恒大不还了，碧桂园不还了，瘦成竹竿的王健林还在“卖卖卖”

前言：

你可能听说过，最近中国的房地产行业陷入了前所未有的危机。 一些知名的房企，如恒大、碧桂园等，都面临着巨额的债务压力，甚至有可能引发金融风险和社会动荡。 但是，在这场危机中，有一个人却显得格外冷静和从容。 他就是曾经的亚洲首富，万达集团的创始人王健林。

他在过去几年里，通过出售资产、降低负债、转型轻资产等措施，成功地化解了自己的危机，重回了富豪榜的前列。 他是如何做到的？ 他又有什么独到的商业智慧和战略眼光？ 本文将为你揭秘王健林的“卖卖卖”之路，以及他背后的商业逻辑和未来规划。

一、王健林的“卖卖卖”之路

王健林是中国最成功的房地产商之一，他的万达集团曾经拥有超过200个万达广场、万达酒店、万达影城等项目，覆盖了全国各地的一二三线城市。他的商业版图还涉及了体育、娱乐、金融等领域，他曾经收购了西班牙足球俱乐部马德里竞技、美国电影公司传奇影业、英国豪华游艇制造商Sunseeker等知名企业。他的财富也随之水涨船高，2016年，他以315亿美元的净资产，荣登亚洲首富和全球第18位富豪的位置。

然而，就在王健林风光无限的时候，他却开始了一场前所未有的“卖卖卖”行动。从2017年开始，他先后出售了万达在英国、美国、澳大利亚等地的房地产项目，以及在中国的13个文化旅游项目和77个酒店项目，总价值超过300亿美元。他还将旗下的万达商业地产从香港退市，并将其改名为万达商管集团，转型为轻资产的商业管理公司。他还剥离了万达影视、万达体育等非核心业务，并将其上市或出售。他甚至还将自己心爱的马德里竞技的股份减持了近一半，只保留了15%的股权。

王健林为什么要这样做呢？他是不是遇到了什么麻烦？他是不是要放弃房地产业？这些问题，引起了外界的广泛关注和猜测。有人认为，王健林是因为受到了政府的监管压力，被迫出售资产以降低负债；有人认为，王健林是因为看到了房地产市场的风险和不确定性，主动调整战略以规避风险；有人认为，王健林是因为想要转型为新兴领域的领导者，故意放弃旧有优势以寻求新的机会。那么，王健林到底是出于什么考虑呢？我们来看看他自己是怎么说的。

二、王健林的商业逻辑和战略眼光

王健林在接受媒体采访时，对自己的“卖卖卖”行动进行了解释。他说，他的目的是为了实现万达集团的“三个转变”：从重资产到轻资产，从中国为主到全球化，从房地产为主到服务业为主。

首先，从重资产到轻资产，是为了降低负债和风险，提高效率和回报。王健林说，他不是不喜欢房地产，而是不喜欢重资产。他认为，重资产的模式需要大量的资金投入和长期的回收周期，而且容易受到政策和市场的影响。

他说，他的目标是将万达集团的资产负债率降低到50%以下，将净负债率降低到30%以下，将净利润率提高到10%以上。 为了实现这个目标，他选择了轻资产的模式，即通过出售或合作的方式，将自己的房地产项目交给其他开发商或投资者，而自己只负责商业管理和运营。这样，他可以减少资金占用和债务压力，增加现金流和利润空间。

其次，从中国为主到全球化，是为了拓展市场和增强竞争力。王健林说，他不是放弃中国市场，而是看好全球市场。他认为，中国的房地产市场已经进入了一个成熟和饱和的阶段，而且面临着更多的调控和限制。

他说，他的愿景是将万达集团打造成一个真正的跨国公司，能够在全球范围内提供优质的商业服务。为了实现这个愿景，他选择了全球化的战略，即通过收购或合作的方式，将自己的商业模式和品牌输出到其他国家和地区。这样，他可以利用自己在中国市场积累的经验和优势，在国际市场上抢占先机和制高点。

最后，从房地产为主到服务业为主，是为了适应消费升级和创造价值。王健林说，他不是不重视房地产业，而是更重视服务业。他认为，房地产业只能提供空间和设施，而服务业才能提供内容和体验。他说，他的使命是将万达集团打造成一个真正的服务型企业，能够在各个领域满足消费者的多元化需求。

为了实现这个使命，他选择了服务业为主的方向，即通过投资或创新的方式，在文化、娱乐、体育、教育、医疗等领域开发更多的产品和项目。这样，他可以抓住消费升级的机遇和趋势，在服务业领域创造更多的价值和影响力。

综上所述，王健林的“卖卖卖”行动，并不是一种无奈或失败的表现，而是一种有远见或成功的表现。他通过“卖卖卖”，实现了万达集团从重资产到轻资产、从中国为主到全球化、从房地产为主到服务业为主的“三个转变”，为自己和万达集团赢得了更多的机会和空间。

结语：

王健林的“卖卖卖”之路，是一个充满了智慧和勇气的商业故事。它告诉我们，一个成功的企业家，不仅要有敏锐的市场洞察和丰富的经营经验，还要有灵活的战略调整和果断的决策执行。王健林通过“卖卖卖”，为万达集团赢得了新的生命力和竞争力，也为自己赢得了新的尊重和认可。他不仅是一个优秀的房地产商，也是一个优秀的服务商。他不仅是一个优秀的中国企业家，也是一个优秀的世界企业家。

当然，王健林的“卖卖卖”之路，并不意味着他就可以高枕无忧了。他仍然面临着各种挑战和困难，比如如何保持轻资产模式的稳定性和可持续性，如何在全球市场中应对不同的法律和文化，如何在服务业领域中保持创新和领先，等等。这些问题，需要他继续用智慧和勇气去解决和克服。我们期待着王健林能够在未来继续给我们带来更多的惊喜和启示。