新车万人退单 李想投诉网友

理想汽车成立之初，李想从三一重工挖来了技术大牛马东辉担任研发总监。

在参观公司时，马东辉向李想提了个要求：给他办公室安装个淋浴间。

李想愣了一下：要淋浴间干什么，在公司度假吗？

马东辉连忙解释说：“哪有做技术不加班的？”

马东辉不但懂技术，更懂人性。这个马屁拍得恰到好处，两人都很舒服。于是，李想大手一挥，在公司里建了个浴室。

我们不知道马东辉是否天天在公司洗澡，但他担任研发总监后，外界对理想的质疑就没停过。

争议最大的莫过于增程技术。

老牌车企认为：只有造不出发动机的车企才会选增程技术。毕竟，如果能直接烧油供能，何必先烧油再发电？有点脱裤子放屁的嫌疑。

面对车友的质疑，李想破口大骂，连用三个国骂，怒喷车友是一群做说不做的垃圾，没有资格批评增程技术。

造车5年就敢骂街，李想狂得有点没边了。连大众CEO都看不下去了，他很肯定地表示：增程式电车是最糟糕的方案。

被大众当众揭穿老底，李想老实了。他命令品牌部门在宣传汽车时，少用“增程式”的表述，改用“插电式”。

李想一直在通过骂人的方式，打造自己“产品暴君”的人设，成为引领行业发展的造车专家。但在车界大佬看来，他就是个不懂造车的娃娃。

这一点在近期发布的新车MEGA上体现得尤为明显。

由于去年理想L7、L8、L9的大卖，外界高度关注新车MEGA的情况。

理想制定了一个周期长达一年的宣传计划，各种曝光谍照、沙发彩电大冰箱，吊足了车友胃口，很快预定的用户突破万人，非常成功的饥饿营销。

毕竟，国人苦保姆车久矣，一辆在日本卖27万元的埃尔法到中国就要100万，我们太需要一辆适合中国人体质的保姆车了。

发售前的一周，李想充满自信地表示：MEGA要教国内同行如何卖50万的高端车。

人狂必有祸。

MEGA正式亮相后，人们关心的不是它的空间有多大，乘坐有多舒适，而是它怪异的造型——太像棺材了！

发售当天晚上，微博就出现了一批P着“奠”字的MEGA。第二天，理想港股、美股“双杀”，市值蒸发百亿。第三天，10000多名预定的车主退单。

短短三天，MEGA从万众期待的“保姆车”变成了躲之不及的“棺材车”。

当年，依维柯横扫全国市场，进入广东时，引起了日系车企的警惕。

为了击败依维柯，日系车企买了8辆依维柯，然后低价卖给了殡仪馆，天天拉着骨灰满城跑。从此，依维柯在广东再也卖不动了。

理想MEGA大概率会成“依维柯第二”，毕竟大多数人还是很在意风水的。更何况这是一辆可供全家人乘坐的保姆车，开车时心里总会想起一句顺口溜：“开车一时爽，全家XXX”。

为何理想会设计出如此离谱的一款新车？依我看还是想学马斯克的“赛博皮卡”，画虎不成反似猫。

刚开始，赛博皮卡因为怪异的造型被群嘲，但很快口碑逆转，成了众多追求新潮的年轻人的首选。

对马斯克亦步亦趋的李想也想玩这一套，正所谓“技术不够造型来凑”，造型不夸张点，怎么会有热点？只不过李想觉得MEGA像高铁车头，网友觉得像棺材，审美产生了偏差。

翻看理想的财报，有三条很有意思的数据：理想3万名员工中，负责销售的有12340人，研发的有6726人，生产的有9551人。

销售团队是理想规模最大的团队！销售员工比造车工人还多！这到底是一家造车公司，还是一家营销公司？

面对“营销车”的质疑，李想很硬气地回击称：理想营销费用仅占总费用的2.23%，全行业最低。

有一种可能是：理想把营销推广费转移到了人员费用上，不然很难解释为什么理想会养这么多负责营销的员工。

毕竟，大家都没什么核心技术，拼的就是谁牛批吹得响。不靠营销，难道靠研发？马东辉可能还在淋浴间洗澡呢！

作者：江左佑安

参考资料：

《愿意与奥迪Q7 PHEV较量 李想回应大众中国CEO对增程式的质疑》易车网

《理想汽车最有权力的人 自控又自我的李想和他的造车军团》晚点LatePost

《每年多付10亿元?理想汽车设定目标:三年内一线员工收入对标发达工业国家》财经社

《“产品暴君”李想学乖了》市界

《李想迟到的Flag，圆了》凤凰财经

《汽车圈“暴君”李想 这次克制住了自己》经济观察报