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引言：线下大卖场模式式微，线上电商蓬勃发展，传统商超的“没落”，到底该怪谁？

谁能想到，湖北仙桃本土最大的连锁超市，竟然要闭店了。

眼看着都要闭店了，或许很多人才知道有这样一个超市。

“很遗憾用这样的方式认识这个超市。”

4月3日，富迪超市传出多地门店关店的消息。

4月6日，湖北省仙桃市商务局和富迪实业联合发布公告，直言公司转型发展未达预期，出现经营困难，引发了一些矛盾纠纷。

而在近日也传来了消息，湖北富迪实业股份有限公司（以下简称“富迪实业”）正式宣告破产，进入财务清算阶段。

作为一个服务了湖北多个镇区人民很多年的连锁超市，最后以破产的方式划上了句号，相信这是很多人都不愿意看到的结果。

事已至此，请所有办理了会员卡的市民，到指定机构及时办理登记信息，确保权益依法得到保护。

作为知名连锁超市，富迪超市素有“江汉平原农村沃尔玛”之称，巅峰时期拥有门店550多家，在当地经营时间超过30年，口碑一直不错，还曾经位列湖北民营企业100强。

从风光无限到黯然离场，不禁让人感到唏嘘，富迪超市到底为何会沦落至此？

昔日的区域龙头，也难逃“闭店”的命运

公开资料显示，湖北富迪实业股份有限公司成立于1989年，是一家以连锁超市为主导产业的综合性公司。

在当地区域市场深耕多年，主打乡镇市场，富迪超市以其齐全的商品、合理的价格和良好的服务质量，深受下沉人民的喜欢，拥有不少的头衔。

富迪是全国知名的农村连锁超市企业、湖北省农业产业化龙头企业，也是国家“万村千乡”市场工程优秀试点企业，还曾上榜过湖北省工商联发布的“2021湖北民营企业100强榜单”，榜单显示，富迪实业2020年营业收入达到34亿元。

2021湖北民营企业100强排行榜

1993年1月，富迪实业在湖北仙桃市区开出了第一家超市——富迪超市，随后在2002年12月，富迪实业在仙桃市杨林尾镇开出了第一家乡镇超市。

围绕“立足仙桃、依托荆楚、面向农村、发展乡镇、辐射江汉”的企业发展战略，此后，富迪实业就以仙桃市为中心向周边辐射，陆续在监利、荆州、洪湖、汉川、潜江、天门等十多个地市县的乡镇建成了400多家连锁超市，成为江汉平原最大的农村连锁超市经营公司。

这么多年以来，富迪一直扎根于市县、乡镇和中心村三级农村市场，到了2008年年底，富迪连锁超市已发展到485家，仓储及营业面积近30万m²，这一年富迪实业的营收收入达到18亿元。

一路高歌猛进的富迪实业，为了能够更好地服务旗下的几百家连锁超市，甚至还在仙桃市投资兴建了一座占地450亩的富迪产业园，其中的物流配送中心能够通过ERP系统为近500家连锁超市提供配送服务。

2012年是富迪实业的巅峰时期，经过了十几年的发展，其拥有超市连锁门店超550家，仓储及营业面积达68万m²，员工总人数将近5000人，销售收入超70亿元。

可没想到，这个区域龙头竟然也熬不过时代的变化。

一夜之间，富迪超市在各个地区的门店全部关闭，突然的闭店也引发了一系列遗留问题，比如员工工资未结、顾客会员卡余额未退、供应商货款被拖欠......位于天门城区钟惺大道的富迪天门总部，就有不少市民在大门口围堵等待着。

