通信历史连载197-华为之1993年入职的常务董事“余大嘴”余承东

余承东在华为的外号：“工作狂”、“暴君”、“余疯子”、“余大嘴”、“余大炮”、“CHO（首席吹牛官）”、“救火英雄”、“余实诚”

任正非曾说：我骂谁，是爱谁。不爱他也就懒得骂了，余承东就被我骂得最多。你看他，太疯狂了！我们不能以表扬为主，管理要有灰度，矫正他们不正确的地方，目的是让他走上正确的道路。

余承东曾说“我肯定是一个有缺点的人，不擅长和人打交道，性格东冲西撞，所以一不小心可能就树敌了。”“任总给我挡过很多箭，否则我没有今天的机会。”

余承东说自己加入华为并坚守奋斗几十年，是“因为华为有一个伟大的老板。”

余承东：

余承东曾说“很多次，很多人说我快牺牲了。每个阶段的目标没完成，我都会下课。但转变的过程中我没死掉，算活下来了”。

余承东曾说“可能我余承东不够谦虚，但是不够谦虚并不是因为我们傲气，而是我们一直秉承追求卓越的精神。当我们面对最终消费者、面对客户、面对运营商时，我们自始自终保持一种谦卑的心态。”

余承东曾说“网上有很多人叫我余大嘴，我是个理工男，表达情感时我经常直来直去，给团队也带来了不少麻烦，这里我表示歉意。但在内部大家都知道，我没有吹过牛，华为手机制定的目标都一一实现了。”

1969年8月9日：出生在安徽省六安市霍邱县的农民家庭

1987年：全县工科第一的成绩考取了西北工业大学自动控制系

1991年：西北工业大学毕业，留校当老师

1993年：考入清华大学的电子工程系电子与通信工程专业研究生

1993年：去深圳做项目，以实习生（清华在读研究生）身份加入华为

余承东在华为的这些年：

余承东在华为初期的三个故事

故事1-加入华为的故事：1993年余承东手里拿着几份offer，其中就有华为。不过他的导师劝他留在清华搞研究、带学生，因为余承东的性子太倔，像个“愣头青”、容易得罪人，不适合去事业单位，更不适合去私企，同时身边的人也劝他最好不要去华为这样的小企业，因为企业随时都可能倒闭，远不如做个“教书先生”安稳.余承东到华为一看，这好像和导师说的企业不一样，简直跟校园差不多嘛。研发办公室很简陋，工程师们个个都是刚毕业不久的年轻人，有人写代码还能把脚放到电脑桌上，还有女生工作间隙靠着墙做倒立……被这氛围感染了的余承东开始了华为生涯。

故事2-CDMA的故事：据说1993年，以实习生身份刚进入华为的余承东，便用座机给任正非打电话：老板，我发现CDMA，是个好东西！

故事3-去美国的故事：余承东自述：1993—1994年我已经联系好了准备出国，虽然我在清华没有毕业，但是国外的通知书和奖学金都拿到了，美元都装在钱包里面。当时我到东北去开局，去了辽阳、本溪、鞍山三个地方，从沈阳坐长途汽车到鞍山，结果下了长途车站去解决出现的问题，结果一摸口袋，发现钱包不见了，美元、身份证全部丢了。有人说老余就是因为这些东西丢了所以不去美国了，错了，因为当时我找到了成就感。那时辽阳、本溪、鞍山都用了我们的交换机，而装一台交换机很贵，有钱人才装得起，我找到了成就感，我觉得我在华为做的事情很有价值，用不着去美国了。

1993年：入职华为，工资是800元。作为技术团队一员的余承东深度参与了C&C08的研发，为了开拓国内市场，他还从技术员变身为推销员，经常带着产品奔赴全国各地。

从浙江义乌到海南海口，从辽宁沈阳到鞍山、本溪……那几年，余承东去过条件最简陋的机房，手把手的教字母都还没认全的客户读“C&C08”

1996年：余承东主动请战，表示希望公司成立无线事业部，进军无线通讯业务，被余承东招聘进华为的侯金龙是华为GSM的创始人。

1997年：余承东一个人开始组建小组语言3G

1998年：国际主流3G基站都非常庞大，设备放置和日常维护都是很大的成本负担。余承东看到了机会，坚持要研发分体式基站，但华为内部的讨论中碰了壁，因为研发3G基站已经让公司使出了全劲，而分体式基站还只是一个虚无的概念，这个风险没有人敢承担。余承东面对众人的反对竟愤然爆粗口：“TMD，必须做，不做永远超不过爱立信。”

