华为是怎么从小长大的？

华为成长简史

全球领先的信息与通信解决方案供应商——华为的成长简史

第一阶段 任正非与探索期

一、任正非的家世

任正非的爷爷叫任三和。任三和凭借制作金华火腿的手艺，在浙江省金华市浦江县黄宅镇的任店村远近闻名。

所以，有书中说任正非也是浙商的后代，可以从这儿得来。

任正非的父亲叫任摩逊，任摩逊自幼聪慧好学。

1931年，任摩逊考上了北京的一所大学。当时，完全称得上是一件光宗耀祖的事情。

也是在这一年，任正非的爷爷奶奶相继病逝，任摩逊的求学之路突然断了经济来源，只能遗憾辍学。

任摩逊回乡找了一份教员的工作。之后，任摩逊进入广州的国民党412军工厂从事会计工作。

那个年代，战火纷飞，任摩逊所在的军工厂先后迁址广西、云南、贵州。

源于对国家的热爱，任摩逊积极宣传抗日，受到国民党反动派的追捕。

没有办法，任摩逊被迫逃回贵州山区，重拾教鞭。

在这里，任摩逊结识了任正非的母亲程远昭。

1944年10月25日，任正非出生。

这一年，任正非的父亲34岁，母亲17岁，任正非排行老大，下面还有6个弟弟妹妹。

任正非的父亲任摩逊的主要精力放在工作上，而抚养照顾孩子的重任都落在了任正非的母亲程远昭身上。

食不饱、穿不暖……让儿时的任正非饱尝了生活的苦。

这是任正非以后参加工作时时提及的，或许也是任正非坚毅果敢刚强性格形成的原因之一。

1963年，19岁的任正非考上了重庆建筑工程学院，即现在的重庆大学建筑城规学院。

求学期间，任正非主科门门刻苦，还自学修完了三门外语。

稍有闲暇，任正非便把《毛泽东选集》捧在手中，反复阅读，爱不释手。这也为任正非以后创立华为，并带领华为由小到大再到强，提供了智慧源泉。

1967年，23岁的任正非毕业。任正非没有选择就业，而是选择应征入伍，成了一名解放军战士。

1972年，任正非和孟军生下了大女儿孟晚舟。

1975年，夫妻俩生下了二儿子任平。

1978年3月，任正非参加了全国科学大会。由此可见，任正非在部队也是科技标兵、技术骨干。

1982年，38岁的任正非选择转业。15年的军旅生涯里，任正非从普通一个士兵，成长为副团长。这段不平凡的当兵生活，对于任正非后来创立华为，产生了重要而深远的影响。

