案例分析，安踏是如何崛起，丁世忠是做好如何创新二代？

今天给安踏北京总部讲课，在讲课过程中我了解了一个我原来不熟悉的安踏，我来和大家一起说说今天我了解的安踏。

首先走进安踏在北京的东方广场的办公区，这一次我是给他们60多人讲商业模式设计创新。第一件事就是我比较有幸见到了他的杨总、肖肖总，他们其中给了我一双鞋，就41码的白色的，据说是在打高尔夫穿的鞋。

安踏鞋我不太熟悉，我当时一看这个鞋不错就换下了，我穿的运动鞋一穿上就感觉还可以，因为它是给高尔夫用的，高尔夫走的是沙底，所以脚板偏硬。走着走着后来发现挺合脚的。尽管是第一次穿安踏的鞋，这是个飞乐意大利品牌，感觉很舒服，所以这就我增加了对安踏的亲切感。

在讲课过程中就熟悉了安踏的一些领导和安踏的一些员工，因为我是讲商业模式创设计创新，所以就是关注安踏的商业的过程中，它的商业方法和实现商业价值的一些路径，当然免不了就和他们一起沟通，所以他们在课程过程中包括领导介绍就给我描绘出了一个我慢慢渐走渐进的安踏的形象。

安踏现在的策略是叫多品牌单聚焦和全球化。据杨总讲，他们早期是叫多品牌单聚焦和全渠道，但因为他现在已经不是渠道跟市场，也就全球化。其实我解释解释他多品牌的概念，就是他的多品牌。

早期安踏做鞋，开始做意大利品牌斐乐，其逐渐做出一系列的品牌，有运动系列，有登山系列，有高尔夫系列。当然我穿这一款鞋是斐乐旗下的一款鞋，价格还不菲，大概1600块钱，这是他的特点。

实际上安踏目前的CEO叫丁世忠，是个70后的年轻的领导者，他现在提出的理念，应该是先有一个认知，然后是顿悟，然后是通透。我的理解就是一个企业的战略是解决一个对市场的认知，对各种资源的认知问题。顿悟就是将各种认知形成一个独特性的系统性的东西。这个通透就是全部打通，形成一个更完整的东西。

所以我给了他这么八个字，叫走成走通走顺和走高，基本上就把安踏讲清了。

安踏的广告词我记着有一个非常形象，叫我运动我选择。

其实我今天在课堂里，我们理解他的战略之后，也慢慢梳理出他的一个步骤，步骤寻常率的过程。

他早期的创始人叫丁和木，这个老爷子，现在已经90多岁了。早期他创业是91年的，在晋江创立安踏。

晋江其实有晋江现象，他们都是姓丁的，包括361度，包括九牧王，也包括特步，也包括恒安集团。这大概就是这么一批人，但其中有三家企业都姓丁。

这个安踏按照我网上的了解和他们内部的介绍，他是老爷子打的天，这个打的基础。丁世家和丁世忠兄弟俩是丁世忠开始接的班，应该说准确的讲还不完全的接班，因为丁世忠接过来的时候，这个安踏没那么厉害，算是在丁世忠的手里逐步发展起来。

从2012年到2023年，现在安踏是个什么情况？就是它的销售额大概有400多亿，其中并购的意大利的品牌菲乐大概有300多亿。所以你能看出来，它已经是国际化品牌了。而且它的整个的布局是晋江变成生产总部，它的经营总部是在厦门和上海，叫双总部的概念。

其中丁世忠本人也多次受到领导的接见，他现在也是全国政协的常委，是中国最大的运动鞋的制造商和销售商。也也就是说，因为他的江湖的地位，他也成为在企业界有代表性的，他应该也是中国工商联的副主席，稳扎稳打。

所以我就讲安踏这两个字，就是安和踏，就是踏踏实实，所以我觉得安踏这两个字能决定从精神上讲，保证企业能够走得远。

我今天很有幸给他们讲商业模式的设计创新，我主要讲述了一下商业模式的价值，管理学的一个领域。内容涉及商业模式是怎么出现的，怎么去设计一套商业模式，希望给他们有一种思想的冲击，案例的冲击，这种认知的冲击和这种模式的冲击，能够在安踏下一步的发展过程中，能够推动他们进一步的发展。

这是今天我在安踏的授课过程中，我的一些感受。大家有没有熟悉安踏的，你们对安踏有什么样的了解？