海尔智家与重百电器深化合作,加速“五网合一”模式落地

【环球网科技综合报道】3月1日,海尔智家与重百电器明确了以“五网合一”模式为核心、以数字化升级为驱动的渠道转型路径,并签订10亿元的销售战略目标。

在海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌看来,当前为实现用户体验升级、口碑升级,全流程经营提效成了企业转型的重中之重,而这也是海尔智家“五网合一”模式升级的核心。

据悉,海尔智家正加速推进“渠道网、营销网、物流网、服务网、回收网”的全面升级。其中,“渠道网”要通过线上线下融合增加获客触点,“营销网”致力于升级交互体验,“物流网”重点提升配送效率,“服务网”聚焦人员经营提效,“回收网”则是为满足用户低成本换新需求,同步实现信息引流。

针对双方的合作,重百商社电器有限公司董事长胡宏伟表示:“2023年我们将深挖重庆本地2000万多点会员用户的消费潜力,打破思维边界,用创新突破增长。重百电器将协同加速‘五网合一’模式落地,助力海尔智家持续放大用户价值、创造市场机会、扩宽增值空间,完成10亿元的目标。”

在具体布局路径上,胡宏伟以“四个抓手”进行了总结:“一是抓好海尔智家;二是当好卖手,服务好客户;三是抓住商机,‘咬住’卡萨帝;四则是提高效率,海尔智家将与重百无缝连接。”

值得一提的是,徐萌强调,对内实现企业第一效率、对外打造用户最佳体验,将是新时代创新经营的关键。因此,在对内推行五网合一模式升级的同时,海尔智家也在对外以“全域触点、全域交互、用户全周期”的数字化场景应用,提升全流程用户体验。

海尔智家方面表示,2023年的渠道布局主线将是以无边界链群升级强化客户体验及推力;以零售转型升级深化用户体验及拉力;以数字化升级业务效率及张力,并进化至最小颗粒度,实现模式、体验、效率的全面升级。

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页面更新:2024-03-07

标签:海尔   模式   触点   服务网   边界   路径   布局   效率   渠道   电器   用户

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