西藏藏香源酒庄-

西藏藏香源经过近10年的发展与沉淀，收集库存了50万吨原酒为基础，打造整合以厂区周边，旅游景区，湿地园林三个超过2000亩林藏酒基地，已为10多万终端消费者存储20万坛老酒。

林藏酒基地

藏香源酒庄是由西藏藏香源生物科技有限公司全力打造的园林藏酒项目，项目由国家级酿酒师，品酒师，酒体设计师，李氏酿酒第五代传人，中国白酒浓香型大曲酿造技艺成都市温江区非物质文化遗产传承人，西藏藏香源酒庄总工程师李俊杰先生经多年试验，挖掘园林陶坛藏酒的新原酒储藏模式。由国家高级酿酒师，品酒师，酒体设计师，省部级酒体评委，国家科技发明一等奖，科技进步一等奖的获得者。李氏酿酒第四代传人李三明先生及中国酒界专家们的进一步论证。并对园林藏酒的场地，酒品，管理等进行指导。使成特园林藏酒成为中国藏酒一道亮丽的风景线, 也是新贵族私人藏酒的理想选择。

都江堰原酒基地

最近西藏藏香源启动藏香源酒庄计划，由一批集挑战，创新，乐观为一体的种子合伙人，立足互联网思维，采用共创共享模式，正式邀请有思维、有格局、有远见的酒联爱好者加入。

产品说明会

藏香源酒庄将坚守“恪守品质、科技赋能、用户至上”的理念。打磨产品、服务和文化，计划在全国构建5000多个新零售终端，包括2000家新零售体验店和3000个非门店终端，并对各终端进行多次迭代。使之成为一个从前端、中端到后台的完整体系，将成为代表着酒界新物种标杆的公众品牌。

产品思维会

与传统酒企相同，西藏藏香源是一家以生产、销售线下渠道为主的综合企业，但藏香源酒庄却是在传统销售渠道上赋能现代营销理念的一个团队，区别于传统酒企的产品思维，藏香源要做的，是链接各方资源，从新零售的“人货场联”四个维度，对行业实现重构。

品鉴会

1，在人的维度，没有使用过往层层叠叠的经销商体系，而是改为众享众创的商业模式，让经营者不再是只赚取销售毛利的“搬箱人”，而是深度参与经营环节，协助厂家服务，创造品牌价值的“合伙人”，借助众享众创的机制，藏香源降低了白酒零售行业的从业门槛，让消费者也成为了藏香源的新零售合伙人，让热爱老酒收藏的人不仅能够品尝到好原酒，更能经营、传播、储存好老酒。

合伙人交流

2，在货的维度，藏香源酒庄链接川内优质原酒资源，打出“原酒先存后喝，坚持只做纯粮酒”的旗帜，以中高端老酒为核心，面向新消费升级，针对已有的高净值、高素质用户，一方面借助自有巨能养生酒品牌推广的活动，广邀消费者品鉴，体验、监督酿酒工艺，另一方面借助市场教育，输出鉴别粮食酒、勾兑酒的方法，实现好产品的正向循环。

渠道产品场景

3在场的维度，以用户体验为中心，将线下门店升级为有情感、有温度、有社交、有体验、有文化的能量场、文化场、体验场，在升级消费质感的同时，传播西藏藏酒和纯酿酒的知识与文化，引领藏酒市场革新。

精进产品推荐

4，在联的维度，链接互联网粉丝用户，打造各个合伙人自营的直播水平，连接合伙人的自有货在平台的流转，打造共享、共创、共赢、共联的平台。

合作联盟

相较传统意义上的B2B、B2C、O2O模式，藏香源酒庄的商业模式是借助移动电子商务和线下商务的聚合，共同创造价值的业态。在这一业态下，藏香源酒庄的线下，不仅仅是交易的终端，同样也是汇集“社交、分享、情感、体验、服务”的场所，是能量场、文化场、体验场、社交场。

文化场 体验场

而在线上端，藏香源酒庄则致力于将其打造为对应线下门店生成的，专属于其私域流量的云店，相较于线下的粘性，线上场更具服务效率，也能有效释放线下的精力。

西藏藏香源创始人

不仅如此，在以众创众享模式颠覆酿酒、卖酒和饮酒的同时，藏香源酒庄也在借助“社群社交”这一秘密武器，不断引入新鲜血液，传播藏酒文化与品牌价值。

文化饮酒新概念

不同于过去酒桌文化，西藏藏香源一直所提倡新饮酒文化是：“健康饮酒、饮健康酒”，“文化饮酒、饮文化酒”，“同饮不同量、开心就好”，反对用酒量来衡量生意和情谊，逼迫家人朋友过度饮酒，因而获取大批受众的认可。

藏香源创始人

“以产业互联网思维重建整个白酒产业，我始终相信酒只是其中一个产业，每个产业都有可能迎来破局重构迭代与升级，在以喝健康养生酒为方向的环境下，必将有新的引领者突破重生”藏香源酒庄创始人何静如是说。