华为刚性解约员工，但和你理解不一样！任正非：绝不让奋斗者吃亏

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参考资料：

田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。

“华为不是养老院...”

"华为没有终身成就的老员工......"

这是任正非在华为年满8年老员工集体解约运动中的表态。

但华为也“绝不会让奋斗者吃亏”，不会“让雷锋吃亏”！

这更是任正非自创建华为以来的坚持。

自从华为成为国内科技企业标杆和领军者，但凡和华为或任正非沾点边的话题，就成了流量新宠。

尤其是关于华为的负面消息。

“因为您不胜任工作……解除与您的劳动合同。”

这是网传华为解约某员工的段子。

之所以称之为“段子”，因为无从查证，又或并不能真实反映这一员工所经历的解约全貌，甚或为别有用心者污名化所为。

当然，若仅从这一简单粗暴的解约书来看，这确实似与华为“以奋斗者为本”的价值观有些不符。

那么，华为要解约员工，真实情况到底如何呢？

01

华为是怎么解约员工的？

我们来看几个华为的解约案例。

当然，这些案例都是来源于公开报道和华为内部资料的真实客观事件，未经杜撰的。

案例一：

最近有关华为解约员工的，当属华为车BU员工转向与长安汽车的合资公司的消息。

所谓转向新的合资公司，当然也就意味着要从华为离职，也就是与华为解约劳动关系。

谁都知道华为薪资待遇高，这要转去华为外，岂不是要吃大亏了？

但是，华为的解约员工，简直可以硬刚所有国内外任何企业！

华为车BU的转签出去的员工不仅可以获得华为提供的N+1补偿，同时还可以保留华为内部股票，享有华为分红。

这还没完，员工签约新公司后，可以再获得4个月签字费。

没错，这样的解约员工，你见过吗？

案例二：

华为历史上最著名的大规模解约员工，应该算是2007年末的 “7000老员工大辞职”运动了。

为了激活沉淀、废除论资排辈的工号文化，华为工作满8年以上的老员工，包括任正非在内的各级高、中级干部和员工，总计6687名符合条件的员工全部办理了“主动辞职”手续，其中6581名员工完成定岗定薪和薪酬调整后重新签约（1-3年劳动合同）上岗。

当时参加的老员工人数接近7000人，故也称“7000人大辞职”运动。

原有的工号制度自此被废除，所有工号被重新排序；10亿补偿也到位发放。

此次运动中，有38名员工自愿选择了退休或病休；也有52名员工因个人原因自愿离开公司寻求其他发展空间。

最终，真正因为绩效或岗位能力胜任等原因，经友好协商后离开华为的，是16名员工。

这16名员工，或许就可以理解为真正的被辞退了，也就是状如网传的那种粗暴解约吧。

很多老华为、前华为将华为的这种解约员工制度称之为“解约文化”，足可见华为在员工心目中的地位。

02

被华为辞退的解约，又会怎样？

即使是真正被辞退的那种解约，华为也没有亏待过。

一位在华为任职8年的老华为撰文披露：

①、无论主动离职还是被末位淘汰还是被裁员，华为的“N+1”补偿不变；

②、华为的补偿基数依据是“上一年总收入/12”，并非基本工资。

这里有一点很关键，了解华为的薪资待遇就知道，华为的年终奖或其他收入，很多时候是要大于等于员工基本工资所得的，这就是说，华为的解约补偿包，实际标准要比正常公司高一倍！

当然，还有人说，华为年终奖发放时间太晚，比如6月份拿到上一年年终奖后走人，那这一年的6个月不是就白干了么？

没错，这是华为外无论国企民资，几乎所有公司的常规操作，不要说是你离职当年干的几个月，哪怕是你年终奖发放之前离职（比如3月发奖金，你1月离职），大多都拿不到年终奖了。

但华为的常规操作是，你离职之后，华为依然会把你当年这6个月的半年年终奖如实计算，并在来年按时转入你的银行账户（离职时备案给华为的专用账户）上。

这样给自己员工解约的公司，在国内谁能找到第二家？

当然，那种因为品行不端甚至触及法律底线的被华为解约辞退，可能就拿不到华为这种良心补偿包了。

03

华为的员工解约，并非你所理解的那样

其实，解约员工在华为很常见，但华为的解约员工，却并不是华为外职场人所以为的那种解约。

一位华为人感慨道：“我来华为觉得最伟大的就是员工入职满一年可以自由选择合适自己的岗位，且任何人不能阻拦。”

没错，这就是华为的内部人才市场，华为外的企业做不到也不敢做的一项制度。

为实现岗位需求与员工意愿之间的双向选择和匹配，华为内部人才市场规定：对于符合一定条件的员工，可以自由地在公司内部进行工作选择。

同样，华为内部人才市场也有一个公开透明的信息平台，即时公布岗位空缺和招聘信息，内部员工和外部员工一样可以自由地应聘。

只不过有一点不同，你可以光明正大地在未离原岗前带薪应聘。

当然，如果你实在原部门原岗位一刻也不想呆，也可以先离开原工作岗位，只要符合一定条件，就可以主动申请进入到内部人才市场的池子里。

所以，华为虽然有管理岗的末位淘汰制度，但这种淘汰却并不是粗暴的将被淘汰下来的员工扫地出门，有这样的内部人才流通制度兜底，华为才能将老员工大辞职、末位淘汰等解约制度持续而良性的运行至今。

即使有人质疑华为8年以上老员工工龄清零的解约制度，但老员工们自己的感受是：只不过工号变了，工龄清零了，然后就是白白得了一大笔钱！

事实上，外界只知道华为当年的“7000老员工大辞职”，而外界不知道的是，这项制度一直在延续，每年都会有工作满8年的数千老员工先解约再新签。

试想，按照华为的解约补偿标准，这种动辄每个人大几百万甚至上千万的补偿金，哪个公司敢学敢做？

当然，也有很多老华为在这个时候选择回归家庭，毕竟拿到的钱足够多了。

不过，也有个别极端情况出现。

毕竟“林子大了什么鸟都会有”，也会有那么个别人觉得华为财大气粗，自己被离职也很委屈，就想趁着解约走人多拿华为一笔钱的现象存在。

至于一度沸沸扬扬的“华为251事件”，就总会被有些人拿来质疑华为不亏待员工的价值观，但作为事件非亲历者，我们只能跳出来看：

华为自成立30多年来，无论是早期的市场部大辞职，还是2007年的7000老员工大辞职，乃至延续至今的满8年老员工解约续签制度，又有哪一个闹上台面成为社会事件？

一位离职多年的老华为人说：华为的离职补偿，是最不需要被妖魔化的一个环节。

甚至，华为的解约员工，已经被老员工称之为“解约文化”，更是对个人而言，一个里程碑，一场离别盛宴。

总结一下：

这世上只有两种解约员工，一种是华为，另一种是非华为。

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