前言：

“我妈就是董明珠”：敢说这句话的员工，真有“妈”力量？

谁不知道董明珠这个名字？

这位“中国首富排行榜”常客，格力集团掌门人，因为其标新立异的个人风格，让她积累了数百万粉丝。

在她的带领下，格力电器销量逐年递增，去年甚至成功冲上千亿营收市值的目标。

这样一位女强人，哪个员工不想亲近她、讨好她呢？

可是，敢在满员大会的年会上公开喊出“我妈就是董明珠”的员工，真的就能赢得董总开心垂青了吗？

年会现场惊现尬话：我妈就是董明珠

“我妈就是董明珠”——当这句话在格力集团2024年年会现场节目中出现时，台下立刻响起一片惊呼。

这并非是主持人或者高管致辞，而是出自某位基层员工之口。

作为广东第一大民企，格力每逢岁末都会举办盛大的年会，今年依旧不例外。

会场布置精美、表演节目多样，整场晚会堪比某些国企年会的规模和档次。

主题当然不外乎是表彰员工、总结经营成果、展望新年发展。

据悉今年出席的员工与家属多达万余人，每一位入场者都大呼过瘾、获益匪浅。

董明珠这些年来一直以亲和力极强的领导风格，和“娘子军”般的铁杆支持者群体著称。

因此今年的年会演出中，有一段名为《比比谁对格力了解多》的滑稽快板表演，就是让几名演员分别展示自己与格力的各种联系——比如表姐在格力工作，父亲是老员工等等。

可当最后一名快板演员登场，激动地喊出“我妈就是董明珠”时，台下顿时一片哗然。

员工和家属们都一时愣住，有人惊讶地拍手，也有人尴尬地干笑。

那名演员似乎也意识到失言，急忙改口称“我妈最喜欢董明珠”。

董女士本人虽然面带微笑，却也看上去有些拘谨。

好在主持人机智地调侃了几句，化解了这一份突如其来的尴尬。

只一句话，就让这位伶牙俐齿的强势女强人如坐针毡，这要是换了普通员工，未免有点着急。

究竟这名演员是真言失意，还是故意讨董总欢心？

敬仰背后的迷思：将老板视为“妈妈”合适吗

从视频来看，这位快板演员似乎并非有意而为之。

毕竟连董女士自己都有些惊讶和不知所措，如果事先商量好的，她必定能面不改色。

其实，员工将领导比喻成“妈妈”，在很多企业里也并不鲜见。

这种行为反映了基层员工对上级的一种由衷的敬仰之情。

在他们心里，董女士就如同一位慈母，能够带领大家共同奋斗，让企业变得更加美好。

但我们也要客观地看到，这种盲目的个人崇拜文化，或许并不利于企业的持续健康发展。

一位优秀的CEO，成功并不取决于员工对她有多“像亲人”。

相反，只有建立科学的组织系统、决策机制，让每一个员工都可以发挥自己的才能，参与到企业建设中，公司才能不断壮大，并确保后继有人。

在笔者看来，最理想的状态并非“董妈妈”一个人独自撑起格力这艘巨轮。

而是由上下万名员工共同推动航向前方，每一个螺丝钉都发挥着作用，任何一个人离开了都难以为继。

当然，这需要企业文化的进一步完善。

无形中的等级观念，如果过分膨胀，也容易让人沉醉其中，忘记自己的初心。

同时，平等参与、机会公平的企业氛围，也更加激发员工的责任感和创造力。

这才是格力要走的方向。

“让世界爱上中国造”，不仅需要一个叱咤风云的女强人，更需要万千普通员工真正地融入其中、一起共创辉煌。

其实，这也是所有成功企业必然要面对的问题——公司发展到一定阶段，创始人个人魅力和贡献难以再推动它快速成长，这时候必须调整策略，建立起系统性的管理机制和组织模式，让每一个员工都能参与进来，发挥更大作用。

格力已经进行了一些有益的尝试，比如引入员工持股制等，这些都让员工感到自己是公司的主人。

不过从目前情况看，这些举措还不够深入和系统化，距生成熟的管理体系还有很长的路要走。

但我们也要明白，这是一个循序渐进的过程。

董明珠毕竟已经带领格力走过几十年风雨，对公司发展作出巨大贡献。

员工们心存感激之情很正常，这种个人魅力和凝聚力也正是格力快速发展的源泉。

所以，应该在传承这种优秀传统的同时，逐步完善相关管理机制，使整个企业系统更加科学高效、可持续发展。

员工只将CEO当妈妈，企业文化欠缺民主吗

本次“我妈就是董明珠”事件牵扯到的，其实也是许多成功企业都面临的难题：在个人英明强势的领导人存在时，如何建立起科学高效的管理体系和团队文化？

的确，像格力、万达这样的民企，创始人的个人魅力和决策力是其快速崛起的重要推动力。

员工把CEO当作“领路人”，甚至“救世主”，在一定程度上有利于向心力的凝聚。

但另一方面，过度依赖个人，没有形成系统的机制，也会影响企业的可持续发展。

比如，没有建立起民主的决策程序，员工的智慧无法充分汇聚；没有形成高效的人才梯队，领袖一旦离去也难以承续；没有建立规则约束，随意用人用权等问题也会时有发生。

其实，格力也在逐步完善相关机制。

比如建立员工股份制引入民主管理，也有利于员工对企业的参与感和责任感。

这些举措虽然推进得不够快，但方向是正确的。

所以说，企业需要在个人魅力与制度建设之间找到平衡。

“妈妈领导风格”和员工个人崇拜固然有正面作用，但还需要更多元化的决策和管理模式作为补充，这才能使企业与时俱进、笃行不怠。

所谓“妈妈领导风格”，虽然在一定程度上可以加强员工的情感认同，但终究是一种依赖个人魅力的简单凝聚力。

如果企业过分依赖这一点，没有形成系统化的管理机制和规范的操作流程，员工的自主性和创造性也难以充分开花结果。

反观那些管理学一流的国际知名企业，决策和运营都深厚系统化的积淀和框架支撑。

这既包括严密的内控机制、规范的绩效考核，也包括员工增值方案、弹性的项目制组织模式等。

正是这些制度的完备性，才让企业具备持续创新的能力和抗风险能力，从而实现长期快速增长。

结语：

格力目前的模样，已有了雏形和方向。

未来如何使这艘巨轮驶得更快、更远，还有待着力。

但至少可以看到，这趟航程是值得期待的。