2000年：余承东带领团队前往欧洲卖基站，面对几大国外巨头的联合夹击，他夸下海口：“将华为的无线通讯领域做到全球前三。”

2001年前后：UT斯达康想挖余承东过去，承诺给他很高的待遇，尤其是价值不非的股票，余承东婉拒了。余承东身上刻上很深的华为“文身”：一边吹牛，一边战斗。余承东说:“任总的特点是，地图画得大大的，地图画好了，大部队全压上去……我们都向老板学到了这一点，用未来的希望之光凝聚大家，不是钱的问题。”

2003年初：华为研发副总裁兼3G产品总监余承东在接受采访时说:“我们现在一切就绪，就等3G牌照的发放了。”

2003年5月：“一旦国家允许大规模的3G 网络实验，我们就不会在WCDMA的规模应用上吃亏了。”华为研发副总裁兼3G产品线总监余承东最近屡屡为这个问题困扰得有点烦。他对《通信产业报》记者说：前一段时间华为连续参加欧洲和东南亚运营商的3G投标，但由于没有规模应用的经验因而屡遭冷遇。

2003年9月：人民邮电报采访华为无线产品线副总裁余承东，华为在3G上已经投入40亿元，今年投入3G研发的费用近10亿元，占研发总投入的3成以上。

2004年7月：媒体访问华为无线产品线副总裁余承东，余承东说，华为是业界第一个发布并正式商用R4的厂家，是基于先进的NGN架构的

2004年11月16日：香港3G国际会展，华为无线产品线副总裁余承东作了“向下一代软交换3G网络进军”的演讲

2006年：无线产品线总裁余承东说：“定位决定地位，过去GSM长期定位于二、三流的目标，结果作成了三、四流的产品，真正打败我们的是我们自己，不是别人。追求的高度决定最终的格局，要做就做第一！”

2007年：无线部门的余承东坚持要做第四代基站(Single RAN)，这要把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起。技术的风险巨大，而且成本很高，大规模的投入一旦达不到市场预期，华为可能几年都难以翻身，余承东也将成为华为的罪人。余承东最后力排众议拍板：“TMD，必须做，不做就永远超不过爱立信。”

2008年：余承东带队研发的第四代无线基站正式面世。作为欧洲地区部的总裁，余承东提出著名的“压强原则”，用“啃骨头”的方式接连拿下各大运营商。

2009年1月9日：华为分布式基站获2008年度国家科技进步二等奖，余承东是该技术的第一发明人。

2010年：余承东被调回国，担任华为的CMO、战略与Marketing总裁。这一年华为手机的销量只有300万台

2011年秋天：余承东接手了华为终端业务，担任终端公司的董事长兼总裁还有CEO。余承东说：“这么多年，在华为人的心中只有第一，没有第二。”，“在我手里，华为终端要么做没了，要么做上去，没有第三条路。”

“倒余运动”的故事：

2012年初余承东砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机，导致手机收入剧降，出货量减少3000万台，处于内外交困的状态，改革的危机导致华为终端内部的元老，发起了“倒余运动”。余承东在接受媒体采访时表示，“（干扰）不可避免。除非（华为终端）完全独立出去。”。而这场“让余承东下课”的官司，闹到了任正非那里。任正非给余承东撑腰，多次在华为的公开场合说“谁要反对余承东就是反对我”。这次“倒余运动”的最终结果就是余承东对华为终端进行了大规模的人事调整，还调整了手机产品线总裁、家庭产品线总裁和首席营销官。为了堵住其他人的言论，余承东先发制人，在媒体面前喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”，”销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的口号。
2012年2月14日：余承东在微博上说：要争取让国人排队买华为手机的那一天。

2012年3月：华为终端业务负责人余承东发了条微博：“华为手机将在第二年超越苹果。”“最近被那些盲从的跟风者搞火了，我在此毫不谦虚地说一次，我们今年年底明年年初将推出一款比iPhone5要强大很多旗舰手机。”很快，这条微博被转发4000多次，评论5000条，余承东“余大嘴”的外号也就此诞生。

2012年6月14日：消费者BG CEO余承东与新员工座谈，余承东说

• “我在欧洲区做过三年总裁，认识不少犹太人是几十亿欧元的身家。他们吃苦耐劳、勤奋努力、重视子女教育，七八十岁了还拼命努力。我经常跟同事们讲，兄弟你们还是20几岁的小伙子，咱们比八十岁的犹太老头子职业素质差多了，干劲还比不上人家，加紧努力学努力干吧”
• “我们有些主管的水平比较差，低效率、官僚主义、流程的臃肿，很多有待改进的”

