科技与激情的碰撞 联想牵手F1扩大国际知名度

2022年3月10日，联想集团与F1世界一级方程式赛车宣布，从2022赛季开始联想集团将成为F1的官方合作伙伴。

作为全球市场份额第一的PC厂商、TOP500高性能计算机份额第一厂商，联想集团的尖端技术、硬件设备、高性能计算和服务器解决方案将与整个F1组织运营深度融合，驱动数据收集与分析，制作高质量的赛事内容与广播服务，为全球十亿粉丝带来最高水平的赛车娱乐体验。

作为各自领域的全球领导者，联想集团与一级方程式赛车希望体育与先进技术充分结合，突破极限，在全球范围内展示联想集团的技术能力。

联想集团不仅会将领先的计算技术融合进F1赛事，也将在虚拟现实、增强现实等新技术上持续创新，为全球车迷提供更具冲击力与吸引力的观赛体验。

1、品牌定位，强化头部品牌的影响力

都说世界杯、奥运会、F1锦标赛并称“世界三大赛事”，但是从周期性来说前两者每四年一届，而F1不仅每年进行，还是平均大约每两周一场大奖赛，面向全球超过180个国家和地区进行电视转播，电视受众人数达到近6亿，它的市场商业价值不言而喻。

联想称得上投资F1最成功的中国企业，2007年通过赞助威廉姆斯车队提高了其海外市场知名度，更将打造高科技产品的概念植入人们的脑海里。

作为与奥运会和世界杯并列的“世界三大体育盛事”，F1与前两者很不一样，它算不上是全民参与的赛事，但却是技术含量最高的赛事。

车体材料、空气动力、轮胎、发动机、车手操作等等，赛场上的任何一点纰缪都有可能导致天翻地覆的变化。

其精密程度，堪比军工产业，这对赛车手和车队的配合提出了极其苛刻的要求。因此，能够与F1车队直接合作的，一定是拥有雄厚技术实力的企业。

很多企业赞助体育盛事主要是花钱买醒目的广告位，但科技公司并不一样，他们将自己的技术与服务融入体育赛事。

无论是思科的超强网络，还是IBM的大数据处理分析、Oracle数据库与云架构、Zoom的网络视频直播、亚马逊的云服务等都在为体育赛事以及运动员提供技术保障，同时展现了自家的技术实力，更是极好的客户案例。

对于主办方与赞助商都是双赢。

当我们提到体育时，你会想到什么，赛场上运动拼搏的样子；现场观众为运动员加油；国旗升起时骄傲的心情等。

体育赛场将运动员、观众、裁判员的情绪调到同一个节奏，或悲伤、或快乐、或疯狂。

体育营造的各种情绪，源于独特的场景，打动现场的每一个人。场景驱动，建立消费者与品牌的纽带，打开体育营销的想象空间。

过往的场景驱动，多来自于赛场内部，看到四周广告牌、球衣上的赞助商。

更多的场景区域，来自赛场外部，包括家庭、小区的娱乐场地、小区电梯、音乐节、公益现场等。

长期以来，品牌定位是企业打造品牌的首要工作，也是企业在品牌建设过程中的第一困惑。

定位之父杰克·特劳特认为定位的基本方法是，调动心智已有的认知，重新连接已经存在的关系。

品牌定位从本质上而言就是要抢占顾客的心智，体育营销协助巩固品牌在消费者心智的位置。

每个企业品牌独特的定位，匹配到与其相符的体育运动/运动员。

体育本身的魅力，脱离说教，消费者在享受运动过程中，潜移默化形成对品牌的认知。

尤其是领导者品牌，体育营销往往成为强化行业地位的第一武器，这也就是行业头部企业如此痴迷奥运会、欧洲杯、世界杯的Top赞助商。

2、塑造品牌国际化影响力

如何塑造国际化的联想品牌，是联想国际化进程中面临的重要课题。近几年来，以奥运为主线的推广方式，已成为联想国际品牌战略的核心途径。

早在2008年北京奥运会上，联想成为奥运会火炬接力历史上第一家中国企业，为北京奥运会设计了祥云火炬。

数据显示，通过3年多的奥运营销，联想在中国市场上的知名度上升了15个百分点，美誉度上升了19个百分点;在英国、澳大利亚等海外市场的品牌知名度和美誉度也同样大幅提升。

