为了使用Podman放弃Docker，我和总监吵了3天，最终我成为了总监

作为一名资深的软件开发工程师，我一直在关注着Docker和Podman这两个容器技术的发展。最近，我在团队中提议，我们应该开始使用Podman代替Docker，以提高我们的应用程序的可移植性和安全性。然而，这个建议并没有得到技术总监的认同，我们进行了一场激烈的争论。

在我看来，Docker虽然是一个很好的工具，但它也有一些缺陷，比如需要root权限，难以跨越不同的操作系统，而且Docker Hub中的映像层也可能存在漏洞。相比之下，Podman可以不需要root权限，支持任意操作系统，并且可以使用任何容器映像库，包括Docker Hub，甚至还支持OCI（Open Container Initiative）规范。

但是，技术总监并不同意我的看法，他认为Podman只是一个小众技术，没有足够的生态支持和社区贡献，相比之下，Docker已经成为了业界的标准。我们进行了三天的争吵，但是双方都无法说服对方。

最终，我们达成了一种妥协方案。我们同意在团队中使用Podman来替代Docker，但是同时也会保留Docker的使用，以兼容其他部门和团队。我们还同意在实际使用中对Podman进行一些验证和测试，以确保它可以满足我们的需求。

这个妥协方案得到了公司领导层的认可，我们开始逐渐转向使用Podman。但是这也引起了技术总监的不满，他认为这是一个错误的决定，并选择辞职。这让我们的团队陷入了一种尴尬的境地。

然而，事情并没有就此结束。随着时间的推移，我们发现使用Podman确实可以提高我们的应用程序的可移植性和安全性。我们可以更方便地在不同的操作系统上部署应用程序，并且可以更加灵活地控制容器的安全性。这也让我在团队中逐渐赢得了声望。

由于技术总监的离职，我逐渐承担了更多的责任和领导角色。在一次公司内部的技术会议中，我发表了一篇题为《从Docker到Podman：选择容器技术的新思路》的演讲，介绍了我们的经验和教训，探讨了容器技术的发展趋势和前景。这篇演讲得到了广泛的赞扬，我也因此开始受到更多同事和领导的关注。随着时间的推移，我不仅对容器技术的应用和优化有了更深刻的理解，也逐渐获得了更多的项目经验和管理经验。我逐渐意识到，对于一个技术人员来说，不仅要有过硬的技术能力，还需要具备良好的沟通和管理能力。

在公司内部的一次调整中，技术总监离职了。领导层开始考虑谁来接替他的职位。由于我在容器技术方面的经验和在团队中的表现，我的名字被提了出来。我觉得这是一个很大的机会，但是也有些犹豫和不安。

经过一番考虑，我决定接受这个挑战。我明白，作为技术总监，我需要面对的不仅仅是技术层面的问题，还有更多的管理层面的挑战。我需要更多地学习和成长，不断提升自己的技能和能力。

接下来的几个月里，我开始了新的职业生涯。作为技术总监，我不再是一个简单的技术工作者，而是需要考虑公司的整体战略和业务目标。我需要管理一个庞大的技术团队，与其他部门的领导合作，协调各种资源和工作。

刚开始的时候，我感到非常吃力。我需要学习很多新的技能和知识，适应不同的角色和责任。但是随着时间的推移，我逐渐适应了新的角色和工作。我开始更加注重团队建设和员工发展，鼓励团队成员不断学习和创新，提升自己的技能和能力。

在我担任技术总监期间，公司的技术团队实现了很多重要的里程碑。我们成功地完成了一些重要的项目，为公司带来了更多的价值和利润。我的团队成员也得到了更多的成长和发展机会，他们的技能和能力也得到了提升。回顾这些年来的经历，我深深感受到，容器技术带给了我很多的机会和挑战。它不仅让我成为了一名优秀的技术人员，还让我成为了一名成功的领导者。