2012年9月22日：余承东发微博，确定了7个方向的调整。

2013年1月：CES现场接受TheVerge采访的华为消费者BG CEO余承东说，过去，人们认为最好的产品来自苹果或者三星。我们想要改变这种想法，让人们能知道最好的产品来自华为。这就是我的目标。

2013年1月：华为市场大会，余承东双手接过任正非颁发的歼-15战斗机模型奖杯，表示要从零起飞。同时他总结手机失败的教训，认为问题主要出现在团队的思想观念，此前华为的产品理念是注重工业参数的工程师情结，往后要以消费者为中心全面转变。

2013年：余承东笑谈自己的“余大嘴”称号时说过，“我确实没有吹牛，顶多就是不谦虚”。

放弃华为品牌，直接搞荣耀的故事：余承东自述：华为高层做了另外一个决定，说我们放弃华为品牌，直接搞荣耀，直接搞电商。因为在做荣耀的时候，任总说对啊，你做得很成功，荣耀有互联网的成本优势、宣传优势，做到中国第一，为什么不做呢？对此，我意见不同。我见任总两次都没搞定，电话也没搞定，我只好写了一个正式报告，说明我们的追求是什么，是超过苹果、三星，而不是成为另外一个小米。因为电商市场份额当时占了不到20%，80%是在线下，现在线上大概接近30%了。我说我是要追求80%还是追求20%？另外就是高端机，苹果三星的高端机全是在线下卖出去的。我们要想成为苹果、三星的话，我们不应该放弃线下市场，不应该放弃华为品牌。任总看了觉得有道理，最后行使了否决权，任总很少行使否决权，他救了我一命，他老人家还是非常开放。

2013年：华为通过余承东将荣耀系列独立成子品牌的建议，“华为+荣耀”并行的终端格局正式形成。

2014年8月：《华尔街日报》专访华为手机负责人余承东，余承东说，

• 我们没有采用Tizen系统的计划。一些电信运营商力主让我们设计Tizen手机，但我拒绝了。过去我们曾经有一个研究Tizen的团队，但我解散了这个团队。我们觉得Tizen没有成功的机会。即使是Windows Phone也很难成功。
• 我们也没有打造自己操作系统的计划。设计一个新的操作系统很容易，但问题在于打造配套的生态系统。
• 联想或许通过并购扩大了市场份额，但不同的公司有不同的策略。我们并不急于展开收购。我们在研发方面投入更多。更大的规模有助于降低成本，这很重要。但这并不是最重要的。如果不更多地投入研发，就不能为消费者提供更好的产品和更多的价值。

2015年：巴塞罗那世界移动通信大会，余承东立下豪言：“未来，我们的主要对手是西方公司而不是中国公司。未来三到五年大多数中国智能手机厂商将消失，我们将成为市场领军者”

2015年6月27日：2015年消费者BG干部BCG沟通大会,消费者BG总裁余承东书“没有什么能阻挡我们前进，唯有内部的惰怠与腐败。”

2015年10月：京东和腾讯的合作发布会，余承东夸下海口：“荣耀品牌将会超过小米品牌，华为品牌将会超过苹果和三星品牌。”

2015年12月18日：华为终端总裁余承东在微信群说：荣耀前任的总裁离职（刘江峰），前前任的总裁也离职了（徐昕泉），我们荣耀今天怎样？看看他们将来能够做出什么丰功伟绩吧！之后余承东发表了一篇长微博，首先表达了对这一小人式的传播行为极其愤怒，同时承认语言表达不当，但称该截图“完全脱离语境，断章取义”。

2016年2月：余承东在媒体面前说：“三年超过苹果，5年超过三星”。

2016年4月6日：首次和徕卡相机合作的华为P9系列手机发布，起售价突破3000元，余承东在发布会上更是明确夸下海口：“华为P9销量肯定超过1000万台”、“利用4-5年时间，在全球市场超过苹果、三星，成为全球第一。”

2016年：余承东在一次年中会议上说，“未来五年终端的目标是1000亿美金，华为终端人向来无惧挑战，追求的高度决定了我们走向崛起的道路注定不平凡！”

2016年12月28日：余承东自豪地透露华为P9系列全球出货量已经超过千万，这是华为首款出货量过千万的高端旗舰产品

“他是一个完全发散性思维的人，跳跃性很强。往往会提出乍看很荒谬的东西，这时所有人的第一反应是绝对不可能。但他依旧坚持，反复询问行不行？级别这么高的领导天天电话给你，你会承受很大的压力，还不如拼了老命把它做出来拉倒。所以，这事就正儿八经真做出来了。” 华为消费者业务手机产品线副总裁揭锦锦说

