红极一时的小灵通，为何突然走向毁灭？

穷小子身带30美元闯世界，创下71亿资产，将华为逼出财务危机，任正非因它而抑郁了8年，从9000万用户到突然退市，他到底经历了什么？红极一时的小灵通，为何突然走向毁灭？

1959年7月出生于北京的吴鹰，从小就对机械方面展现出了浓厚的兴趣，和其他小孩子一样充满着好奇心，不过他的动手能力也是很强的，时常会拆掉家里的机器，然后再组装回去。学习成绩优异的他考入了北京工业大学电子工程学院，同学们眼里的吴鹰平时十分内向不爱说话，喜欢一个人钻研，当遇到他喜欢的领域时，会和大家激烈的讨论毫无平时内向的样子。

成绩优异的他在毕业后就被留校担任助教，可吴鹰在工作中日益发现自己的不足，便决定出国深造。于是在工作了3年后，他选择辞掉现有的职位去海外留学。出国时他身上仅带了30美元，在飞机上买了一瓶啤酒花了1美元，下了飞机后，正巧遇到给非洲儿童募捐，他又捐了2美元。于是仅剩27美元的吴鹰就这样开启了在美的留学生活。留学期间他做过搬运工，刷过盘子，受过不公平待遇，但都未能阻挡他继续进修的决心。

1985年他顺利进入美国的新泽西州理工学院攻读硕士，那时他的研究领域是数字通讯及数字信号处理。在校期间因为表现突出，被邀请加入美国贝尔实验室。要知道贝尔实验室可是国际著名的实验室，平均每个工作日获得三项多专利，能进入贝尔实验室的人都可以称之为精英了。

吴鹰更是凭借自己的努力在1988年到1991年间在贝尔实验室担任高级研究员和项目主管，主要负责个人通信服务、多媒体通讯等前沿技术的研究。也是在这段时间，吴鹰与好友共同创建了Starcom公司，同年在美国加利福尼亚留学的陆弘亮创建了Unitech公司，也许是命中注定的缘分吧，同年创建的公司，后来在机缘巧合下合并成立了UT斯达康公司，几位青年也就此结为至交好友。靠着成为摩托罗拉中华区的代理，UT公司赚来了TM的第一桶金。在大家的共同努力下UT斯达康公司于2000年在美国纳斯达克成功上市，上市后市值更是飙升到70亿美元。吴鹰他们是如何让这所通信公司突破如此高的市值呢？

这就要从“小灵通”说起了，或许年轻一辈不知道，在1988年，许多人还用不起2G的手机，那时小灵通一经出现就因为其便宜的售价和资费家喻户晓，毕竟在功能没有阉割的情况下谁不想多省些钱呢。在当时小灵通是一种新兴产物，外观与手机相似，但在原理上属于固话的范畴。

在没有小灵通的时候，2G手机业务兴起，非常火爆。但想要进入2G组网需要有相关的牌照。在那时，电信没有像现在这样拥有和移动联通分庭抗礼的能力，还背负着利润负增长的压力。由于信息产业部不给他发无限牌照，电信只能看着移动和联通靠2G业务赚的盆满钵满。在这样的背景下，电信苦苦支撑，一直找寻着机会。

当时的吴鹰的拥有非常好的运气，他发现日本有着PHS技术，这项技术属于第二代通讯的范畴，通过微蜂窝基站将用户终端连入本地固定电话网络上。也就是说利用这项技术做出来的移动终端其实属于半固定电话的范畴。而这，正好就是电信一直梦寐以求的机会！于是吴鹰和电信一拍即合，在那个年代他花了几千万引入了日本的PHS技术，并将制作出来的手机命名为“小灵通”。

其实PHS技术是一项相对落后的技术，在日本可以说是边缘产业，在日本被称为“穷人的蜂窝”，日本的建筑大部分都是木质结构，对信号影响较少，在这样的环境下PHS技术的产品信号还是非常差。但吴鹰并没有被这点小问题所阻碍，他成功制作出小灵通，并将该项技术卖给了中国电信和中国网通，在当时手机盛行之时，中国移动和中国联通占据了大部分的通讯市场，作为固话服务商的电信和网通只能干看着，于是便有了后来的合作。

小灵通虽然技术有些落后，还存在着信号差等弱点，但它出奇制胜在于价格便宜，相较于摩托罗拉等手机来说，小灵通的价格要更加亲民。而且每分钟通话费用是移动和联通GSM手机通话费的七分之一不到，可以说是十分省钱的。经过艰苦奋斗的人民看到能省这么多的钱，信号差这一缺点在他们严重便变得微不足道，短短三个月的时间内用户量就赶超移动和联通用户的总和。

小灵通市场的快速增长给移动产业带来了巨大的压力，其中就包括华为，华为的员工曾问过任正非：咱们做小灵通吗？以公司的实力三个月就能做出来，但被任正非直接否决了。于是在小灵通的发展道路上大公司也只有中兴和UT斯达康大力争夺，也正是这一原因致使华为错失小灵通市场，再赶上互联网泡沫破裂，华为出现了史上最大的财务危机，作为华为创始人的任正非更是被逼到抑郁。

随着小灵通的推广，UT斯达康的股市更是一路飙升，最高时它的股价达到了73美元，到2002年市值更是赶超思科达到了260亿美元。如日中天的吴鹰被《商业周刊》提名为拯救亚洲金融危机的“亚洲50位明星”之一。UT斯达康通信公司创下了属于小灵通的神话，吴鹰也被称作“小灵通之父”。这样的神话会一直持续下去吗？小灵通什么时候退出了历史的舞台？UT斯达康公司有会迎来在怎样的巨大危机呢？

