他为什么总成功

普遍都在唱衰当下经济的同时，身边有一个朋友，却认为自己处在一个大变革时代，也是做事业最好的时代，有大量建功立业的机会。

这位朋友认识接近二十年，头两天他新项目如何整合关键事业合伙人大家还在一起探讨，算的上知根知底。创业前，是重庆某排名前三强一家大型民营集团公司高管，老板还有意相让他出任集团总裁位置，可以说在该公司前途无量。印象当中该朋友一直很有思想，总想人生要创办几家大公司，给社会做点贡献，人生才算圆满。于是，09年依然放弃年薪百万的待遇，走向创业这条艰难的道路。

时间一晃，十年过去了，截至到目前为止，朋友的事业分别进入电子、环保、生物等三个领域，除了生物进入生产准备阶段外，其余两个项目都经营的很不错。朋友经营的项目通常具有以下二个特点：1 政府青睐，经常被各区领导邀请入驻所在区域的工业园区，而且招商的条件非常诱人；

2 资本青睐，往往产品还处于研发阶段，就有很多大资本机构跟随，而且项目估值都非常高。

为什么这位朋友涉及的行业多，项目多，相互之间有没有任何关联，而且每一个项目都能经营的如此成功呢？我从五个方面诠释一下这个朋为何所有的项目经他手都能取得成功。

1 具有强烈的社会责任感和使命感

1.1 企业存在的价值是为了解决社会发展的痛点，或推动社会往前发展；

1.2 企业持续的生存和发展，就是要能持续为社会创造或带来价值。

1.3 强烈的利他精神；

2 敏锐的行业发展洞察力

2.1 对国家未来重点产业布局及政策研究；

2.2 对要进入的行业站到产业的制高点进行研究；

2.3 研究进入产业并占领产业制高点的切入点和入口；

2.4 研究切入点进入的产品上下游关系、竞争优势等；

3 对待产品研发具有匠人精神；

3.1 首先认为唯有科技和产品技术的先进性才是带动和催生一个产业的蓬勃发展；

3.2 亲自在全国范围内，找到最优秀的研发人员和团队；

3.3 拿出公司相当一部分利润用于产品研发的持续投入；

3.4 能把时间大部分用于产品的研发当中，并给与重点关注；

4 对新项目运营的孵化

4.1 完成产品研发阶段后，花大量精力用于项目的顶层规划和设计；

4.2 做好项目未来的价值分配模式；

4.3 围绕项目的发展模式，精准匹配事业合伙人；

4.4 项目发展完成商业模式验证后，立马从中抽身而出，把项目的运营全部交给合伙人团队；

5 项目运作之后的特点

5.1 独一无二的核心竞争力，能构建竞争性壁垒；

5.2 能重复消费，易于传播；

5.3 市场空间巨大，并能占领产业链的制高点 ；

5.4 产品的延展空间大；

5.5 政府当下及未来重点引导的发展方向和趋势；

综合以上所述，这位朋友的成功绝不是偶然的，从不依靠关系资源，并且认为一个项目生存、发展靠关系资源是最不可靠的。唯有给客户提供独一无二的核心价值，企业健康持续发展才是永恒的。通过这位朋友对待做事业的态度，不难发现，普遍的企业都在谈大环境经济形式不好，受疫情影响、俄乌战争影响等，都在唱衰经济，都在裁员等，而没有真正的沉下心来研究社会大环境变了之后，如何解读环境变化、国家的宏观政策调控、国家下阶段的发展规划等因素，研究和发现新的机会点，整合资源，拥抱和顺应时代的变化。