宁高宁：不变老虎最终会被狼吃掉

　　【1】

　　有一个牛人，他管理的公司，资产总和比阿里、腾讯、京东全部加在一起还要多。

　　他就是宁高宁，是全球唯一执掌过4家世界500强的企业家。

　　他把华润的总资产从500亿，干到了上万亿；把中粮的总资产从676亿，干到了近4600亿；把中化从年净亏损5510万美元，干到净利润7亿美元。

　　此外，他还主导了中国中化控股，这个1.5万亿巨无霸的诞生。

　　8月26日，这位央企最牛“掌门人”宣布退休。

　　今天，我们就来聊一聊，宁高宁的“开挂人生”。

　　1987年，宁高宁加入华润。几年之后，在一次并购案中，他帮助华润赚了4个亿。那可是90年代的4个亿，想都不敢想。

　　紧接着，他主导了华润并购雪花（沈阳）啤酒厂。后来的事情大家都知道了，雪花品牌被华润做大，华润啤酒规模全国第一，年营收达300多亿。

　　1999年，年仅41岁的宁高宁，成为了华润董事会主席。此时的华润还停留在香港那一亩三分地，总资产不到500亿。

　　可宁高宁却提出，要用3到5年时间，在内地打造一个“新华润”。

　　“这不可能。”

　　“他疯了。”

　　所有人都不看好他。然而2年之后，随着中国加入WTO，内地市场与国际市场连通，宁高宁的机会来了。

　　说他不是时代之子，我都不信。

　　接下来的几年，华润在大陆疯狂扩张，雪花、怡宝、华润万家、万象城等品牌慢慢家喻户晓。

　　到了2004年，华润的总资产高达万亿。

　　这个时候，风口中的宁高宁，却被中粮给盯上了。

　　【2】

　　2004年底，一纸调令下，宁高宁被派到中粮“救火”。

　　任务是解决中粮摊子太大，“大而不强”的问题。

　　作为“空降兵”，宁高宁在中粮并无根基，原来在华润的经验根本用不上。

　　怎么办？

　　面对这种情况，一般的空降领导，上来的第一件事，就是搞三板斧，杀一敬猴，尽快立威，这样才好推进下一步的工作。

　　可在宁高宁看来，这是无能的表现。

　　“不要太把领导当回事。”“更不要瞎指挥，不懂装懂。”

　　因此，来到中粮后，宁高宁干的第一件事就是调研，通过调研给中粮把脉，从而找出最关键的问题，对症下药。

　　第二件事，就是统一思想，去官僚化。把集团原来的“管理干部大会”改成了“经理人年会”。把各领导包括他自己，打造成“职业经理人”，这样才能务实，干出成绩。

　　半年之后，宁高宁提出了“新中粮计划”，核心思想就是，用资本整合业务，好钢要用在刀刃上。

　　从2005年开始，中粮先后重组新疆屯河、中土畜、中谷，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛。

　　拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉等50多个品牌，基本实现了粮食的“全产业链”。

　　到了2016年，中粮的营收达4054亿，是当初宁高宁空降时的近10倍。

　　此时宁高宁已经58岁了，在中粮退休，几乎板上钉钉。

　　然而，他又当了一次“救火队员”。

　　【3】

　　2016年1月5日，宁高宁空降到了中化集团。

　　相比中粮，中化的业务非常复杂，石油、种子、地产、金融等业务全都混在了一起，很多高管，甚至都不知道有多少业务。

　　不仅如此，中化的业绩也创下自2008年以来的首次亏损。

　　不过，有了改造中粮的经验，改造中化，宁高宁并不觉得难，无非是先找出核心问题，统一思想后再解决问题。

　　于是，宁高宁召开了一个3天的研讨会，只有一个议题：中化到底要成为一家怎样的公司？

　　结果很明确，要成为一家以石油化工和精细化工为主，兼顾农业、地产、金融的创新型企业。

　　达成共识后，接下来就好办了，核心业务扩张，边缘业务砍掉。

　　到了2018年，中化集团扭亏为盈，营收创下10年来最高峰。

　　事实上，除了“救火”中化集团，宁高宁还有一个更加重要的任务——中化集团和化工集团的合并重组。

　　“两化”合并难度极大，各业务的合并和人员的调整，是个长期的攻坚战。直到2021年5月9日，才完成合并，中国中化控股有限责任公司挂牌成立。

　　这个巨无霸，总资产超过1.5万亿，营收超过1.1万亿。

　　宁高宁再次像“开了挂”一样，创造奇迹。

　　8月26日，64岁的宁高宁从中国化工“一把手”退休。

　　回顾宁高宁执掌4家央企所取得的惊人成就，拎出来任何一项，都是企业家的天花板，外界都说他“开了挂”。

　　可他却说，哪有什么挂，只不过我是实干家，更重视人才罢了。

　　——END——

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