惠达瓷砖事业部总经理严仕杰：防滑瓷砖发展未来可期

“防滑的概念一直存在，现在才去做这件事基于三个方面的判断。首先，人口老龄化是推动市场往防滑发展的主要力量；其次，中产阶级越来越多，这一消费群体有个性化的需求，向往美好生活，更加关心健康和安全；再次，技术的逐渐完善使得防滑瓷砖的出现水到渠成。”惠达瓷砖事业部总经理严仕杰在接受媒体采访时表示，截至今年9月份，他们的销售额同比增长了25％以上，零售所含份额比例也在加大，居业内比较靠前水平。

面对激烈的市场竞争、多元的瓷砖品牌、同质化的产品，惠达瓷砖致力于差异化的产品打造，提出柔道好处的防滑。严仕杰表示，柔道好处的防滑基于工艺和美学两个角度研发，相较于市场上其他有时效性的、化学层面的防滑，惠达瓷砖采用30－40度蜡质干粒釉防滑工艺，在物理防滑层面上解决持久防滑的问题；同时在美学层面，与优秀设计师合作，打造超防滑质感美学，实现科技与产品美学的完美结合。

“对于防滑战略能否坚定不移的走下去，作为上市公司我们有这个实力去打磨市场；其次，我们有这个技术，将国人的家居安全作为一种使命，使消费者对惠达集团有认可。”严仕杰表示。

谈及高端化转型，严仕杰表示，首先有三个问题，即产品、渠道和服务，科技与美学相结合的好产品一定要做到，并选择如长三角这样有说服力的市场进行饱和轰炸，同时快速建立服务终端，将服务前移。

对于数字化转型以及人才专业的职能化，惠达集团也有自己的战略布局。通过数字化实现人才的顶级协同，提高工作效率，尽可能比别人快一点；建设矩阵式组织架构，将权力分放到一线，同时运营中心将服务前移。在人才培养方面，惠达致力于为员工提供良好的工作环境，同时做到分权和分钱，既要吸引其他企业的优秀人才，又要有自己原汁原味培养出来的人才。

提到战略解码的目的，严仕杰表示，战略解码是一个从未来看现在的过程，2027年集团要实现百亿目标，瓷砖板块要实现20亿是集团战略的重要组成部分，首先就要转变我们的增长模式，那就是将零售市场份额从30％上升到60％以上，确保惠达瓷砖健康可持续发展。在这一过程中，瓷砖事业部需要做到5件事，一打品牌，二优产品，三招人才，四好服务，五数字化全球化。

“对于’Z世代’的消费群体，惠达通过招聘熟悉他们喜好的年轻员工，同时也通过网上调研去明确他们的消费需求，使产品开发往这些需求靠拢，并抓住机会，积极利用新媒体传播进行广告投放，实现精准营销。”严仕杰表示，对于惠达瓷砖的发展我们持乐观态度，同时也希望国民能够享受到我们打造处的这种科技与美学完美结合的美好空间。（刘宏）