“我始终是产品经理的角色。”
马化腾这样评价自己,熟识他的人也认可这个特质。这个自评,让人想起称帝后的拿破仑,在普通士兵心里一直保留着“小伍长”的温暖感觉。业界评论认为,马化腾是20年来最优秀的产品经理之一,估计能排在前五位。在庞大的腾讯帝国中,马化腾不仅是战略决策者,也乐于扮演新业务的“首席体验官”,微信研发过程中,他与张小龙的讨论邮件多达千封。
虽是计算机专业出身,马化腾在创业核心五人组中,并不是技术负责人,他关注的重点是技术的用户价值。马化腾关于产品经理的心理定位,望造了腾讯的工程师文化,也最大限度地让腾讯保持了快速创新的氛围。很多创新理论都强调,在主营业务之外,以若干编外小分队探索前沿项目的重要性。在最基层的一级业务单元中,产品经理作为leader(领导者),承担着推进者、协调者与决策者的综合职能。实际上,在马化腾的管理风格中能看到产品经理的影子,他习惯于协调、沟通与说服其他伙伴,保持一种系统推进的状态。
金句10条
1.在《基业长青》中,柯林斯推崇那些更注重自我改进,而不是把对手当作最终目标的公司。对我们也是如此,在这个黑天鹅满天飞的时代,我们更需要目光向内。
2.看看星空,会觉得自己很渺小,可能我们在宇宙当中从来就是一个偶然。所以什么事情仔细想一想,都没有什么大不了的,这帮助自己遇到挫折时能够稳定心态,想得更开。
3. 我是有科学家梦想的企业家,也是非常希望能抓住这个机会,来圆圆我的梦。我觉得这个事真的是一个非常好的机会,让全行业,包括所有的企业家更加关注科学,让科学成为时尚。
4.我们最早做即时通信,判断一个功能好还是不好,用户喜不喜欢,都会问自己:这个是不是实用,是不是好用,是不是容易用?我们以一种用户的心态去本能地捕捉用户价值,不是理性,而是本能。就是这样一个简单的做法,朴素,直接、有效。
5.如果没有360的发难,我们不会有这么多的痛苦,也不会有这么多的反思,因此也就没有今天这么多的感悟。或许未来有一天,当我们走上一个新的高度时,要感谢今天的对手给予我们的磨砺。
6.企业家要有担当精神,要有前瞻性,同时,在科学分析的基础上也要有一定的冒险精神。
7.往往发展不好的时候矛盾更多,大家意见会不同。说服人我觉得我还有一套,我主要听你讲,然后我引导大家,让他觉得主意是他出的。
8.我们后来总结,这些内部良性的竞争还是很有必要的。为什么自己打自己?往往自己打自己,才会更努力,才会让公司不丢失一些大的战略机会。(赛马机制)
9.互联网是个变化很快的行业,竞争非常激烈。12年来,我最深刻的体会是,腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧,我们每天都如履薄冰,始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击,始终担心用户会抛弃我们。
10.千亿级(人民币)公司没落是很常见的事情,甚至到了千亿,没落的概率可能还会更高,包袱越重没落越快。人要清醒,外面掌声越热烈就越危险。
页面更新:2024-05-01
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