2017年5月16日上午：华为消费者BG负责人余承东首次召开“华为手机开放日”在“闪存门”后首面媒体，余承东说，

• “如果存在一点点不诚信的问题，不用等别人说什么，我当天就被任老板（华为创始人任正非）干掉了。”
• “大家觉得华为到今天做到通讯网络世界老大，多么光彩。但是回顾过去24年的路，我自己感觉通讯网络设备方面，满眼辛酸泪。”

2018年2月：华为消费者BG CEO余承东在接受媒体采访时表示，华为的竞争对手使用政治手段将华为挤出美国市场，导致华为在美国市场接连碰壁。华为高级副总裁兼董事陈黎芳在接受福布斯等媒体采访时表示：

• “华为并不认同余承东针对华为竞争对手发表的言论。”
• 余承东的看法“证据不足，也不准确”。
• “华为公司、董事长及CEO从未授权余承东以公司的名义就美国市场问题发表言论。我们也从未授权余承东负责公关事务。”

2019年8月7日：中国信息化百人会2020年峰会，余承东再次“吹牛”：如果没有美国限制，华为手机出货量去年就能赶超三星，全球遥遥领先。

2017年3月：余承东做客央视《对话》节目时对家人袒露心扉，“我在华为24年来，大家夜以继日地工作，我从校门踏入到公司，我们加班，我们努力干，干了24年，其实我们不希望员工加班，希望员工下班就可以回家陪家人，但我们管理层24年来，我在华为我们经历的是这种不断努力，因为我们总觉得我们做得不够好，我们还能够做得更好。”余承东一度哽咽。

2018年3月23日：余承东当选华为投资控股有限公司常务董事、董事会成员

2019年8月8日：余承东的微博

2019年8月9日：50岁生日的余承东向全世界宣布华为旗下自研的分布式微内核操作系统-鸿蒙OS。

2019年12月27日：中国计算机学会（CCF）授予清华大学1999级硕士校友、华为消费者业务CEO余承东2019年“CCF计算机企业家奖”。

2020年10月22日：华为Mate40全球发布。余承东说：

• “十年前，华为全球手机用户仅有100万人；十年之后，到2020年，全球范围内华为的连接设备超过10亿，其中7亿是智能手机。”。
• “华为现在处在非常艰难的时刻，我们正在经历美国政府的第三轮禁令，这一条令极其不公平，导致我们处境艰难。”

2021年1月：华为宣布余承东担任云与计算BG总裁，并且继续掌管消费者业务，同时智能汽车解决方案BU也被纳入消费者业务，这意味着余承东手握华为终端、汽车、云计算三方面大权。

2021年4月：云与计算BG被撤销重回BU，徐直军担任总裁，余承东担任CEO；接着就是5月份由张平安接替余承东担任华为云CEO职位。

2021年4月30日：余承东在朋友圈转发《跌倒华为，吃饱苹果》并评论。

2021年底：华为消费者业务CEO 、常务董事余承东的内部发言：2022年30万辆销量，2023年销量超过200万辆。

余承东曾说“靠情怀不能解决问题，靠营销吹牛也不能当饭吃，实现目标要靠扎扎实实的实力。我们是一个长跑型的选手，在不断地努力，我们虽然很笨，很傻，但是我们很努力，很执著，很聚焦。”

2022年5月：极狐阿尔法S华为HI版上市，余承东说，

2022年8月24日：华为余承东回顾了过去10年华为历代Mate系列机型

2022年8月24日：赛力斯举办AITO问界M7交付仪式。余承东说，

• 自己用问界M5淘汰了家中的宝马，又用M7淘汰了保时捷
• “有朋友说这个车有很大的缺点，就是价格太便宜了，希望能够卖贵一点以体现他的身份。”
• “网上有黑我们的，说我们和十几万的车是一样的，我告诉你，连底盘都不一样。”
• “AITO问界M7本来是带有燃油直驱模式的，但是我把这个功能砍掉了，因为我觉得它的缺点大于优点。增程纯电驱，能带来极致的性能和平顺性。”
• “我们把手机里几十万、几百万个应用全部进到车里，这全世界没有一家公司可以做到。”
• “我们的鸿蒙座舱被评为全世界最好的智能座舱，没有之一。”
• “有的车厂用了鸿蒙的操作系统，但人机界面自己做，体验我一看，很垃圾。”