金风科技：为绿色经济发展打造“健康引擎”

撰文 | 彭海燕

责编 | 施杨

近年来，随着新一轮科技革命和产业变革深入演进，绿色经济已经成为全球产业竞争的制高点。在国家“十四五”能源发展规划以及“30·60”双碳目标的驱动下，风电发展迎来新的机遇和前景。作为全球清洁能源和节能环保领域的领头羊，成立20多年以来，金风科技以全面深度的国际化能力根植全球市场，业务遍及全球6大洲、32个国家，而“健康长久”也成为公司一以贯之的长期发展核心价值观。

2022年，金风科技荣膺美世中国卓越健康雇主——卓越健康创新奖。这亮眼的成绩背后，离不开金风科技对于健康发展的重视，尤其是从价值观、制度、技术和社会价值等不同维度对于员工健康和组织健康持之以恒的投入。

于永纯先生 金风集团人力资源总监 兼金风学习发展中心主任

打造“健康长久”的健康价值观

“提起‘健康长久’这其实与金风科技的经营理念有关系，因为我们一直强调风电是长跑，是需要高质量发展的，所以它不是一个追求短期利益和短期经营结果的一个行业。”金风集团人力资源总监兼金风学习与发展中心主任于永纯表示。

金风科技着力发展的风力发电赛道兴起于二战之后。1998年，中国开始引入国外风电技术。那一年，金风科技在新疆成立。彼时，中国在风电研发领域还处于一穷二白的状态。风电行业的特点决定了企业需要长时间持续投入人力、物力和财力，才能研发出科技成果，与世界顶级品牌竞争。为此，金风科技以“为人类奉献碧水蓝天，给未来留下更多资源”为使命和目标，坚持可持续发展的经营理念。

除了可持续发展理念的影响，在于永纯看来，公司关注员工健康的另一个重要原因是组织和个体的关系发生了颠覆性的变化。“过去员工是组织的一部分，本质上人只是组织实现目标的一个螺丝钉，强调员工服从组织管控。但随着技术的发展，生产力水平的提升，人和组织之间的关系发生了变化。现在则强调企业激活个体，尤其是组织架构的设定不能限制员工的发展。”

因此，金风科技着力给员工提供健康、有激情、有活力、有创新的工作氛围，为员工提供足够的支持和赋能。于永纯认为，员工个体的健康和个体的活力，直接决定了一个组织的健康力。“一个组织是由无数的人组成的，只有健康有活力、思维有碰撞的一个个体，才能让组织充满活力，能够持续创新不断朝前发展。”

为此，金风科技在学习发展中心下面专门设立了文体部，为员工提供体育锻炼支持和教练服务。随着人群的扩大，文体部演变成为了今天的金风体育。“金风体育目前大约有60多名员工，每年营收达到3000多万，下属十几个运动俱乐部，一些俱乐部成员在某些体育项目上甚至可以达到国家二级运动员水平。” 于永纯介绍道。

要搭建成熟的健康管理体系，首先就要为员工提供完善的健康硬件基础设施。金风科技在员工健康硬件基础设施方面的投入不遗余力，于永纯以一个数字进行说明，“金风科技是全北京人均体育设施面积最高的企业，清华和北大人均是2.7个平米，而金风科技员工人均就拥有2.5个平米。”

其次，健康管理体系的重点是帮助员工树立健康的意识。于永纯认为，一个人最好的产品是健康的自己。因此，公司通过各种项目促进员工养成健康的习惯。为此，公司推出“千人百天”、“0碳减脂营”、“21天健康跑”、“健康干预产品矩阵”等项目，以降低BMI为目标，制定内啡肽习惯养成计划，构建健康管理体系。

最后，要想让员工自觉养成健康习惯，还需要把自主权交给员工。因此，金风科技在内部还在建立员工互助会，彼此分享健康过程中的经验和方法，通过这种方式，既拉近了员工之间的关系，也提升了员工工作的满意度。

金风21天健康跑项目

员工健康习惯养成最大的障碍是无法坚持，为了解决这个痛点，根据“1帮1”健康管理心理动力模型，在21天健康跑项目中，公司还发起了“健康跑一对一”活动，通过结“对子”的方式，帮助员工养成健康习惯。截至2021年底，共培养了245名专业的健康引领者，结成了380组健康“1帮1”对子。

金风科技坚持公司的发展不能以损害健康为代价，正是通过打造“健康长久”的健康价值观，构建持续健康的组织，以健康铸就了组织的持久竞争力。

以制度和架构设计为健康组织打造坚实的壁垒

先进的思想理念，需要坚实的组织建设才能落地。为了推进“健康长久”的组织文化，金风科技还专门成了“员工健康管理委员会”，从制度和架构层面为打造健康组织提供保障。

在金风科技，除了集团级别的健康管理委员会，金风科技在每个业务单位还分别成立了相应的健康管理分委会，设立各个业务单位的健康管理目标，负责对员工健康工作计划进行推动和实施，并将员工的健康管理系统与整个企业的智慧园区系统进行整合打通，建立起一整套严密的组织架构和指标管理体系，促进员工健康工作的持续发展。

于永纯介绍，公司不仅在主营业务方面进行战略规划，在健康管理方面也需要制定三年的战略规划和一年的综合经营计划。“健康管理就属于战略规划之一，公司健康委员会每年要更新自己的健康管理的战略规划，然后做第二年的综合经营计划。而制定出来的未来规划，也会涉及到公司各业务方向的预算和资源调配情况。”

