文 | 编辑：栗子

前言：如今养孩子的成本越来越高，仅养一个孩子家庭的压力就很大，一般的家庭3个孩子就是上限了，从上学到毕业都需要花很多钱。

然而这个人中学的文凭却养了503个孩子，为了孩子的发展，她斥巨资修建福利院和学校，对自己却连个像样的办公室都没有。

他就是新疆富豪米恩华，他是如何做到的？从白手起家到富豪再到养五百多个孩子，他又经历了什么？

503个孩子的爸爸

地大物博的新疆常住人口却很少，而在这些人中，还有60%的人是甘肃、河南、四川、山东等地的人迁往新疆的。

2022年，两名原籍山东的新疆人登上了胡润百富榜，一个是常年霸榜的孙广信，全国排名110位，另一个就是米恩华，全国排名212位。

按新疆榜来说的话，孙广信是新疆首富，那米恩华就是第二。孙广信大家应该都有所耳闻，新疆其中一个CBA篮球队叫新疆广汇，而孙广信就是广汇集团的老板。

虽然是新疆第二富豪，米恩华却非常低调，同样的山东人、同样的新疆富豪，米恩华和孙广信的行事风格却天差地别。

孙广信所到之处都能让别人无路可走，就连资本家的套路都被他摸得一清二楚，直接到了垄断他人的地步，于是有了“广汇系”的说法，被誉为“垄断狂魔”。

与之相比，米恩华就过于保守了，他从不与其他企业或竞争对手争个你死我活，在他看来，企业的自身情况和围绕市场的发展是最重要的。

古往今来他看到有太多的企业都是这样走到了路的尽头，即使当地政府给他推荐项目时，他也会看自己的企业和市场的匹配度，如果不匹配，米恩华就将它推荐给其他合适的企业。

米恩华从始至终坚持的原则就是不轻易贷款、不卖地皮、不上市。在现代企业看来，这三个原则都是最基本的，他将有多大本事办多大事深深刻在自己的心里。

2001年，作为新疆的民营企业，米恩华的华凌集团对和田的于田县进行帮扶。帮扶第一步，米恩华派人去当地进行考察。

米恩华认为，帮扶最重要俄就是教育，教育跟不上，地区也就跟不上发展，原本，米恩华本想拿出100万直接在当地修建希望小学。

但是当他看到这份报告之后，现实与他之前设想的情况相差太远了，一些十六七岁的孩子本该到了学习中学知识的阶段，他们的知识却还停留在二三年级，除此之外，根本不懂的汉语。

甚至还有一些孩子的性格也与大家不一样，从不与人主动交流，没有什么经历，他们的承受能力也相差甚远。

米恩华觉得为他们提供钱不如为他们提供温暖，于是他和他的妻子将孩子慢慢的都接到他们家，刚开始，一个房子里住二十口人已经是极限了。

但是，在那里，还有几百个孩子等待着他们，为了解决住宿问题，米恩华修建了福利院和技工学校。

光提供住宿也不行，还要有人照顾他们的生活起居，米恩华的妻子杨小玲辞去了丈夫公司总会计师的工作来到这里。

安顿好之后，米恩华就开始给他们制定计划，对于成绩优秀的孩子，创造条件让他们出去深造；对于成绩较差的孩子，则安排他们学习酒店管理、汽修、计算机等技术培训，完成学业后，如果有孩子想要去华凌集团也可以。

这个培养计划长达十年，而花费的资金更是到达2500万元。但好在后来孩子们都有了自己的事业，出国留学、进入舞蹈团、当酒店服务员等。

收养503个孩子，已经打破了很多记录了，在2005年，中华慈善总会授予米恩华首届百位慈善人物，人们才认识了这位新疆富豪。

作为新疆富豪，他完全可以过上锦衣玉食的生活，但是米恩华经常出现在职工食堂吃馒头、喝玉米糊，他也没有豪华的办公室。

米恩华说：“做好企业才是王道，企业做好了，就算我藏在深山老林也会有人找到我。”

