成功没有捷径，如果有的话，那就是模仿！

几乎所有企业家都会告诉我们：成功是没有捷径的。

这句话乍一听是没有任何问题的，毕竟成功就是要脚踏实地，这样才会更加安心，否则一切都会是“大梦一场”。

可是当我们了解了越来越多的企业家创业经历之后，你就会发现成功好像是有捷径的。要不然，有的老一辈企业家努力了一辈子，也就是打造出一家百亿级的企业。新锐的互联网大佬们只用了不到十年的时间，就能创造出一家万亿级市值的公司。

同样是顶级的企业家，为什么他们做事成功的速度却有很大区别呢？

最根本原因是这一届年轻企业家更懂得成功的捷径就是模仿，尤其是互联网领域的模仿，最为迅猛。

中国互联网的开端从一开始就是模仿。国内最先火起来的是三大门户网站网易、搜狐、新浪，他们都有模仿雅虎的影子。

之后就是腾讯、阿里巴巴、百度，也全都参考了海外现成的模板，搬到中国之后，在资本的助力之下，相对容易就成了巨无霸一般的企业。

由于腾讯、阿里巴巴、百度分别占了互联网领域社交、电商和搜索的三大坑，之后的企业开始往细分方向发展。

美团的出现成了一家承上启下的互联网企业，它模仿了团购鼻祖Groupon，但是由于中美两国的消费习惯以及人口密度的不同，美团对Groupon实现了碾压的态势。

再到后来的拼多多和字节跳动，他们可能有参考海外公司的创意，但是在内核进行了很多改良，原创度更高了。

可能大家也发现了，中国的互联网行业之所以能够发展如此迅猛，就是因为我们的模仿能力是无与伦比的。刚好我国又有全世界第二多的人口，这也是我国以模仿起家的互联网企业规模能够超越原创的根本原因。

可能又有人问了，为什么中国的互联网企业越来越多创新呢？

那是因为中国与美国之间的互联网信息差越来越小。30年前，能够发现美国有流行网站的中国创业者可能只有1000人，敢于将这种模式搬到中国的，可能只有两三人。因此，以前你只需要跟两三个竞争对手竞争就行了，竞争相对来说是比较弱的，也是容易形成三家并立的情况。

到了20年前，已经有相当多的中国创业者发现从美国照搬模式就能获得巨大的成功，于是当美国出现一个创新的时候，国内也至少会有上百个创业者来做。

到了美团时代，已经到了竞争最激烈的时刻，当时有5000多家团购网站来跟美团竞争，因此，美团需要面对数以千计的竞争对手，竞争只能用惨烈来形容了。

如果中国互联网的创业者后来还想原封不动搬美国的模式，那么就要用壮烈来形容了，这个信息差的快速缩小，逼着中国创业者进行创新，因为不创新就没有活路了。

看到了吧？很多人非常看重的创新，其实不过是有些创业者的无奈之举。如果存在信息差，那么能模仿就先模仿。

腾讯旗下的很多产品都存在模仿的痕迹，对于模仿这件事，马化腾曾经说过一句颇有争议的话：模仿是最稳妥的创新。

我知道很多人对于马化腾的这句话感到不满，但是你先别不满，先听听国外大师对于模仿的看法吧！

法国大文豪、哲学家、思想家伏尔泰表示，独创性只不过是明智的模仿。

西班牙著名画家、雕塑家毕加索表示，好的艺术家是简单模仿外形，伟大的艺术家会从其他地方偷到艺术的核心。

其实很多知名人士对于模仿的评价并不是很低，甚至还会高度评价模仿这件事。

那么我们现在再来回味一下马化腾的名言，为什么他认为模仿是最稳妥的创新呢？

最根本原因就是一款产品的推出已经受到了市场的验证，自己根本就不需要再去思考这款产品是不是有必要生产，这可以免去创业者大量的市场验证的时间，这也是加快成功的根本原因。

因此，模仿成功的产品并不是一个坏主意，但是如果你只是简单的模仿，那么就可能会遇到新的问题。

为什么我们会感觉拼多多和字节跳动很少有模仿外国软件的影子呢？

因为他们做到了毕加索口中所说的伟大的艺术家的标准，他们模仿的核心，而不是外表，因此会让人感觉他们就是原创。这也是互联网发展的必然结果，因为那些只会简单模仿的人必然会面临巨大的竞争，反而是那些在模仿的基础上做出创新的人可以实现对于同行的降维打击。

因此，模仿很重要，在模仿的基础上做出创新更重要！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！