全球之旅 我在乌兹别克斯坦

大家好，我是申典启，一个实地走访世界各地，关注全球华人的旅行者。

在塔什干我见到了一位从中国出海到乌兹别克斯坦做房地产的负责人老曾。我花了几个小时，听完了他在乌国这三年的时间的经历。

1，一次展会上被乌国代表“邀请”来投资

老曾是这个房地产项目的负责人，他是我在一位我的微博读者推荐给我的。
我的介绍人说，他在乌兹别克斯坦的费尔干纳地区做一个项目，具体什么项目，我也没问清楚。当我真正见到了老曾，我才了解了来龙去脉。

老曾是福建人，他们背后是一个私营的房地产企业，这次到乌兹别克斯坦投资的项目，也是他们出海的第一次。

我很好奇，为什么会有房地产企业跑到乌兹别克斯坦投资？

老曾说：“2016年乌国前总统去世，老总统比较保守，新总统上台后，改变了很多政策，想当我他们的改革开放，从2016年起到现在，乌国的基建发展突飞猛进，需求量越来多大，这不乏也得带动了很多中国人进入这个新兴的市场，特别是基建行业。”

我问老曾，那你们当时是听谁说，还是怎么找到这个国家，而且还是去了一个非首都的小城市开发房地产？

老曾说，因为当时我们在国内参加了一次展会，偶然遇到了乌兹别克斯坦这个小城市的市政府代表，他们代表对我们的公司也产生了非常浓厚的兴趣，看上去非常希望我们去他们这座城市投资项目。我们以中国人的角度，认为如果有认识当地官员这层人脉，那么我们在这里发展应该也会顺风顺水很多。（后来发现不是这么一回事）。

2，先在乌国小城市“试试水”

2019年，就这样，老曾带着一队人马，风尘仆仆得到了乌国进行为时2个月的考察，其中去了塔什干、撒马尔罕、费尔干纳盆地。他们也看到了乌国这个刚开放的市场的商机和活力。

老曾说，我们就选择了费尔干纳的纳曼干市作为我们楼盘开放的第一个城市。有两个原因：1，在展会上认识了当地官员代表，认为会有一些人脉上的基础。2，“农村包围城市”策略，先在小城市纳曼干试水，稳固后再到首都塔什干发展。

这是他们公司第一次出海，对乌兹别克斯坦的国情了解不深，没想到此后的发展相当的不顺利。

3，刚打地基，疫情爆发

2019年先拿地，出设计图纸，打地基……
2020年春节年关，突然爆发的全球疫情迅速冲击了中亚的这个国家。

老曾说，2020年1月31日，刚过完年，我坐着飞机从国内飞往乌兹别克斯坦，次日也就是2月1日，中乌航班就中断了，当时跟着我一块儿过来的聘用的总经理，其他全部都是乌国本地人，包括会计、司机、翻译、文员……

到了乌国之后，老曾进行了一个14天的自主隔离，十四天可以出门了。
可是好景不长，2月底，乌国政府开始全面封城，他的项目被彻底停止，整个项目被停滞了3个月，直到6月份解封。

4，疫情爆发期的乌国

我问，我很好奇2020年3 6月，乌国封城期间，这边的政府是如何运作，当时社会上氛围是怎么样的？

老曾说，所有人都躲在家里不能出门，你可以点菜，有专门的超市进行外送。但是这种封城的局势维持了三个月，就开始松动了……

我说，为什么？
老曾说，乌国穷人比较多，而且每每户小孩子非常多，都是大家庭。大家都不工作了，没有生计了，政府就要开始送土豆、西红柿、黄瓜、面粉、馕……

随着封城的时间延续，穷人也越来越多，政府的财政也扛不住了，老百姓还出来抗议。最后迫于经济因素，封了大概两个半月后，乌国就开始松动了，到了五月了基本上全面放开了。

（老曾在疫情期间，也为了帮助当地，同时树立中国企业的影响，在西安紧急发了10万只口罩捐给当地）

5月份开始逐步放开，老曾的项目开始继续，但是进度极慢。

老曾说，那阵子隔三差五就有工人感染了新冠，又要回去隔离，整个工程进度一拖再拖，比预期的慢太多了……

5，疫情导致国内设计师出不来

我问他，在你们2019年开始规划，建设这个项目到现在，你觉得最困难的一件事是什么？
老曾想了一会儿，又叹了一口气，他的这个神情中看出，我能感受到这两年他受到多大的精神压力和折磨。

他说，最困难的一点，就是疫情导致的两国人员流动的困难，造成了项目很多进程停滞，或者非常拖拉。

我说，可以详细说说吗？
他说，2020年年初，跟我来的没几个中国员工，在项目上基本上都是乌国本地员工。而大部分国内员工，（特别是画图纸的工程师、设计师），因为疫情原因也不愿意出来。

这导致了光光设计图纸的事情，整个项目耽误了整整17个月的时间（从2020年5月份 2021年10月份），要知道房地产背后是一个多少的资金链需要支撑这么久的时间。

老曾说：“是我出国前太大意了，我们干了建筑有几十年了，我们自以为我们的经验，我们国内的规范都比乌国先进，我们当时到了乌国起初是很自信的。”

本篇聊到老曾2019年到乌国做房地产，2020年就爆发疫情，疫情下，对他生意的影响。
下篇记录老曾在海外开发房地产过程中，遇到法律、文化、语言……等巨大差异后，导致的水土不服……