王石的预测总是具有导向性，他的话语总是被人们认定为风向标。

王石再次预测了中国房地产未来的走向，并且提出了四点论断。

实际上，王石的预测史并不是只有这一次。

追溯到七八年前，甚至是房地产行业刚刚开始或者是迈入就总会有一些“神预言”，前两次都中了，这次可能也是对的！

那么，这一次他又说了哪些重要信息呢？

这些信息对于咱们普通老百姓来说，又有什么帮助呢？

一、万科常青树王石

根据二零二二年的国家统计局数据显示，我国的GDP中房地产行业所占据的现金总量以及产业结构并不如我们想象中的那么多。

房地产行业的现金总量为七万亿元，产业结构为百分之六点一。

而跟它相邻的金融业、餐饮业以及零售批发、建筑业等等都比它的数据更高。

由此可见，房地产行业目前来说，走势并不是非常的向上。

房地产在最近几年从“炒房”再到房子多到没人住也不过短短十年，在这十年中，房地产销售的感触应该最为深刻。

从前房地产销售的工资一个月卖的好的能有一两万，甚至是三四万。

但是现在很多房地产销售的工资可以说是直线下降，甚至是开不出来工资，到了吃不起饭的情况。

有如此转变，就是因为房地产这个行业迎来了大调整。

为什么说王石是万科的常青树呢？其实答案很简单，因为王石带领着万科走过了房地产的“大洗牌”时期。

像是万科的对手碧桂园、恒大等等都接连出现了问题。

二零一九年和二零二零年连续两年年报虚增收入五千六百四十一亿元，恒大地产因涉嫌债券信息披露违法而被证监会请去“喝茶”。

原以为会化险为夷，但是好景不长，恒大地产在二零二三年进入负债阶段，并且负债总金额超过二点四万亿元，如此巨大的数字实在是让人为它的生存捏把冷汗。

而碧桂园在二零二三年的全年业绩报告中，被爆出碧桂园出现了问题，当时许多人都在猜测它会不会是第二个恒大？

而万科作为中国房地产行业的领军企业之一，近年来持续保持稳定的发展态势。

万科在坚持“以现金流为核心”的经营理念下，实现了经营性现金流连续十五年为正，体现了其稳健的经营策略。

同时，万科在开发业务上也取得了显著成绩，销售金额位居行业前列，并且注重保质交付，赢得了市场的认可。

万科还积极拓展经营服务业务，实现了收入的稳定增长，对比起自己的两个对手来说，万科可以生存到现在实属不易。

而王石作为万科的创始人，它对万科的高瞻远瞩是不容忽视的。

从一九八八年万科以一份《招股通函》宣布了进军房地产行业之后，万科便从此开始了房地产的布局。

在二零二三年的亚布力发布会上，王石自信发言：“谈房地产，我最有发言权”之后便开始了自己的讲述。

他认为目前房地产行业并没有倒下，而是刚开始。

早在二零一八年的时候，王石就曾经喊出自己的口号：万科“活下去，活得久，活得好”。

这一口号即使是放到现在，王石也认为自己当时的做法非常有前瞻性。

现在看来，房地产的产值以及各方面指标都大不如前，很多人说现在的人都不买房了：一是买不起，二是没需求，三是没利润。

也有人说，现在房地产行业已经在面临泡沫危机了。

要知道在美国在二零零七年爆发的次贷危机，大家都认为可以安稳度过，但是仅仅在第二年，也就是二零一八年就演化为了华尔街的金融海啸，逐步走向了全球金融危机。

由此，王石提出了不同的论点：孕育风险的最好温床便是极度乐观。

以日本房地产泡沫为例，在泡沫破裂之前，日本的房地产市场呈现出一片繁荣的景象。

开发商们纷纷加大投资，拼命拿地扩张，而居民们则纷纷利用杠杆投资购房，整个社会都沉浸在房价“只涨不跌”的神话之中。

然而，正是这种极度的乐观情绪，使得市场失去了理性，风险在不知不觉中悄然滋生。

最终，当泡沫破裂时，整个日本经济都受到了巨大的冲击，无数企业和家庭陷入了困境。

王石对于这种极度乐观情绪所带来的风险有着清醒的认识。

他深知，在市场的繁荣期，人们往往容易被眼前的利益所迷惑，忽视了潜在的风险。

因此，在二零一八年国内楼市极度繁荣之时，王石便选择了控制投资规模，确保企业拥有充裕的流动性。

