观央视精选纪录片《盛会》，看出张艺谋的为人处事

《盛会》这部纪录片为我们讲述了中国导演张艺谋icon和他精心挑选的团队历时三年的设计和制作过程。在这场全球疫情中,他们争分夺秒地制作出一系列令人印象深刻的表演。从奥运五环的设计和创造，到奥运火炬的展示，甚至再到艺术家蔡国强icon的烟花表演测试场地，该系列节目为观众提供了一个珍贵的内幕视角，欣赏这一全球盛事以及使其成为可能的尖端技术。在北京的标志性建筑"鸟巢”国家体育场和中国各地的秘密测试场地中，由参与该项目的关键人物讲述开幕式的故事,并围绕张艺谋导演本人为中心，带来了一组珍贵的个人采访。

在导演张艺谋的身上我看到：

他承受最大的责任和压力，比任何人都忙碌。他拥有自信和一颗强大的心脏。因为热爱和持之以恒要做好的决心，他积极主动大胆地向团队提出自己的想法和质疑。

作为总导演他掌握全局、对关键部分进行把控，最终确定决策方案的选择。给团队搭建清晰的框架，分工明确。花大量时间盯现场，将风险降低到最低，在指挥现场他的语气：“就要怎么怎么样”毫不犹豫。有着独特的人格魅力让人信服。

即使他是2008年奥运会的总导演经验丰富，也依然不断的遇到新问题要去解决，去实现那些不可思议的事情。遇到问题不放过！这次把问题解决掉，未来遇到这种问题就能有经验化解。这是他的态度。

把控时间，催促进度；不断深挖，发掘亮点成为经典；不断推翻、不断抠细节、建构达到精益求精，力求高质量、优质细致；始终坚持尝试创新、与众不同；尽可能的沟通，思索新方法不放弃，决不妥协；他说：“不管别人喜不喜欢，但我能明白它能呈现的理念、文化内涵和核心。”这是他行事风格特色。

在用人上透过纪录片可以看到，他尊重人才、爱惜人才、培养人才。组建出了一支优质的团队，搭建了较为完善部门管理体系，实现了人员的及时调动，完成了高度配合。他会将自己的所思所想，尽力的让所有团队成员理解到。通过亲自演示、模仿，减少理解误差。到底是什么地方出了问题？他融合团队成员的创意与思想，发挥整个团队的力量；组织开会理清楚关键步骤。团队在不断的磨合中走向了高效，也促进团队进入自我反思，在反思的过程中成长。领导的能力与想法在过程中获得团队的认可、信服，收获兴趣和期待。“这是奇思妙想”、“太不可思议了”、“创举”、“人类历史前所未有！”、“不留遗憾。”用一句句话语鼓舞团队、及时调整团队、激活团队成员的状态，提升团队的信心和自豪感，让团队成员产生持续动力。

他有明确的决策理由，设计十分的讲究，每一帧都充满思考的痕迹。用24节气展现中国特色；选择山区的孩子来唱歌，用最质朴、纯洁的声音来演唱歌曲；加入广场舞环节让百姓有机会加入到冬奥会之中；用迎客松体现中国的待客价值观等。

反复检测项目的安全、精准度和可行性是十分关键的！对极端天气比如：下雨、下雪；对于展示效果呈现比如：光线与材料的配合。他组织大家发现问题、分析问题并讨论出解决方案ABC以及可优化的方案。他会在开会前提前想好开会的方向，将会中的灵感分享出来，会议结束前得出方案结论再离场。他不逃避问题，负责到底。成员问：“怎么做？”张艺谋：“你可以这么做......比如：不断地变更冰的材料，实现五环的效果。”他总有办法。他总是独立思考，不依赖、不将就、不马虎。认真地检查着每个人的工作。

在该项目的关键人物的采访中我看到：

团队成员会自发地去理解导演的思想，并能够向外界解释领导给自己传达的意思。他们有着一致的目标--完成导演的要求和任务，实现导演心目中的期待；他们相互配合：“你配合他，听xxxx的”“你要站在总导演的角度来想问题”；他们勤思考、拼命干提出问题、汇报工作，加班加点是家常便饭的事情。

这部纪录片为我们展示了一个真实的工作现场环境，每个人都担任着自己的角色。三年光阴大家都收获了很多也失去了很多。收获了成长；锻炼了思维；认识了新的朋友；获得了成功路上的喜悦与激动；收获了毕生骄傲与自豪的时刻，等等。同样的，他们放弃了休息以及陪伴家人的时光。三年的努力换来了最后的成功，背后的付出同样令人感动。付出的一切都值了，他们给时代命题划上了圆满的句号。