手就宣传，互联网的红利期过了，没有机会了，普通人翻身如何如何难，事实是真的如此吗？我首先给各位科普一下，互联网目前走过了2个阶段，分别是PC端的门户网时代、移动端的新媒体时代，分别是web1.0时期和web2.0时期。

每个时期的出现，都有一个风口，也就是野蛮增长时期，就拿web2.0时期来说，移动端的出现，大批量流量地涌入，当时只要从事移动端的人就无一不赚的盆满钵满，以农民出身的辛巴为代表的电商群体、以被封杀的网红教父天佑为代表的网红群体，这些人的文化水平，技术水平并不高，但是都吃到了红利，实现了财富自由，更不要说那些经营产品的互联网公司了，字节跳动就是把握住了时机，硬生生的打破了腾讯的流量封锁，和阿里、腾讯形成了互联网三足鼎立的格局。

很多人都在观望下一个风口，期盼着互联网新的增长点，所以就有了数字货币的诞生，从前些年比特币的出现，到去年的虚拟人元宇宙和今年的NFT，每一次新的事物的产生都触碰着观风者们敏感的神经，甚至更有人以互联网巨头入局来断言，web3.0时代已经到来了，所以很多人不明觉厉，盲目跟风，导致资金打了水漂。那从投资方向、行为动作来看，不仅仅我们熟知的阿里、字节、腾讯都在布局，就连带有神秘面纱的投资天才红杉资本沈南鹏都一口气投了20家web3.0公司。

可事实真是如此吗？如果我们做事只看表面，不看本质的话，就永远不可能找到财富钥匙。我们透过现象看本质，从新生代产品来说无论是区块链，元宇宙，nft都不能代表web3.0时代的到来，他们只不过是web2.0进阶到web3.0的时代产物，从投资来说，即便是三大巨头投资大量资金入局，也不过是探索，于他们而言，这些资金的投入，是想第一时间拿到web3.0的入场券，事实上，未来的趋势确实在web3.0时代，可是就目前而言，我们距离到web3.0还有一段的路要走，现在的种种迹象无非是在探索和促成。

那未来的互联网财富到底在哪里呢？还是在web2.0时代，你看，今天的新东方就是web2.0时代拐点的代表，我可以很明确地告诉你，如果你想赚钱，互联网这2大行业，你不得不仔细钻研一下。

第一个：内容运营

对于老板来说，很多做实体行业的老板可能不太懂什么叫内容运营，我们就拿实体行业来比喻，80年代和90年代我国大力发展房地产和民生经济，这是什么阶段，基础建设阶段，经过这一时期，人们生活得到了保障，更多开销转向了精神追求，也就是从卖家市场转变到买家市场，曾经是我卖什么，你就买什么，我没什么好产品，你没多少钱，大家都别太挑，但是人们手里有钱了，已经不单单满足于生活的最低保障。

衣食住行都有了要求，所以在曾经的一段时间内，国外的品牌在国内很受欢迎，比如：可口可乐，麦当劳，星巴克，阿迪达斯，这种崇洋媚外的消费观念的原因就在于国内商家缺乏品牌意识，无法满足消费者的精神需求，我国消费者的精神需求是什么？富人要的是彰显身份地位的差异化，普通人要的是经济实惠的爱国情怀，不信你看看李宁，不卖低价商品了，直接把价格提到比阿迪耐克还贵的层次上去了，不仅仅没有破产。

还成为了国货的骄傲，潮流的代表，这就是把品牌做好了，满足了富人消费者的群体。我们再看去年频临破产的鸿星尔克，因为野性捐款，意外走红，瞬间引起全国性的哄抢，卖到连一块布都没剩下，这是为什么？是因为鸿星尔克捐完款社会给他的回馈吗？并不是，真正的原因，是人们认为，谁买鸿星尔克谁才是爱国，因为鸿星尔克是爱国的代表，消费者在购买到经济实惠的所需品同时，又满足了自己爱国情怀的精神需求。

在基础建设和品牌建立都完成的时候，再想突围就要靠什么了？靠内容运营，对于实体来说就是性价比，文化，营销等多重因素的综合体，打个比方，我们离不开的手机，这些年国产手机品牌林立，各大品牌也都有相当雄厚的资本，那怎么样才能得到用户的青睐呢？就是比内容，未来的手机市场，会从品牌营销回归到产品本身，谁的产品内容好，谁就能成为优胜者。互联网经过了web1.0和2.0时期的沉淀。

已经完成了基础建设和品牌树立，那么未来，互联网的核心就是要比内容，谁的内容好谁就能从流量池里分得更多的流量，你看新东方这次转型成功的点在哪里？不就是因为内容的创新吗？即便新东方在互联网领域，属于后来者，但在内容上找到了突破点，所以他成功了。双语带货只是内容运营里的一个突破，新东方结合自身优势走出了困境，那您的企业是不是也可以利用自身优势，完成逆袭呢？

对于普通奋斗者来说同样重要，大家可以通过招聘软件发现，以前岗位需求最多的网络工程师并不吃香了，包括软件工程师，为什么？就是因为互联网已经完成了基础建设，这些岗位的需求量并不高了，现在的互联网流量已经被阿里系、腾讯系、头条系分食的干净了，所以就连产品经理这个岗位都不重要了，因为即使有公司做出微信、支付宝、抖音这样的平台也很难生存下去了。

那么，未来的岗位需求量在哪里？就在内容运营，不信你看，全国都在找运营高手，都在谈运营逻辑，那运营逻辑的核心点在哪里？其实各大平台都明确指出了，内容，只要内容做的好，互联网的世界永远有你一席之地，这就是为什么各大厂裁员，工程师被裁的最多，而内容输出的岗位无一变动。

第二个：短视频。很多人都在讲，短视频领域已经没有机会了，前面我讲到为什么会造成视频领域没有机会的原因，就是因为有很多传统老板，觉得短视频很简单，只要自己有钱，拿钱去买流量就可以了，这种盲目的认知，导致了他们投入了大量的资金和精力，却没有收获。

我们不能否认，短视频确实度过了野蛮生长时期，平台也开始收费倒流了，这场捡钱大战已经结束了，可是人人都离不开手机的年代，怎么能说短视频没有机会了呢？这被政策淘汰的新东方，又重新找到了新的赛道，不就是活生生的例子吗？

短视频不仅仅有机会，还有更多的机会，只不过你不懂而已，你只知道什么叫运营，什么叫内容，什么叫流量，什么叫垂直，什么叫变现，但是你根本不懂他们应该怎么做，其实身为老板，不懂也很正常，老板只要有钱，就能自己打造一个懂的团队，但是，时机已经过了，如果你前些年，不是盲目的闯入短视频领域，而是把资金用在组建团队上，那么今天的你，肯定有所收获。但是现在你再想投入金钱和精力重新组建团队；

时间已经不允许了，所以现在的老板想在短视频领域谋求发展，一定要找专业、成型、有作品的团队帮你运营，只有这样你才能减少投资，不走弯路的跑到你竞争对手的前面。趁着现在没有哪个行业的品牌在互联网形成垄断，你要在此之前完成布局，从个人ip树立到产品品牌打造，都是你成功出圈的最佳时机，再晚，你只能在等一个十年。

视频的最后，我想提醒大家，想要抓住风口，要对眼前有认知才能准确地判断未来，不要被流于表面的假象蒙蔽，分析未来趋势靠的不是表象而是逻辑。

在这场互联网的追逐赛里，只要你关注我，今天的新东方，就是未来的你。