特许经营系列：第二章《特许经营体系发展规划》

招商加盟是连锁业态走到最后的表现方式。

对于很多连锁品牌，特别是准备扩张的连锁品牌来说，招商也是打开市场最关键的一步棋。

因此，对连锁品牌而言，如何在良莠不齐的经销商队伍中，找到最合适的合作伙伴犹为重要。

1.了解什么是特许经营？

2.如何规划连锁的总体发展？

3.如何设计单店盈利模型？

4.如何梳理总部的职能和规划？

5.如何开展特许招商的推广活动？

特许经营体系发展总体规划

01

特许经营总体发展规划概述

导读

1.1 总体发展规划的基本概念

1.2 总体发展规划的主要功能

1.3 总体发展规划重要性

附录1

附录2

1.4 制定总体规划步骤

02

团队组建与学习

导读

2.1 团队组建的必要性

2.2 团队人员的基本构成

2.3 团队学习的必要性

03

行业环境研究

导读

3.1 行业概念

3.2 行业环境研究及其目的

3.3 行业环境研究内容

3.3 行业环境研究内容——宏观环境

3.3 行业环境研究内容——微观环境

五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

3.4 行业环境研究步骤及方法

04

可行性研究和论证及决策

导读

4.1 可行性研究及其目的

4.2 可行性研究的内容和方法

4.3 论证及决策的内容

4.4 论证及决策的方法

05

总体规划报告的撰写

5.1 总体规划报告的结构和内容

总结

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