北京小伙吴鹰带着30美元闯世界，创造了几百亿市值的UT斯达康公司和属于小灵通的盛世。但这一切并没有维持多久，便逐渐走向没落。小灵通从一开始就可以说是一场豪赌，只不过吴鹰赌赢了，他创造了属于他的神话。

PHS技术是一个相对落后的技术，所以属于小灵通的盛世衰败也是可以预见的。在同行业都在进军3G的时候，UT斯达康集团将重心完全放在了小灵通上，虽然短时间内收效甚好。但随着通讯行业的快速发展，3G技术日益成熟，手机资费和手机价格的双重下降，手机不在是只有富人消费的起的奢侈品，逐渐走入老百姓的视野中。此时依靠价格获得市场的小灵通，在手机和手机资费双重降价下，价格不再是绝对的优势，其信号差的缺点就在人们的视野中无限被放大。

在2004年的时候UT斯达康公司开始出现大的亏损，到了2005年伴随着电信的减资，UT斯达康公司的市值大幅缩水，为了改善财务危机公司开始出现大范围裁员。这样的快速衰败让UT斯达康公司就像热锅上的蚂蚁，到处寻找出路。以前他们觉得小灵通虽然一定会走上末路，但还能让他们吃上好几年，所以也没有谋划过其它出路。

吴鹰为了改变没落的局势，开始转战3G，但他“大赌定输赢”的心态没有改变，在3G上投入巨资，但诺基亚、爱立信、北电、华为等企业在这个领域深耕多年，这样的决策让他几乎血本无归。UT斯达康公司面对觉亏损只能放弃3G计划，战略转型将业务重心转移到IPTV上来，对于IPTV的发展前景，吴鹰是呈乐观态度的，他一度以为IPTV会和小灵通一样，创造新的神话。然而事实并非如此，IPTV的推广再次遇到难题，发展前景也不再乐观，UT斯达康陷入了财务危机，股价下跌，股民动荡，“摘牌警告”等等，促使吴鹰被迫离职。

没有永远的伙伴，只有永远的利益，UT斯达康公司无法容忍吴鹰多次方案失败和决策失误给公司带来的损失，在他当年的好友和公司合伙人陆弘亮的提议下，董事会将吴鹰踢出管理层，而他原来的位置被陆弘亮接替。

其实吴鹰的失败也是可以预见的，在小灵通大火之际，面对媒体的吹捧吴鹰可以说是有些飘了，但南开大学国际商务学院教授马连福是这样评价吴鹰的，作为小灵通的精神象征，我们不应该否认吴鹰的过人之处，但从小灵通大火以后，吴鹰就开始逐渐迷失自我了，一度以为自己无所不能，根本就不听别人建议，必然是会吃亏的。离职后的吴鹰又会迎来怎么样的生活呢？在新的领域他会迎来自己的第二春吗？

吴鹰在UT斯达康离职后隐匿了半年一复出便加盟了和利投资集团，在本命年（猪年）面对这样身份的转换，他笑称：“以前做企业是庄家，现在做投资变成了炒家。”吴鹰因为有自己成功创办企业的经历，所以对投资有着自己独到的看法，还有着在做企业时积累的资源和人脉，他觉得进入投资行业能够将这些全部利用起来。

在加盟和利投资集团后，为了证明当时的眼光没有出错，错的只是其他人，他继续投资IPTV。他认定在电信热潮过去后，下一个热潮便是媒体，而在媒体行业中的IPTV和新媒体二选一，他选IPTV！他觉得手机的发明，让人们可以远程通信，从空间中解放出来。而IPTV可以让人们随时调出想看的节目，从时间中解放出来。IPTV在未来一定可以像小灵通那样火起来，但这个时间会比较长，可能是十年。但现实不以他的意志为转移，后来的事情大家都知道了，新媒体大火！

除了对媒体行业进行投资外，那时的他还非常看中洗脚城这一产业，他觉得只要能给人提供方便、为人节省时间的产业在未来都能大火。龙哥看到吴鹰这样的投资，实在忍不住吐槽，大佬对未来大环境的预判非常准确，但投资的项目却又很清奇。

虽然一开始在项目投资上经常碰壁，但对人的投资却非常准确。在1998年，马云为了钱到处奔波拉投资时，找到了孙正义。当时孙正义每年会收到700多份投资的邀请，真正会投资的公司只有七十家，大部分的投资都会在很多大佬的投票下确定。在此之前，孙正义已经物色过一个同样做电子商务的人，并在口头上许诺给他投资2800万美元。但当马云进行他的6分钟演讲后，吴鹰觉得他说的很好，就把他的那一票投给马云。事后吴鹰说，在当时马云说的很多东西其实他没听懂，投票给马云主要是觉得他人不错。

虽然一开始投资不顺，但在投资领域摸爬滚打多年后，吴鹰逐渐有了自己的体会。在2014年大赚了一笔！

在2014年3月，茂业物流通过发行股份及支付现金方式作价8.78亿元收购鹰溪谷、博升优势合计持有的创世漫道100%股权，并向上海峰幽配套募资1.32亿元。

而茂业物流收购的创世漫道的实际控制人就是吴鹰。在2012年11月，吴鹰花了2亿资金收购的创世漫道。这一笔投资让吴鹰不到一年半的时间里赚了6.78亿元。也因为这次收购，吴鹰得到茂业物流28.35%股权，成为公司第二大股东。

吴鹰故事告诉我们，商场并不平静，哪怕正处于辉煌时期，也不能忘记创新，要居安思危，才能将辉煌一直保持下去。