山东海化集团有限公司热电分公司：念好“学、严、稳”三字诀助力降本增效提质

2023年，热电分公司紧跟集团公司工作部署，以降本增效提质为主线，聚力生产管理优化提升，在“学”字上下功夫，在“严”字上做文章，在“稳”字上求突破，做强汽电支撑，为巩固集团“降本增效提质”大后方而不懈奋斗。

“学”为基础，推进规程学习常态化

为增强全员学习规程、遵守规范、敬畏规矩的思想自觉与行为自觉，热电分公司迅速掀起“学规程、讲规程、考规程、用规程”学习热潮。

公司各级管理人员和各专业技术员经常到班组指导规程学习，员工们如饥似渴学习业务知识，把设备现场当成课堂，把设备故障作为教材，一页一页地学，一项一项地啃，不明白的查资料，不懂的找人问，一点点推敲，一点点感悟，一点点进步。公司和车间针对不同的岗位特点和工作需要，从考题选择、考试组织等环节做了精心准备，采取“闭卷考试”的方式，检验员工对规程的掌握情况。

截至目前，热电分公司共组织修订运行和检修规程32套，制作教学视频13个，举办现场培训32次、业务考试7次，抽考员工280人次，提升了员工应对设备异常、事故处置的能力，为优化操作、降本增效奠定了坚实基础。

“严”为关键，推进日常管理规范化

热电分公司在日常工作中树立“严”的基调，从严从细狠抓生产过程管控，高标准、严要求、硬约束对待各项工作，营造出全员想干事、能干事的良好氛围。

严格“调度令”权威。建立调度机制，严肃调度纪律，优化运行方式，1-2月份产汽负荷同比增加69t/h，外供汽同比增加19.8万吨；“双减”投用量同口径减少7.7万吨，增加效益260万元。

严格“压红线”操作。开展四值指标竞赛，严控运行参数，仅通过降低锅炉床温控制氮氧化物一项，1-2月份吨汽耗尿素溶液降低1.07kg，节约成本185万元。

严格“三纪管理”。切实加大检查力度，各车间主控室全部安装视频监控，纪委通过“回放”开展督察，坚决杜绝违章违纪行为。

“稳”为根本，推进降本增效实效化

员工是降本增效提质的“主力军”，营造稳定的生产环境是全体员工共同的责任，热电分公司不断强化问题意识，切实把稳定生产责任、措施落实到班组、到岗位，延续稳定运行良好态势。

严格交接班管理，做好交接班生产平稳。推进领导干部和管理人员进班组“蹲点驻守”机制，指导优化运行方式。以“运行值”为单位，开展轮值总结会，架起专业间沟通桥梁。

积极推进装置提升，2023年重点抓好新厂3台锅炉的提升改造，并“三查四定”做好阶段验收。6#炉作为第一台提升改造完成的锅炉，自2021年10月份投运以来，已有6项运行数据创历史最好水平。锅炉连续运行152天，无泄漏检修期超8个月，锅炉连续稳定运行产汽量225t/h，带负荷能力提高了23.6%。

通过改革提升，目前热电分公司干部员工精神面貌有了新的改观，主观能动性大幅提升。在下一步工作中，热电分公司将继续实施“五大工程”，加快建设“五个热电”，在海化高质量发展的新征程上，展现热电担当、贡献热电力量。（大众报业·大众日报客户端记者 石如宽 通讯员 李云华 报道）