华为遭遇的困难，我们能理解，但把“爱国”当解药，合适吗？

文丨侠说科技

虽然华为BOSS任正非说过，华为只是一个商品，不用华为手机就是不爱国的观点是绝对错误的。但是，大家应该也看到了，在网络上但凡是涉及到华为的事情总是能看到把华为跟家国天下关联到一起的言论。

这些言论十分的诚恳，让人看了忍俊不禁的萌生一股愧疚感，似乎不买华为的产品真的会对国家的发展造成影响，于是就有人真的去买华为的产品。按照常规逻辑，华为当下遭遇了困难，作为中国人理应给予支持。

可是，这里有个疑问！在华为遭遇困难的时候，有人或是看视频或是看文章，知道了华为的了不起，也知道了国产品牌与外来品牌之间的差距。况且，美国的行为确实让人不爽，在中美蜜月期结束后，中美的关系变成了竞争关系。那么大家说，同样是国产，为什么只有华为跟爱国产生了关联？

小米、OPPO、vivo，他们不是中国人开设的吗？他们不是中国的品牌吗？他们不给中国纳税吗？他们不能促进国产手机行业的繁荣吗？能！可是，作为中国人开设的企业打造的品牌，作为给中国纳税能促进相关行业繁荣的他们，并没有享受到如华为这般的“待遇”，这是为什么？

为什么？说一个让某些群体心碎的事实，按照华为手机现在产品力，离开爱国，它整个手机业务的水平与小米、OPPO、vivo相差不大！换言之，华为在手机上的成就，爱国的衬托起到了很关键的作用。

因为爱国情绪的介入，大众忽略了华为手机的问题，忽略了华为手机与其他品牌的差距。再进一步直白的说，买华为的人大多都是在为情怀买单，而华为虽然嘴上说着不要，但是实际上他十分享受这份待遇。

大家也别急着反驳我，也不用提出各种假如若是，数据不会骗人，分析机构以及市场调研机构的报告不是空穴来风。知名市场调研机构Canalys公布2019年第三季度的欧洲手机市场销量排行榜。根据这份榜单可知第三季度华为手机在欧洲市场的总销量为1160万台，市场占比22.2%。虽然华为紧跟三星，但该品牌相比2018年同期堪称原地踏步，同比增幅为0%。

网上有一篇名为《华为的西欧往事》的文章，其中记录了华为在欧洲打拼的点点滴滴，其中说到，华为赞助大量的足球队，每个国家最优秀的球队，都身披华为的战袍。你知道，欧洲的童鞋们，几乎个个都是球迷。

他们一看，原来我心目中最好的球员，他们并不排斥穿上华为的球衣，这说明“华为”这个品牌至少不太差。除此之外，华为还投放很多户外广告，赞助演唱会，参与公益活动、文化遗产保护、社会慈善等等欧洲人们关心的社会事务。

在如此真诚的付出下，华为慢慢得到欧洲主流人群的认可当时，经过几年的宣传，华为在欧洲的知名度已经相当高了。可是，相比知道华为的人，肯为华为付钱的人就少得很多，这是为什么呢？

该文中也说了，对于欧洲人来说，过去几百年建立的价值观非常稳定的，他们延续着传统，相信个人奋斗，待人真诚、契约精神。或许正是因为这个原因，在相应的数据图表中，华为在欧洲的营收占比呈现出了下滑的趋势。

相关的报告相信大家也略知一二，在这些报告中华为的销量表现非常不错，甚至对在欧洲市场长期拔尖的三星苹果都产生了威胁。那么此处就发生了一件很奇怪的事，华为的销量那么好，为什么营收占比却是下滑的趋势呢？

如果这个下滑的趋势是发生在2018年~2019年之间，我们可以理解，毕竟美国跟欧洲的关系较为密切，美国对华为的制裁会产生很大的影响。可是，从上面的图表来看，华为在欧洲市场营收占比下滑从2011年就发生了，这跟制裁还有关联吗？

答案显而易见，跟制裁没有关联，那跟什么有关联？华为在欧洲打拼那么多年，说没有影响力是不可能的，否则也不会有如此之好的表现。可是，还是那个疑问，销量高却没有带动营收占比的提升，为什么？

个人猜测，产品力对价格的支撑力不足。打个比方，华为Mate40在欧洲卖8000，后面的Mate50卖10000元，大家说，在高销量的支撑下，他在欧洲的营收占比是提升还是下降？正常情况下一定是上升的，但是它却是下滑的，问题出现在哪里？我简单的访问了一下华为欧洲官方商店，在产品页我发现了赠品的提示。

换言之，买10000元的手机送2000元的礼品。这虽然是正常的商业行为，但是取长补短下来，产品的售价在我粗略的观察下与国内价格没有太大的差距。其次，这样的商业行为不是华为一个人使用，小米预热小米13的时候就有网传在法国预定小米13送价值约约合人民币3506元的43寸电视。

买手机送电视不是重点，重点是，网传小米13 Lite售价为499欧元（约合人民币3663 元），小米13和小米13 Pro分别为999.90 欧元（约合人民币7339元）和1299.9 欧元（约合人民币9541元）。

买9541元的电视送3506的电视，这个电视不是小米来出吗？电视生产制造不要成本吗？需要！所以，小米13Pro的实际价格是多少？再扣除相应的税收，营收占比能上涨才奇怪（不排除小幅度上涨）。

当然，前面说过了，买产品送礼品是很正常的商业行为，所以上面说的并不是重点，重点是这些行为能否说明产品力欠缺的问题？如果不能说明，请看隔壁苹果，苹果也经常推出优惠，但是苹果作为吸金能力最强的企业之一，他做活动对营收的影响虽然不大，但保持稳定的同时还有小幅度的提升。

同样是卖产品，同样是做优惠，为什么苹果就能做到营收占比的积极，而华为就是下滑呢？这难道不是产品力上的差距吗？说完国外再看国内，众所周知，2019年因为华为被美国制裁，华为在网上的呼声出奇的高。

这一点相信不是我在信口开河，那么我们看一下同期的数据。中国经济网北京2020年3月31日讯：3月31日，华为发布2019年年度报告，报告显示，2019年，华为（含荣耀）智能手机发货量超过2.4亿台，同比增长超过16%，Mate和P系列旗舰手机发货超过4400万台，同比增长53%。

2.4亿销量中Mate和P系列约4400万台同比增长53%，剩下的那一部分是什么机型，2018年kM/P系列的销量是多少姑且不论，iPhone11系列同期2亿左右的销量。M/P系列一直被认为是对标苹果冲击高端的机型，这个差距产生的原因是什么？

答案很简单，部分消费者只有在一开始没有固定喜好品牌的时候容易被民族情绪所影响下购买相关品牌，但是深层次决定用户是否持续选择华为的是其售后、功能、品质，这些东西是不是产品力？

所以，华为遭遇的困难，我能理解，但把“爱国”当解药，我认为不合适。我知道，大家都希望华为崛起，也都希望华为能够度过难关。那些以文章或是视频的方式呼吁大众支持华为的初衷也是美好的，但是，爱国跟商业跟产品关联到一起本身就是一种违背大众意愿的事。所以，与其阴阳怪气不如正视问题正视差距，从根本上解决现有问题。