从北京奥运会到东京奥运会，联想通过体育营销，夯实在全球市场的品牌地位。

体育是一项跨越国界、跨越文化、跨越宗族的活动，以最低成本将人们聚集一起，建立起认同感。

体育的这种特质，让体育营销成为企业走出本土，走向全球必备的武器。

从国际企业到国内企业，在走向全球市场，打造世界级品牌过程中，体育营销随处可见。

一个有全球化视野的企业，打造世界一流品牌的企业，体育营销的高投入是标配，这也就是为什么每届奥运会top赞助商竞争如此激烈。

2003年，F1开始进入央视，中国观众得到了免费收看F1的机会。

2004年，随着F1上海大奖赛的落地，以及中国石化等赞助商的加入，曾让F1在中国达到了空前的热度，这段时间也是舒马赫在F1最后的辉煌时光。

不过随后，由于赛事认同感、本土专业人士不足等问题，F1曾在长时间内未成功“破圈”。

随着播出时间的频繁变更，主要赞助商的撤离，央视从2013年开始因难以保证黄金时间播出F1，而退出了F1直播，导致F1在华进一步“遇冷”。

在2021赛季的收官战引发了广泛关注后，2022赛季的首战，F1再次在中国市场上取得了流量上的“开门红”。

而在新规加持、竞争更加激烈、有中国车手出战的情况下，F1的热度有望随着赛事的延续得到进一步提升。

借助周冠宇的参赛，今年F1在华“回暖”，也仍会面临如何在华深度扎根的问题。

但随着近些年国内汽车市场的连年上涨、高端消费群体和极限运动爱好者群体逐渐扩大，更多对赛车运动有专业知识的人士有望进入F1相关市场，也让F1有望在中国收获更多的深度粉丝。

当然，我们也需要客观认识到周冠宇登陆F1，应该是中国赛车产业发展的一个起点。

基于这样的契机，更多的资源能够投入到赛车产业的发展，更多的年轻人能够因为周冠宇而产生对赛车的兴趣和喜爱。

但更重要的是我们自己的赛车产业需要因此不断地进步，在未来培养出更多的周冠宇，甚至出现一支中国的F1车队。

赛车运动给人观感上带来的愉悦感，很难被其他娱乐活动所取代，毕竟追求速度与激情也是人类的本能之一。

在世界范围，体育营销早已成为一种重要的营销手段并有许多成功的案例。

“体育营销”曾经让当年业绩平平的三星借助奥运平台走出困境，迅速成为国际化品牌。

而未来十年中国的体育产业将迎来发展的黄金时代，众多厂商企盼搭上“体育营销”的列车让自己的品牌进入快车道。

体育营销是个复杂的系统执行过程，而IT业与体育联姻，是一条需要探索但充满希望的路。

要求企业在进行体育赞助的同时，首先要对产品、企业形象重新设计、定位，使之与体育文化相符。

其次要整合企业的资源，综合运用多种形式，使体育文化融入到各个环节，形成企业文化和产品与体育精神的和谐，从而在消费者心目中产生共鸣。

而签了赞助协议，付出了赞助费，做了相关广告，只能算是营销活动的开始，要想把赞助的效果充分发挥出来，还需要付出数倍的资金和数十倍的努力。

而经历奥运、高调赞助F1威廉姆斯车队，到现在成为F1官方合作伙伴更是联想拓展海外市场，扩大联想品牌知名度、美誉度的大好机会。

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