转业后，任正非来到了改革开放最前沿深圳，进入了南海石油集团下属的一家电子厂。也就是在这家企业，任正非的人生又迎来了一次重大转折。

在这家电子厂担任管理的任正非，被骗走了200万元。200万元，在当时可以说是天文数字；放在现在，相当于2个多亿！

因为这件事，任正非离开了南海石油集团。可能也是因为这件事，导致了任正非与第一任妻子孟军的分手。

当时，孟军为南海石油集团的高管，负管理责任。

在事业遭受巨大挫折的那段时间，任正非在军队和儿时的苦难给他的坚毅品质，让他并没有被挫折打垮。

任正非的父亲任摩逊和母亲程远昭从老家赶来照顾任正非。父母的关心和鼓励，给了任正非莫大的力量。

第二阶段 华为婴儿期

在改革开放的前沿，在创业热土的深圳，任正非并没有被挫折吓倒，而是坚定了创业的信念！

任正非拉了5个好友，东借西凑了2万元钱，创办了一个加上他自己，一共6人的公司，取名为“华为”，可能是“中华有为”的意思吧。

创立之初，华为遇到了所有初创公司都遇到的资金短缺、经验不足、市场有限等困难。为了生存，华为卖过减肥药、报警器、气浮仪等，最终帮助华为渡过难关的是交换机业务。

华为的起步之路，是一条典型的从引进、到消化、再到创新的成长之路。

华为尝到商海的第一个“甜头”源于代理HAX交换机。

华为在商海掘到的第一桶货真价实的“真金”源于自主研发HJD48交换交换机。

研发HJD48交换机时，华为启用了郑宝用。郑宝用为清华大学博士、华中科技大学硕士，是个不折不扣的“技术控”。

在那个时代，同时顶着清华博士和华科硕士光环的人，并不多见。由此说明，华为对技术人才的重视和吸引力，可见一斑。

华为从HJD48交换机产品，取得了超过1亿元人民币的销售收入！上世纪80年代，营收破亿的企业，并不多见。

华为员工，从当初的6人，一举突破100人！

1992年，任正非带着华为骨干去美国进行了考察，考察给了任正非巨大的震撼和冲击。

1992年，一位老人在南海边画了一个圈。

上一年，由解放军信息工程学院院长邬江兴带领的团队，研发出了万门级的数字程控交换机。任正非反复权衡，决定进军程控交换机！

第三阶段 成长期（1）

1993年，具有里程碑意义的JK1000模拟空分局用交换机研发成功。通信技术的突飞猛进，并没有让华为的模拟空分交换机风光多久。

1993年下半年，计算机技术发展和数字化技术的到来，使得模拟交换机市场萎缩迅速。

任正非居安思维，克服资金、人员、技术等诸多难以想象的困难，投入最精干的力量进行新一代交换机的研发。

1993年底，华为成功了研发出了C&C08数字交换机。

乘胜追击，华为又启用年轻科研人员，成功研制出了与C&C08数字交换机搭配使用万门机。

该型号机器以卓越的性能、可靠的质量、精美的设计和简单易用的操作菜单迅速赢得了市场，并获得了几十万台的亮眼销售业绩。

第四阶段 华为成长期（2）

1997年，华为人员规模越来越大、管理幅度越来越宽、产品研发周期越来越长，企业运营出现了这样那样的问题。

华为找到了和曾经与华为有同样遭遇的IBM拜师学艺。

1998年开始，华为构建起了IPD格局，即集成产品开发模式。

1998年，华为推出了企业管理大纲《华为基本法》。这一年，华为员工突破8000人，销售收入近50亿元。

在供应链管理方面，又引入了ISC，即集成化供应链管理，整合相关部门，成立了“供应链管理部”。

也是在这一年，任正非和他的第二任妻子姚凌生下的任正非的三女儿姚安娜。

在归核化管理方面，华为将包装、接待、培训、配件等非核心业务外包，极大地降低了成本，提高了效率和质量。

在薪酬绩效管理方面，华为师从HAYGROUP公司，从组织架构、流程设计、人力配置、薪酬激励、企业文化等方面进行变革。

1999年，华为销售收入突破100亿元。

2001年，华为进军俄罗斯。在此前后，华为在非洲慢慢打开局面。

2005年，华为在南非销售额突破10亿美元；并在荷兰扎下根。

2006年，华为在英国成立伦敦分公司。并在德国撬开合作大门。

2007年，华为将欧洲科技研发核心部门从英国转移到德国。之后，陆续在德国建立创新中心。

2008年，华为拿下美国和加拿大市场。与香港李嘉诚旗下电讯盈科合作，标志着华为国际化又迈出重要步伐。

2009年，华为完成在法国的3家研发中心的设立。

2015年，华为在接入设备上进行研发并取得成功。

之后，华为又在移动通信、光通信和数字化等领域进行大力投入，并收获颇丰。

华为，成功的度过了3G时代，走进4G时代，引领5G时代。

目前，华为正在酝酿6G时代的技术储备。

华为，从一个6人的小作坊，成长为一个拥有20万人的世界一流大企业。

华为，一个民族企业，需要漂亮国举全国之力限制它！了不起的华为，已用自己的实力证明中华有为的承诺。

2011年，华为营收2039亿元，中兴营收863亿元，前者是后者的两倍多一点。

2020年，华为营收8914亿元，中兴营收1015亿元，前者是后者的八倍。

漂亮国的严厉制裁，对华为的经营产生严重影响。但是，华为没有止步，节奏不乱，奋勇向前。

未来的华为，我们充满期待。