瘦死的骆驼比马大，联想追赶还来得及

中国已进入创新时代，标榜科技公司又不创新的公司会遭到唾骂。或许这一点，联想感触最深。其实指责联想过于重商主义，容易陷入一叶障木的困惑。因为2001年中国加入世界贸易组织后，“整合全球资源”的论调曾经中国商界的主流。也正因为如此，柳传志才被封为“创业教父”。柳传志2004年以12.5亿美元并购IBM的PC部门，曾以是震惊全球”蛇吞象“的商业壮举。并且，联想曾经10年连续入选世界500强企业。在中国能够带出500强的企业，确实也就那么几家。单从这个角度来看，柳传志还真的是中国商业界的“枭雄”。

联想集团

中国的市场很大，需要多种商业形式的共存。所以，用联想和华为进行比较是不公平的。如果用联想和富士康相比，或许反倒会让人觉得更加释怀。富士康作为全球智能手机第一代工大厂，虽然也有很多硬核科技但永远就是个代工企业；而联想至少有自己的品牌，即使是“组装”也是在为自己打工。联想能够活到现在，证明其模式存在合理性：一方面、联想放弃研发“野心”，或是为了获取国际顶端产业链信任，这或许也是一种睿智的韬光养晦吧；另一方面、联想在2000年前后就选定了这种模式，而且还连续10年被入选世界50强，所谓船大难调头，没有人在吃到甘蔗最甜的时候丢掉。

柳传志

柳传志的困惑，也是全世界的困惑——没有人想到中国科技进步会如此迅速。美国统治了2G-4G整个时代，然而华为这匹黑马突然蹿出来，横刀立马站在5G的山顶上，断掉了美国通信产业霸权的所有梦想——硅谷一众高科技企业在4G领域研发投入非常巨大，当2018年5G诞生的时候，估计很多美国公司的4G投入都还没有回本，本来还想用4G专利再躺赢8-10年，根本还没有认真准备研发5G，结果被华为打得个措手不及，甚至尴尬到连做5G基站的美国公司都没有，最后演变成华盛顿都恼羞成怒。5G技术是美国重大的科技战略失误，联想亦然！一夜之间被抛开至少10年的距离，内心的惶恐会导致战略行动的扭曲变形——美国封杀华为芯片，显然是有义气用事的偏激；联想集团5G投票不支持华为，估计也有输不起的狭隘。现在，所有的纷争已经结束，华为“五大军团”已整装待发，联想也不断地在自证清白。未来，不创新则死——瘦死的骆驼比马大，联想追赶还来得及。