最近这段时间,不断有会员反馈:华为在各地进行“开门红”的春节备货沟通工作。
每逢春节,各个品牌都要提前进行春节期间的备货工作,这是这个行业的传统。
各个品牌也都希望在春节,这个一年中最旺的销售旺季,让经销商把更多的资金和精力投入到自己的品牌中。
多提自己的品牌一台货,竞争对手就会少一台销量,就是这么简单的道理。
这既无可厚非也合情合理了。
只是这种“备货”的行为应该是健康的,合理的,符合逻辑的,是以不伤害经销商的“根本”利益,能长期愉快的合作为前提的。
但是,在双方这种备货的沟通中,华为的一些工作人员,对于今年春节销量的客观预判实在让我们很难苟同。
从会员反馈来的信息看,华为预判今年春节档期的销售会有较大幅度的上涨。
支撑这种预判的有三个逻辑思考点"
1,今年春节很早,物流在15号基本就停止,发不了货,所以要早做准备。
2,今年受y情影响,产能受限,货源紧张,为了避免有钱没货的局面,还是早备早好。
3,y情放开后,大量人员一定会回流,人员流动势必带来销量增长,
这样的增长幅度他们的判断是:12.25——1,20日,这个周期,对比去年,同比会有25%的增长。
所以,现在早提货,多提货显然是非常必要的,也是正确的。
实话实说,我们对于这样的乐观判断是持否定态度的。
支撑这种乐观情绪的三个论据中,第一条第二条,其实今年和去年,前年没什么太大变化。
每年春节物流都会停,也不是今年才如此。
今年一年,除了MATE 50上市,有四五十天的火爆,我们在终端感受到的更多的是提货的压力,而不是缺货的紧张。
至于第三条,面对这几天,门店不断有员工发热倒下,排班都是个问题,
人们出于恐慌更加不敢出门,很多门店到了几乎门可罗雀的地步。
这样的局面,即使再乐观的人,也很难相信未来的三四十天内,会有根本性的改变。
而按照主流的推测,春节期间可能是第一波冲击最严重的时段。
我们的店员,可能因在公开场合,频繁接触客流,所以感染几率大,是第一批中招的人,
等春节前,我们的店员基本都健康回归时,我们的客户可能又大量中招在家里躺着,我们如何能乐观起来?
y情三年,除了极个别“关心全民健康”领域的企业,因此受益,绝大部分企业都深受其害。
企业利润和员工收入都大幅减少,
出于对未来的不确定性的预期,人们的消费心理是保守的,消费行为是受到压制的。
从全国工商联给到的数据看,情况并不乐观,而这些调研企业是国内500强企业,是国内私营企业最具有活力,最有实力的代表。如果他们的企业表现如此,其他私营企业可想而知。
即使我们把眼光放的更长远些,
哪怕疫情完全结束,经济回复正常,出现所谓的报复性消费,那也和手机终端销售没什么太大关系,
它们可能会出现在旅游,餐饮等被y情限制的行业,
手机零售版块实际上在这三年,并没有因为y情被堵塞购买通道。
除了极个别的时间节点,大部分消费者的消费意愿是可以被充分满足的。
没有人因为长期想购买手机,而因y情影响无法完成消费行为。
所以,理智上,我们对于后y情时代的报复性消费也不能抱有太多不切实际的乐观想法。
更何况眼前,肉眼可见的混乱的局面下,我们如何相信五天后,就会出现销量反弹的论调?
经济反弹会出现,但很难在通讯零售行业出现,或者说没有直观的贡献。
实际上,这样乐观的论调,不仅仅是华为一家独有,其他厂家也都大同小异,只是程度不同罢了。
年底了,大家都要完成各自的KPI考核,只不过站的位置不同,角度不同,利益不同罢了。
在其位谋其政,人在局中,难免身不由己。
也许我们需要更多的理解,换一个地市主官,也不会有太多变化。
这一点,我们自己清楚就好,所以也无需责怪谁,埋怨谁。
大家各有各的不易。
只是对于局势的判断,我们要有自己的独立思考,不能被厂家带了节奏。
要坚定的从自己的利益出发,对于不合理的要求敢于说不;
对于某些以专卖授权威胁,胁迫的手段压货的行为,你要敢于抗住压力,
因为,他们比你还“心虚”
未来的路谁也不好说,
先保护好自己,让自己不在这个冬天“冻死”
这一点,比什么都重要。
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春节多少还是有销量的,这是中国人最后的“坚守”
只是如果说销量会反弹,会暴涨,确实是不可思议。所以对于春节,我们不要轻信,也无需恐慌,适当备点货就可以了。
宁可不够卖,也不要有太多库存。
当一个经销商或者厂家倒下的时候,
往往不是因为无货可卖“急死的”,而是库存太多“压死”的!
页面更新:2024-03-06
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