又一巨头撤出中国？已关闭百家门店，向印度采购650亿大单示好

引言

随着互联网经济的崛起，人们的消费习惯和消费选择正在逐渐发生改变，过去人们喜欢面对面地进行购物，如今更多人喜欢通过手机等移动终端点选自己喜欢的物品，甚至连日常买菜都可以在线团购，这也给实体经济带来了一定的冲击。

日前，就有一个实体经营巨头撤离中国？如今已经关闭在华百家卖场，转战印度，采购650亿大单示好。

提到沃尔玛，人们最先想到的是大型商超，在沃尔玛刚刚走进中国的时候，选择的都是一二线大城市，在城市之中是否有一家沃尔玛也成为这个城市经济发达程度的一种另类标志。然而，随着本土商超品牌的不断崛起，沃尔玛在实体竞争时代就屡屡在中国市场上碰壁，如今一波又一波的互联网经济冲击，沃尔玛似乎在中国市场上越来越没有“存在感”了！

沃尔玛进入中国已经有26年之久，很多人对于沃尔玛的印象都是品质商超，在沃尔玛之中不仅可以买到国内产品，还可以挑选一些国外进口商品。原本是可以给大众提供更丰富产品内容的实体商超，如今却没落到不得不关店离场，到底是什么让沃尔玛铩羽而去呢？

洪湖沃尔玛关闭，26年经营落寞离场

1996年，沃尔玛在中国开设了第1家实体门店——洪湖沃尔玛，在经营方面取得了很大的成就，登录中国市场即掀起了消费浪潮，很多人甚至将沃尔玛当做自己的商品精选超市，对沃尔玛的认可程度不言而喻，沃尔玛也因为独特的会员经营模式吸引了稳定的顾客群。

然而从2016年开始，沃尔玛中国门店就陆陆续续关闭，到了2021年关闭家数已经接近100家，任谁也想不到如此有实力的实体商超，居然会在中国市场上屡屡受挫，不得不转战印度市场，甚至以采购650亿大单的方式向印度市场示好。

回望洪湖沃尔玛创造的销售奇迹仍然历历在目，即便是过去了26年的时间，人们依旧可以从沃尔玛昔日的辉煌之中看到沃尔玛带来的优质商超零售模式到底有多具有建设性。沃尔玛也让中国零售企业学到了应该在商业制度基础上如何经营和管理一家零售超市，带给中国零售市场一股又一股新能量。

沃尔玛将大型商超经营概念引入到国内，却没能够守住其创造的销售奇迹。2011年开始，沃尔玛在中国的销售业绩不断下滑，当年亏损数额达到1.17亿美元。到了2019年，沃尔玛全年在中国区的销售额仅有107亿美元，不足其全球销售额的9%。

格外重视中国市场的沃尔玛，却在中国市场上碰了壁，只能靠关闭门店的方式来减少损失。到了2021年，沃尔玛在中国市场上真得失去了信心，在2021年10月份的时候将全球供应商业务部从中国迁到了印度，为了能够讨得印度市场欢心采购百亿美元商品。

实际上沃尔玛的离开，不仅仅是沃尔玛自身的损失，也是中国市场的损失，至少会导致很多中国供应商失去了商业先机，少了订单。那么到底是什么原因让沃尔玛在进入中国市场26年之后落寞离场呢？

电商、直播处处冲击，团购、代购道道是坎

中国的互联网经济发达程度在全球名列前茅，很多外国人在中国享受了便捷的互联网服务返回基本过后，都表示不适应，觉得在中国互联网经济的加持之下生活很便捷。然而在电商、直播处处可见，代购、团购比比皆是的当下，我国实体经济正在遭遇前所未有的艰难，这并不是我们乐于见到的，却在真实发生着。

沃尔玛从中国市场的离场实则是无奈之举。沃尔玛不是没有想过“自救”，在关注到社区需求的时候，沃尔玛曾经想过门店下沉，实现线下1公里的布局，并且连续开了8家沃尔玛社区店，可店铺刚刚开启，就遭遇了生鲜电商、社区团购乃至社区代购的重重围堵，最终也只能灰溜溜收场，没有激起任何水花。

尤其是在疫情期间，人们在对比前往门店进行消费和线上消费之后，发现线上消费并不比门店消费贵，甚至通过团购的方式进行消费要比门店消费便宜很多，因此选择线上团购的人更多了大型商超的存活越发艰难。

没有门店成分、没有日常开店消耗、没有人工消耗，电商们正在以低成本冲击大型商超的高成本、高支出，在这场对垒当中显然前者更占优势，而大型商超节节落败。处处受到冲击，到处都是坎，沃尔玛这样的商超巨头也难以承受了。

结语

很多消费者对于沃尔玛的离去似乎并不惋惜，毕竟真正对商品品质有高要求的人仍然可以从其旗下的山姆店购买产品，产品价格有要求的人则是更多的选择了中国本土的大型商超。当然本土大型商超的生存空间也在被挤压，未来是否会和沃尔玛一样以关店减少损失就不得而知了！当前大家购物是网上购物更多还是实体店面购物更多呢？

结语：又一巨头“离场”，已关闭百家中国卖场，如今选择“转战”印度？