华为公司的"三化一稳定,严进严出"想必各位都是熟的不能再熟了,不愧是标杆公司,提炼总结确实到位,我们先来简单回顾一下三化一稳定的核心内容。
今天小编要分享的是基于三化一稳定思想的企业推行实践以及在此基础上企业可以做的升级改造,标杆公司的东西虽然好,但并不是一般的企业可以接得住的、也不是一拿来就可以直接用的,一定是一方水土养一方人的底层逻辑,希望可以对读者朋友们有所帮助启发。
作为世界一流的企业,华为是高质量的代名词,三化一稳定的宗旨在于通过对供应商质量管理实施“三化一稳定 严进严出”要求,帮助供应商提升质量管理能力,实现质量的改进和提升。
所以我们必须先把三化一稳定、严进严出的精髓弄明白,总结起来就是如下核心知识点。
严进严出更多的其实也是一个基线思维,绝不触碰底线,否则会有对应的处罚机制。
如何落地推行才是今天小编要讲的重点内容,简单来说就是以下三条:
转变意识
高层重视
狠抓落实
经世致用是我们的老祖宗留下来的宝贵财富,学完了华为的三化一稳定、严进严出,我们应该持续完善自身的质量管理体系,把质量管理形成闭环并依次循环往复。
质量为企业的生命,成为行业高质量的代名词不可能是一朝一夕的事情,老规矩,文末我们来个小结,简单来说就是如下这一张图:
尤其对于消费类产品,快速响应非常重要,需要特别注意!快速定位、解决问题能在较大程度上降低停线、返工数量,高质量保证了市场发货。
我们日常解决问题的方式方法除了麦肯锡的7S七步成诗外,华为的三化一稳定 严进严出我觉得也是不可多得的思路逻辑,非常值得大家转化学习,然后运用在工作生活实际中,肯定会受益匪浅。
页面更新:2024-02-25
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