就是这样沉默寡言低调的一个人，将503个孩子养大成人，承担起了社会上的一部分责任。

三万元起家

就是这样身家250亿的富豪，谁曾想他是白手起家，没有依靠别人，走到了和大佬并肩的高度。

米恩华四岁就跟着父母从山东迁往新疆，由于家境贫困，米恩华中学还没毕业，就出来打工谋生。

没有什么学历，也没有什么技术，只能干苦力活，服务员、搬砖、上山采石，他什么都接触过。

直到22岁，米恩华才找到了一份相对轻松的工作——市场检查员，这时，他不想安于现状，就也想做生意。

不听家人的劝阻，他放弃了体面的“铁饭碗”，加上父亲资助的700元，他凑了3万元，开启了自己的摆摊之路。

玩具、童鞋，能做的他都做了，但是每天回家，除了累他也看不到什么前景，况且这些买卖也不挣什么钱，只能解决自己的温饱问题。

他开始思考怎样才能赚大钱，1989年，米恩华的机会来了。

米恩华注意到乌鲁木齐有个露天电影院在闲置，这个电影院离他家也近，还在黄金地段，各方面都很合适。

看过场地以后，之前也有市场管理员的经验，米恩华想到了这个电影院可以改造成集贸市场，有些机会抓不住就没有了，米恩华立刻找到管理部门。

在他们的商讨下，米恩华以8万一年的价格租了下来。在他的预算下，抛去租赁成本好搞糟成本等，他一年能挣十几万。

米恩华清楚，小商贩没有“安全感”和“归属感”，如果他们入驻这里，就不需要在和相关部门“打游击战”。

很快，在米恩华的宣传下，200个摊位很快就招满了，第一年就净赚8万元，他的成本已经快拿回来了。在那个年代，这个已经是全国职工平均工资的40倍。

他更认为他的做法和决定是对的，于是钱还没焐热，他又投入到市场里扩大规模了。

可命运弄人，1994年，米恩华的整个市场都要搬迁，原因是政府在这个位置要修建公园。米恩华犯了难，这个市场给商户提供了归属感，如今却要整体搬迁。

即使这样，他没有接受政府的补偿款，将市场搬到了政府为他规划的地方，华凌市场在这里诞生。

一些商户肯定不愿意搬，那怎样才能保留住客户呢？为了吸引商户，他当众承诺，如果跟着市场搬迁，免8个月房租，且三年不涨价。

一年后，摊位的价格翻了一倍还是很多人抢着要。看到这样的场景，有的商户害怕米恩华坐地起价，于是问他会不会跟着涨价。

米恩华笑着说：“三年期限到了吗？”

就这样，这些商户成了米恩华的忠实粉丝。真诚的米恩华不仅对商户这样，就连商户的客户也是如此。

米恩华绝不容忍任何商户的欺诈行为，如发现有作假、坑蒙拐骗的情况，他立即采取行动。在短短几年内，米恩华的市场建筑面积已经达到40万平方米，超越了广州市场的规模。

批发市场之王

在米恩华的带领下，2004年，他登上了胡润排行榜前40名，随后，他围绕着市场建立了商贸广场、汽配城、陶瓷城、二手车市场等等，也完成了管理、物流等行业布局。

随着时代的发展，很多市场都宣布倒闭，但米恩华的市场仍然屹立在那里。

乌鲁木齐华凌市场已经是中亚地区最大的商品市场，涉及的领域还有干果、百货、酒业等。

如今，华凌集团批发市场总面积达到了400万平方米，商户更是有28000多家。

米恩华经过十几年的商场摸爬滚打，深知每个行业都有其生命周期。当他正在思考新的发展方向时，德隆集团，新疆的一家知名企业，突然崩塌，为他提供了一个难得的机会。

2004年，新疆著名的德隆集团破产，无人敢接手。

政府的撮合下，米恩华大胆接手，并投入13.14亿元。米恩华看中了新疆潜力巨大的畜牧业，多年后，这成为华凌的主要产业，带来可观回报。不仅如此，华凌走向国际。

2007年，他在格鲁吉亚开设木材加工厂；2012年，收购格鲁吉亚BASIS银行，成为首家收购国外商业银行的中国民企。2014年，格鲁吉亚总理授予米恩华“最佳外资企业家”奖。

笔者认为

一生低调、对自己抠抠搜搜却毫不犹豫资助500多个孩子，这样的米恩华大爱无疆的心怀值得我们学习。

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