屈原管理区：一潭活水激活一域文旅

今年国庆假期，岳阳市屈原管理区文旅市场持续升温。全区接待游客近20万人次，其中河泊潭文化旅游区近15万人次，其他文旅点位近5万人次。据不完全统计，全区文旅相关经营主体营收近1000万元，“大美江湖诗画屈原”品牌影响力进一步提升。

河泊潭凭什么引来15万人？

答案写在白天和夜里。

白天，菊艺花海、丰收晒秋、嗑瓜子比赛、亲水游乐等项目吸引游客参与；夜晚，鱼灯巡游、篝火互动、非遗水上打铁花等轮番上演，热度从白天延续到夜间。客源结构上，本地游客占60%，外地游客占40%；自驾游客占65%，跟团游客占35%。河泊潭不仅留住本地人，也吸引不少外地客。

这些场景没有大拆大建，而是通过微改造、精提升、强运营，把屈原文化、江湖风貌、乡土生活转化为游客可看、可玩、可拍、可分享的体验。游客拍摄的视频在抖音、视频号、小红书等平台传播，河泊潭线上曝光量位居岳阳旅游景区前列。湖南卫视、湖南都市频道先后报道，湖南日报、岳阳日报等媒体跟进，“大美江湖诗画屈原”知名度持续提升。

河泊潭火了，周边文旅点位同步升温。区图书馆、罗子国城遗址博物馆、纺城工业博物馆、营田窑非遗体验馆、惠众农庄、芈家小院、荞麦湖窑鸡露营基地、荷花村露营基地等，合计接待游客近5万人次。看历史、玩非遗、露营、吃农家饭，游客各有去处。

“屈原剧场·周周有戏”假期场场满座，累计观众近万人次。文旅部门引进民营剧团，免费提供场地，公共剧院资源得到盘活，第三方运营公司只承担水电费，票房全部归剧团。单场成本约5000元，假期演出4场，平均上座率100%。群众有戏看、剧团有收入、剧院有人气，一举三得。

人气怎么变成财气？

靠的是低门槛把人引进来，多业态把钱留下来。

公共文化场馆免费开放，乡村旅游点免费游玩，核心景区低门槛进入，节庆活动集中引流，游客来得起、愿意来；进来后，餐饮、住宿、游乐、购物等消费随之产生。

文旅体商融合发展，是岳阳市委反复强调的“必答题”，核心就是让游客来了有消费、消费了能受益。屈原管理区这场假日实践，交出的正是这样一份答卷：河泊潭见景文化酒店营收75万元；景区游乐、餐饮等二次消费项目4天营收10万元；村集体投资项目运营5天营收20万元。景区周边农家乐单日最高流水约1万元，居民商铺假期平均增收约50%，流动摊位单摊日均收入约3500元、较平时增长约35%。加上餐饮、农特产品、旅游商品等经营主体，全区文旅相关营收近1000万元。

游客所至，消费随之。从景区到酒店，从商铺到摊位，文旅体商融合发展释放的消费活力，正实实在在落到百姓口袋里。

这套模式能否长久？

关键在“一次基建、多次复用”。

同一批基础设施，春季推绿野休闲，夏季推龙舟亲水，秋季办菊艺晒秋，冬季谋划主题新场景，四季都有新内容，淡季不淡、四季有游。屈原文化也不再只是墙上展板，而是通过故事化讲解、场景化表达、活动化呈现、市场化传播，融入景区、演艺、研学、文创、住宿、餐饮等环节。河泊潭与罗子国城遗址、营田窑、纺城工业博物馆、乡村露营基地等串联起来，文化、旅游、体育、商业跨界融合，并与农业、生态资源协同发力，消费场景越铺越宽。

假日市场火热说明，“小而美”的场景能聚人气，参与式活动能留游客，文旅体商融合能拉长消费链条，市场化运营能把流量转化为收益。屈原管理区正以河泊潭为支点，串联旅游线路、统筹宣传推广、补齐消费承接，推动节庆集中引流向四季常态运营转变，让短期“流量”沉淀为产业“留量”。

从一潭出发，激活一域文旅；从一次活动出发，带动一个产业。屈原管理区正用文旅新场景、新消费、新模式，写好“一主一特”产业融合文章，让“大美江湖诗画屈原”从文化标识成长为产业品牌，为岳阳“江湖轻雅”慢生活文旅新叙事贡献屈原力量。