他不再与其他房企争抢谁是第一，而是将更多的精力放在了风险管理和企业稳健发展上。

事实证明，王石之前的判断是正确的，随着楼市调控政策的不断加强和市场环境的变化，许多曾经激进的房企开始陷入债务危机的泥潭之中。

他们因为过度扩张和杠杆投资而背负了沉重的债务负担，当市场出现波动时，便无法承受巨大的压力。

而王石所带领的企业未雨绸缪，得以脱险。

二、三到五年的调整期

回顾中国房地产市场的发展历程，自一九九八年第一轮房改以来，房价一直呈现出稳步上涨的趋势。

这一涨势持续了二十多年，期间几乎没有经历过像样的调整周期。

尤其在一些头部房企出现了集中暴雷的现象后，对整个行业造成了巨大的冲击。

想要处理这些房企遗留下来的问题是需要耗费大量的时间和资源。

因此，政府在近些年也开始逐步的出台相关政策，引导市场进行债务重组和资产处置，同时还要保障购房者的权益，避免社会不稳定因素的出现。

这一过程无疑将是漫长而复杂的，王石预判至少需要三到五年以上的时间。

此外，楼市的调整周期还受到宏观经济、政策调控、人口结构等多重因素的影响。

随着中国经济的转型和升级，房地产市场也需要进行相应的调整和优化。

政策方面，政府将继续坚持“房主不炒”的定位，加强房地产市场调控，防止市场出现过度波动。

同时，随着人口老龄化的加剧和城镇化进程的推进，房地产市场的需求和结构也将发生变化。

这些变化都需要市场进行适应和调整，进一步延长了调整周期的时间。

三、房地产行业出现大洗牌

王石还预测道：未来房地产业将面临一次大洗牌。

那些负债率过高、流动性不足的房企很可能会被淘汰出局，而只有那些稳健经营、负债率较低的房企才能存活下来，并实现可持续的发展。

在过去的十几年中，房价的连续上涨让许多人产生了一种错觉，认为中国房价只会上涨而不会下跌。

然而，这种认知是片面的，也是危险的。

过去那种高杠杆、高负债的扩张模式，虽然短期内能够带来丰厚的利润，但长期来看却埋下了巨大的隐患。

当市场出现波动时，这些房企很容易陷入债务危机，甚至面临破产的风险。

因此，未来房地产业将逐渐摒弃这种不可持续的发展模式，转向更加稳健、理性的发展路径。

在这一轮大洗牌中，那些负债率较低、流动性充裕的房企将更具优势。

这些房企能够抵御市场波动的冲击，保持稳定的运营和盈利能力，就像是王石的万科，早早就做好了充足的资金储备。

同时，他们也将更加注重风险管理，避免盲目扩张和过度借贷。

这种稳健的经营策略将有助于他们在市场中脱颖而出，成为行业的佼佼者。

此外，整个房地产业也将开始降低负债率、控制投资规模。房企的拿地需求将逐渐萎缩，投资建房面积也将减少。

四、对未来依旧保持乐观

对未来的展望王石还是保持着乐观的态度，王石认为房地产行业历经多年的高歌猛进后，供给关系已悄然发生转变。

看未来，房地产市场的供给将逐渐趋向稳定，这无疑为行业的健康发展奠定了基石。

在这一背景下，王石再次强调了降低房企杠杆的重要性。

他深知优化财务结构、降低债务比率、提高现金流管理效率，是房企战胜当前债务挑战的关键所在。

宏观调控作为影响房地产走向的重要因素，其影响力不容忽视。

今年以来，政策导向已十分明确：既要防止市场过热，又要避免市场熄火。

这一政策导向给房企提出了新的挑战，如何在政策调整中灵活应对，顺势而为，成为了企业生存与发展的关键。

王石深知，企业要想在未来的房地产市场中立足，必须保持对政策走向的高敏感性。

加强与政府的对话与合作，为企业自身发展争取更多的有利条件，是每一个房企都应积极追求的目标。

只有如此，才能推动房地产行业向更健康、更可持续的发展道路转型。

总之，跟进国家政策调控，顺应国家政策才是企业立于不败之地的关键所在。

并且要清醒地认识到当前是需要让自身的企业降低杠杆、优化财务结构、提高现金流管理效率，以及灵活应对政策变化，才能在未来市场中立于不败之地。