2007年11月初，华为出台了一条关于劳动合同的通知：华为公司包括“一把手”任正非在内的所有工作满8年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先后主动办理辞职手续，再与公司签订1-3年的劳动合同。所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿，N+1。

这次事件后被人称为与“1996年市场部大离职”“2003年IT冬天时大部分干部自愿降薪”并称。

为什么需要7000人离职？

• 新版劳动法发行在即

2007年6月29日，十届全国人大常委会第二十八次会议通过《中华人民共和国劳动合同法》。内容包括劳动合同的订立、劳动合同的履行和变更、劳动合同的解除和终止、集体合同、劳务派遣、非全日制用工、监督检查等部分。

这次的劳动法规定，在职超过8年之后，企业跟员工要签订无固定期限劳动合同，这跟华为公司的“以客户为中心，争做奋斗者，长期坚持艰苦奋斗”的企业文化想左。

• 华为的组织活力需要提升

2006年华为已经成为年销售超110亿美金的大企业，但是却抵不住持续下降的毛利率，根据资料显示：2003年华为毛利率53%，2004年50%，2005年41%，2006年36%。

毛利率下降是表象，背后是组织活力的下降，人效的下降，特别是像华为这样快速成长的企业，已经过了十几年的风雨，组织极易出现沉淀，板结。

• 工号文化盛行

华为早期是以入职顺序来排列工号的，比如任正非的是001号，随着华为上万人之后，工号竟然成了华为内部管理的阻碍。

比较搞笑，但是又很现实的是，2007年的时候，华为员工看邮件，都是看看工号排序的，有早期华为的员工称：如果发邮件的是工号靠前的，必须立马看；如果工号在我前面的，快点找时间看；工号在我后面的，有时间再看。

后来有一位焊工房的女孩，经常被各种邮件抄送，只因为她是早期入职华为的，工号在百位数。

基于以上的原因，华为开启了史无前例的大离职。

7000人离职带来了什么？

根据资料显示，此次大离职，总共有6687名华为员工参与其中，最后6581名员工重新签约上岗，38名员工自愿选择退休或病休，52名员工离开华为，16名员工因绩效和岗位不胜任离开。

• 员工收获了赔偿金

7000人的离职，华为没有吝啬赔偿金，而是全额给到位，都是按照N+1给的，所以很多离职后重新上岗的人没有任何意见，毕竟一次性拿到几个月的工资，代价只是买断工龄，很多人都可以接受。

很多员工拿到赔偿金之后，都在深圳周边买了房，这也是华为后来一大批员工离职但是对华为没有什么怨言的地方——该给的给到位。

• 高管受到了警醒

此次事件中，有将近100名各级主管选择了资源降职降薪聘用。

各级主管并不是都不适合，而是以过去的绩效，对比之后有了自己的选择。而且他们也知道，华为的成绩是靠打出来的，只要下一个年份做的好，这些都是会挣回来的。

• 华为收获了人心

7000人离职时间发生之前，就有人将事情反馈到了广东省工会和深圳市总工会，很多人都在等着看华为的笑话——这么多人的强制离职，投诉举报、仲裁肯定少不了。

出乎所有人的以外，没有人因为这个事去走法律程序，反而是几乎所有人都开开心心的接受了，以至于工会的人都没有出动。

合规合法是企业之根本

华为当时作为国内数一数二的公司，并没有仗着自己的强势，采取不合法的规定，比如现在很多公司为了开除员工无所不用其极，有的对员工辱骂，有的克扣员工工资，有的给员工穿小鞋，这些都是无能的公司采取的肮脏手法。

只要合法合规，劳资双方都会相互理解。

很多人说，我们公司经营情况不好，给不起这么多——其实是不是应该先想想，为什么企业经营不好？企业经营不好为什么要让员工来承担次灾害？这不是理由，而是借口！