作为一个曾经让无数人受益的超市，富迪实业如果跑路了，无疑是对这份信任的巨大伤害。

不过，好在相关部门及时出手，目前，应富迪公司申请，富迪公司正与政府组建联合工作组，积极解决当前的问题，也算是好聚好散，为这一起风波带来了一线曙光。

对于不少人来说，富迪超市是他们的童年回忆了。那个时候，富迪超市在资源不够富足的乡镇和村级这些地方，可以说是购物天堂的存在。

街边上的小卖铺、小商店买不到的东西，在富迪超市都可以买到。

在时代的洪流下，这个昔日的区域龙头轰然倒塌了，三十多年的经营也付之东流，曾经的风光无限也黯然失色了。

传统商超的尽头只有会员制超市了吗？

无独有偶，富迪超市也不是湖北省内第一家闭店的商超了。

前不久，就有一份2024年一季度的超市阵亡名单在社交平台上传播，引起了网友的热议。

名单中不乏大家耳熟能详的龙头商超了，沃尔玛、家乐福、永辉、大润发、步步高等传统商超。

从闭店原因来看，有经营战略调整、租约到期、政府规划、经营长期亏损等。

除此之外，在各大商超巨头的财报中也可以窥得它们处境之艰难和窘迫。

1月30日，永辉超市（601933.SH）发布2023年业绩预告，2023年净利润亏损13.4 亿元。

而在此之前，永辉超市已经连续两年亏损累计近75亿元了。2021年和2022年的短短两年时间，完全吃掉了在此前6年所积累的利润。

曾跻身中国500强、硬撼沃尔玛的老牌零售企业人人乐，不仅资不抵债，如今还面临退市风险。

近期人人乐发布的2023年年度报告中，2023年人人乐全年亏损近5亿元，已形成连亏三年的局面。截至2023年12月31日，公司关闭门店22家，未新开门店。

关店的关店，亏损的亏损，负债的负债。

线下大卖场模式式微，是不争的事实了。

不单单只是超市，关店的线下传统实体零售业也包括百货商场。

联商网零售研究中心统计，2023年全国范围内有21家百货商场停业闭店，关店的都是曾经风靡一时的老百货店了，陪伴了一代人的成长。

然而，与之形成鲜明对比的是，要交会员费的外资仓储式超市在国内市场的发展却是一路高歌猛进。

根据沃尔玛财报显示，在2024财年第四季度，沃尔玛国际市场净销售额为276亿美元，同比增长13%。中国市场净销售同比增长11.3%至40亿美元，电商净销售同比上升11%。其中，山姆和大卖场线下到店客流量同步上升，山姆会员店更是被沃尔玛视为中国市场的强劲增长基石。

除了山姆店，来自美国的连锁仓储式会员超市Costco在国内市场也同样火热，每逢开店运营都门庭若市，人潮拥挤。

今年1月在深圳开业的Costco店，是华南首家门店，其强大的商业IP便引来了巨量消费效应。

开业当天等待进场的队伍从室内停车场延伸到户外广场，火爆程度令人瞠目结舌，这是传统商超所不敢想象的场面。

当下的传统零售大环境，仓储式会员超市的火热，也让传统商超也开始顺势潮流，尝试通过“会员超市”的新业态，扭转式微的局面。

大润发在闭店的同时，就在不断地开拓新业态的店面，比如将原先的旧门店改造升级成为M会员商店。

家乐福、永辉也曾试图将大卖场升级改造为会员店、仓储店。

只不过，仓储式会员超市对于国内的连锁传统超市来说，还是一个新鲜事物，大家都是初学者，考验的是背后的商品供应链运营能力，然而国内的大部分超市在供应链上还没有完全匹敌山姆这一类外资超市。

就像一直和山姆叫板的盒马，尽管找到了对付山姆的招数——低价。

但是只顾着低价，反而会疏忽掉商品质量，因为盒马还没有沉淀出成熟的供应链体系，低价就意味着要缩减成本，导致商品品质下降，最后换来了口碑下滑，可谓是得不偿失。

传统商超的没落，怪谁？

除了山姆以外，还让“友商”羡慕的，还有诞生自河南许昌的胖东来。

都说电商打败了商超，但是山姆和胖东来却都越活越好，可见，实体零售的衰落与自身的经营和管理模式也有很大的关系。

作为零售业，最本质的，也是消费者最关心的，就是商品和服务。

而恰好山姆和胖东来能够给到完美的答案，山姆的优势在于供应链，很多商品别的地方买不到，只有山姆有，而且性价比高，品质也好。

而“胖东来”主打服务，加上本身供应链建设也不错，商场内也有售卖胖东来的自营商品，所以自然也能成为消费者的“心头好”。

“山姆”模式不好学，“胖东来”模式也复制不了。

毕竟供应链的建设并非一日之功，需要强大的资源背靠，而且要做到口碑出圈的服务模式，也非常考验企业的管理能力。

或许，就像那句话说的，“超市没有消失，只是变了。”

终归到底，企业只有做好转型调整，升级更符合消费者需求的超市，以及满足消费者诉求的超市，才能让消费者重回线下门店。

您更喜欢网购还是逛超市？对于传统商超的闭店潮，您怎么看？欢迎评论区留言讨论，发表您的意见或者看法，谢谢。

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