马云又一次预言未来打工热潮

2020年，马云曾称：未来选择打工的人，只会越来越少，打工热潮已经过去了，大部分都会选择创业。可企业到底如何能存活，比的不再仅仅是产品和人才，更多的是企业模式之间的较量。

这些年中，传统模式经营的店铺市场一直在削弱，比如曾经的鞋界大佬“百丽”，2013年时店铺总数超过1.9万家，且均为直营，可仅仅过了3年，百丽就以平均每天关掉2家店的节奏，变得千疮百孔。直到被收购后重新洗牌，才通过新型“线上+线下”模式逐渐恢复。

不得不说，传统企业的日子并不好过：员工的流失、客户人群变少、同行竞争激烈、 让生意越来越难做，尤其是许多中小企业并不知道如何积极转型，这让传统企业面临着内忧外患的局面。

可有的企业却逆流而上，比如海底捞、西贝莜面村、德佑等连锁门店，西贝莜面村本来是面临倒闭的小企业，结果却在6年内做到市值60个亿，开了300多家分店，从此“起死回生”。而德佑只用了523天，从0变到10000家门店，不仅速度快，还打开了市场。

但这些企业到底为什么能发展得这么好呢？因为这些企业已经有了前瞻性，

对于西贝莜面村来说，最惨的时候，不到半年就亏了4000多万，只能苦苦经营，可不管怎么招揽生意，哪怕请了一个月3万的大厨，还是一度要走到倒闭的地步。

老板百思不得其解：明明菜品质量没得说，环境条件质量也是优质，怎么就没生意呢？可当他看到员工无精打采的样子，看到他们想辞职的表情，瞬间明白了：大家都是为了赚钱，不管是老板还是员工，目的都是一样的。那如果调动起大家对赚钱的积极性，那么店可能就有救了！

于是，他直接将这家菜馆的股份按比例分配，自己占股60%，剩下按照职位和能力分给员工，让大家一起经营店，按照收益直接参与分红。员工一下子就开心了，因为菜馆的生意越好，那么大家的收入也就越高，于是，为了招揽生意，大家纷纷出谋划策。

西贝的这套模式非常有意思，让西贝在短短6年多的时间里，就开了300多家分店，从亏损4000万到市值超过60亿，因为它为了让员工有成就感和归属感，给钱，给技术，给团队，给流程，给予一切支持。

只要通过考核，员工提出想开分店，那么总部会给出60%的资金支持，团队与服务全权支持，员工只需要投资40%就能拥有一家店铺。在这家店铺里，员工上班有工资，同时又是这家分 店的老板，享受40%的分红。