健康管理委员会相当于整个健康组织的“中枢神经”，推动整个组织健康管理的落地与实施。此外，在健康委员会下面还设立员工共享中心，为员工提供定制化的体检和医疗保险服务。于永纯以体检为例，“考虑到员工个人去医疗机构体检的时间和交通成本，部分员工体检的积极性不高。因此，公司专门设立了半天的体检假，并且为员工组织体检大巴提供专场的体检服务。此外，公司会启动健康数据检测，对于两年没有进行体检的员工，公司健康委员会将会与员工进行一对一沟通，提供更为精准的服务。”

于永纯表示，“公司重大战略规划综合经营计划拿出来以后，还得依靠小的单元的个体、小的组织根据自己的业务场景去发展、发挥、创新，取得经营再横向做推广。”因此，通过对制度和架构的体系化设计，公司员工的活力通过持续的健康管理被激发，真正发挥个体的价值。正基于此，金风科技提升健康科普效能，打通了健康意识到健康行为的最后一公里。

“健康长久”是金风科技长期发展核心价值观

数据决策驱动建立科学的健康管理观

金风科技认为，健康管理是一门科学，因此金风科技在内部通过技术手段探索数字化健康管理。

数字化健康管理体系的搭建离不开对员工健康数据的搜集、评估、诊断，进而识别出潜在员工健康风险需求。于永纯透露，金风科技是中国最早为所有员工的健康数据进行100%建档的企业之一，而达成这个目标，金风科技用了五年的时间。

实现100%健康建档是建立员工健康数据平台的重要基础，也是实现数字化健康管理的前提。获取相关的健康数据后，于永纯又带领团队对员工进行分类，针对不同类别的人群提供量身定制的健康服务和产品。“不同部门的员工场景不同，例如：营销团队商务应酬多，数字化研发团队熬夜多，所以公司根据具体场景，对员工搭配不同比例的营养配餐，帮助员工更好地恢复身体健康机能；而提供针对性的健康方案，前提就是基于公司健康数据的精准分析。”

金风科技还通过发布《年度员工总检报告》，锁定重点关注人群，在“体质检测+医疗检测”数据的基础上，设立健康管理目标。通过数字化技术分析员工的健康数据，开展从健康体检到检后就医绿色通道的全程健康管理服务，提供便捷、及时、量身定制的医疗支持，形成企业健康管理闭环。

管理好自己的健康是对社会最大的贡献

2008年，金风科技发布首份可持续发展报告，当中特别提到促进或者鼓励员工进行体育锻炼、注重身心健康相关的内容。截止到今年，这份报告已经连续发布了14年。

于永纯表示，“报告当中特别提到鼓励员工锻炼，是着眼于公司和员工个人的长远发展。在中央‘2030健康中国’政策的鼓励下，金风科技在员工健康维护上加大投入，这成为彰显金风科技重视企业社会责任的见证。”

作为一家全球领先的清洁能源公司，可持续发展是金风科技的重要经营理念，而将员工健康拓展至社会健康则是金风科技实现可持续发展的重要路径。2021年开始，金风科技还专门成立了可持续发展管理部，并将ESG纳入公司战略发展的重要目标之一。

在针对企业的ESG评估体系中，工作场所的生产安全与健康主要与S（社会）相关，涉及员工、社区相关的关键指标。因此，金风科技在ESG方面深耕细作，不仅自己践行健康管理理念，更把这一理念向产业链的上游供应商进行推广。“如果每一个金风人是健康的，那他们就可以带动一个家庭重视健康。如果金风能带动这些家庭，进而带动整个社区健康，那我们就可以带动整个社会的健康。” 正是秉持着从个人-家庭-社区-社会的逻辑链条，金风科技不断将员工健康向社会健康进行辐射。

在于永纯看来，每一个人管理好自己的健康是对社会最大的贡献。“企业首先重视起来员工的健康管理，让员工树立健康意识，可以减少许多疾病的发生，这样减轻了医疗资源挤兑的压力，可以把资源让渡给更需要的人群，这就是对社会最大的贡献。”

在国家推进绿色低碳高质量发展、做好碳达峰碳中和过程中，风电行业将继续发挥引领性的作用。通过为员工提供过硬的健康基础设施，设计完善的制度、流程和体系，金风科技在内部打造了一个强大的健康组织，帮助员工产生更多自驱的健康管理意识，真正通过打造“健康引擎”激发企业内生动力，为推进可再生能源产业高质量发展注入强大动力。

关于美世中国卓越健康雇主评选

“美世中国卓越健康雇主评选”由全球领先的健康、财富和人力资源咨询服务机构美世（Mercer）主办，评选每两年组织一次。该评选通过对企业健康体系和员工个人健康风险两个维度的综合调研和分析，评选出为员工的全面健康提供最卓越健康环境与健康条件的雇主；同时评选还会甄选出卓越、创新、有效以及具有可复制性的优秀企业健康管理实践案例，将案例中最优秀、最前沿的健康管理理念传递给更多的企业，让职场健康为组织活力赋能，帮助企业改善员工福祉，提高组织的健康力和生产力，促进整个职场的健康与蓬勃发展。

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