海底捞、喜家德、华莱士：“人单合一”模式，让员工拼命赚钱

海尔当时肯定没想到，自己花大价钱收购的美国通用家电（GEA）竟然是个烂摊子。张瑞敏发现，除了持续十年的亏损，GEA 还有过度的激励政策，福利多得数都数不过来，从上到下都在偷懒摸鱼，这也是 GEA 从美国家电“一哥”走向亏损的重要原因。

于是张瑞敏推出了“人单合一”模式，结果出乎意料地好，通用家电竟然起死回生了，第二年利润直接暴涨 10%！这种模式也被海底捞、喜家德、华莱士这些大企业用过，效果好得很。不管公司规模大小，都能用这种模式，帮公司降低成本、提高收益，让员工拼命给公司赚钱，老板就能轻松多了。

以海底捞为例，它通过“人单合一”模式，激发了员工的积极性，让他们更加关注客户的需求和体验，从而提高了客户满意度和忠诚度，实现了业绩的增长。2018 年至 2021 年，海底捞的营收分别为 169.69 亿元、265.56 亿元、286.14 亿元、411.12 亿元。

再比如喜家德，它通过“人单合一”模式，让员工更加关注产品的质量和服务的细节，从而提高了产品的品质和品牌的形象，实现了市场份额的提升。2016 年至 2019 年，喜家德的门店数量从 330 家增长到 700 家，年销售额超过 30 亿元。

还有华莱士，它通过“人单合一”模式，让员工更加关注门店的运营和管理，从而提高了门店的效率和盈利能力，实现了门店数量的快速增长。截至 2023 年 6 月，华莱士的门店数量已经超过两万五千家。

这些案例都说明了“人单合一”模式的有效性和适用性。所以老板们一定要搞懂这套模式！

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